试论提升煤炭企业人力资源管理实效之举措
一、我国煤炭企业人力资源管理急需破解的重要问题
（1）激励机制仍需完善。当前，大多煤炭企业的激励方式仍然主要以工资、奖金等物质薪酬激励为主，集中在解本文由论文联盟http://收集整理决和提升员工的物质生活需求方面，而对于员工的职业发展追求及荣誉需求心理等精神方面的因素关注还很欠缺。（2）培训实效有待提高。企业培训是企业为了使员工具有能够胜任某项特定工作所必需的知识、技能和观念而开展的系列活动。但在具体员工培训中仍普遍因培训内容与工作实际需要脱节而使培训最终只是敷衍了事、走个过程而已，大多达不到应有效果。（3）用人方式固定单一。根据我国《劳动合同法》的有关规定，企业的用工方式可以包括全日制用工、非全日制用工和劳务派遣用工等三种方式，其各有特点，各具优势。
二、我国煤炭企业提升人力资源管理实效的必要举措
（1）合理完善激励机制。激励机制是企业管理人员根据国家法律法规、方针政策及文化环境等因素，对员工从物质和精神两个方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。主要可以采用薪资激励、福利激励、职业发展激励、荣誉激励和感情激励等见效快且切合实际的激励形式。一是薪资激励。企业通过根据岗位与职责的不同设计相应的薪资发放制度，可以使员工通过工作获取比较稳定的经济报酬，能够给员工提供基本的生活保障，是为员工提供稳定收入的经济来源的基本形式，合理的薪资激励形式有利于企业员工队伍的稳定。二是福利激励。福利包括法定福利和用人企业福利。WWw.11665.CoM法定福利主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；三是职业发展激励。职业发展激励是指企业在使员工获取了一定的物质保障的基础上，通过为员工提供明确的职业发展方向和良好的晋升机会以满足员工追求个人事业发展需要的激励方式，职业发展激励可以很大程度上激发他们的自主性与创造性，尽而推动企业市场竞争力的提升。四是荣誉激励。荣誉是企业给予员工个体的高度评价，是满足员工自尊的心理需要，其能够激发员工不断努力进取，其是一种终极的激励手段，企业主要可以