某县实施党建工作“项目管理、分类考核”推动基层党建上档升级工作汇报

　某县实施党建工作“项目管理、分类考核”推动基层党建上档升级工作汇报

　今年以来，xx 县以“抓项目、促提升、筑堡垒”为目标，借鉴企业项目管理模式，建立“夺旗争星”机制，对全县基层党建工作实施“项目管理、分类考核”，进一步深化市委“基层组织建设提高年”活动，努力打造精品工程，推进基层党建工作上档升级。

　一、科学谋划立项目，力求合理规范

　xx 县委始终将基层党建工作作为有力抓手，不断谋划新思路，推出新举措。年初，县委组织县级领导干部，深入各自联系乡镇，采取汇报会、座谈会、务虚会、实地查看等形式，就基层党建工作开展了为期一周的专题调研，进一步掌握基层党建情况。在此基础上，贯彻落实省、市基层组织工作会议精神，县委书记张华同志主持召开常委会，对全年党建工作进行了专题研究部署，明确了党建工作实施“项目管理、分类考核”的具体思路。县委组织部将基层党建重点工作设置为基础项目（村班子建设、党员发展、“两室”阵地建设、城区党建）、重点项目（“素质工程”、治难转后、“领头雁工程”）、突破项目（“一定三有”、典型

　培树、“阳光村务”）三个大项和十个小项，逐项明确了工作目标、工作措施和完成时限，并制定出台《关于深化“基层组织建设提高年”实施“项目管理、分类考核”的意见》。

　二、因地制宜定项目，力求发挥优势

　在确定项目的前提下，xx 县委实行组织定项、党委认项和个人创项相结合，鼓励乡镇结合各自实际，在基础项目和重点项目全覆盖的基础上，充分结合平原、山区和产业实际，自认 1-2项创新项目，夯基固本、创新特色，充分调动抓党建工作的积极性和主动性。各乡镇党委结合实际，因地制宜，合理确定党建项目。xx 镇、xx 镇等民营经济发达乡镇从非公有制企业党建入手，探索企业联合组建、挂靠组建、村企联建等模式，着力扩大党组织覆盖面。要庄乡从深化“一定三有”入手，建立了“一带双包”工作机制，每名乡领导干部联系 x 名骨干党员，带动村支部履行“一定”承诺、党员践行“一句话”承诺，村党员干部包党员，党员包群众，推动“一定”承诺目标落实，并在全县率先推行了农村干部补贴浮动制。坨南乡侧重深化党员“双育工程”，开设了“绿色课堂”、“红色课堂”、“网络课堂”课堂，累计培训党员群众 x 余人次。xx 镇承担了 x 个市级“百面旗帜”创建任务，协调分包部门从资金、物资、技术、信息等方面全力帮建，并取得初步成效。xx 镇深化创先争优活动，实施了党员帮扶党员、

　支部联系支部的“党内帮扶关怀”工程，x 名先富党员与困难党员、x 家企业支部与农村支部分别结成“1+1”帮扶对子，累计帮扶资金、物资 x 万余元。

　三、全面发力推项目，力求全面升级

　一是落实主体责任。乡镇党委书记切实履行第一责任人职责，强化“投入最少、受益最多”理念，建立起全员抓党建工作机制，做到了机构、人员、经费、制度四到位。坚持重心下移，建立县委组织部部务会成员联系乡镇、分包后进村跟踪督导推进制度，对久拖不决、影响较大的重点问题，协调基层组织建设联系会议成员单位进行集中会诊，综合施治。同时，就全年重点工作任务和需下大力解决的突出问题，逐乡镇建立工作承诺台帐，实行动态管理。二是日常考核激励。坚持日常考核与集中考核、单项考核与综合评定相结合，定性分析、定量考核、总体排位。县委组织部逐项建立全年党建目标管理台帐，详实记载各乡镇党建项目完成的进度和质量，作为日常考核打分的依据。三是互看联查推进。采取全局性工作领导带头督导、基础性工作分片督导、重点工作专项督导等方式，加大基层党建工作推进力度。建立乡镇大事实事互看联查制度，结合半年述职和半年考核，对乡村党建工作落实情况进行公开述职、一线考核。

　四、量化考核奖项目，力求彰先策后

　对基层党建工作实行单项考核排位，设立 10 项奖杯。年终，每个项目排名全县前五位的乡镇确定为单项夺杯乡镇，根据夺杯数量多少，确定基层党建考核位次。对夺取单项考核 6 杯以上乡镇，授予“创先进位旗”，采取“以奖代补”的方式优先倾斜帮扶资金，领导干部优先提拔重用。对党建工作重视程度不高或基础工作出现大幅滑坡的党委，对主管领导进行诫勉谈话，组织部长约谈党委书记；对因工作不力，处置不当，发生市级以上基层党建信访，造成严重影响的，实行党建工作“一票否决”，并严肃追究相关责任人责任。