农行实践报告
一、 实践 单位简介 中国农业银行是四大国有银行之一，是中国金融体系的重要组成部分。在国内，中国农业银行网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全，不仅为广大客户所信赖，已成为中国最大的银行之一。在海外，农业银行同样通过自己的努力赢得了良好的信誉，被《财富》评为世界 500 强企业之一。
二 、 实践 过程
此次实践的目的在于通过在农业银行的实践，掌握银行业务的基本技能，熟悉银行日常业务的操作流程以及工作制度等。实践过程主要包括以下几个阶段：
(一)了解实践单位基本情况和机构设置、人员配备等。
(二)学习银行的基本业务流程，跟随实践老师从柜员做起从而了解银行管理制度。
三、 实践 内容
在银行实践，学习柜员间每天交接工作时的对账是必不可少的，对账时除了要核对现金账实是否相符外，还要查看重要空白凭证是否缺失，传票是否连续等等。而柜员间对账也是很有程序的，一般先清点现金，然后再是清点重要空白凭证如存折、银行卡、存单等。
四、实践中发现的问题
基层农业银行周口店支行的员工对现有的绩效考核体系并不是较为满意。自周口店子行业绩效评估系统建立以来，除了对指标进行了多次局部改进外，整个系统已实施多年。其员工对绩效考核满意度并不是很高。通过对农业银行周口店分行现有激励机制的分析，确定了周口店分支机构对基层员工的激励相对简单，大多数都通过奖金和奖励激励员工。盲目地采取物质激励，很容易在员工中培养一种“向钱看”的不良企业文化，并且员工很容易会和其他银行进行比较。目前，中国农业银行周口店分行基层员工的工资水平主要与员工工作水平和最新绩效结果有关，从长期来看这种方式并不会对基层员工产生积极影响，这会严重影响到农业银行周口店分行的长期发展。
五、解决方式
针对现有的评估机制，努力解决农业银行基层员工的低水平满足问题和现状，特别重要的是要建立一个对员工普遍满意的公平合理的员工，即优化和完善基层员工考核机制。在设置评估指标时，重点应放在不同的岗位上，以便员工在其职责范围内关注业务绩效和评估。当今激励理论的发展己相对丰富完备，为企业包括银行业的经营发展提供了更多的理论支撑和实践经验，也为新时代企业员工的激励问题提供了更好的解决方式。商业银行需要针对自身的企业环境和现有员工的特点，针对不同员工的不同需求设计有针对性的激励政策，而不是单纯依靠物质奖励来激发员工的工作热情和动力。为了解决农业银行周口店分行基层员工薪酬结构不合理的问题，必须重视基层员工薪酬制度的优化。
六 、 实践 心得 这次实践，除了让我对农业银行的基本业务有了一定了解，并且能进行基本操作外，我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的。作为一名一直生活在单纯的大学校园的我，这次的毕业实践无疑成为了我踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基础。
最后，我觉得到了实际工作中以后，学历并不显得最重要，主要看的是个人的业务能力和交际能力。任何工作，做得时间久了是谁都会做的，在实际工作中动手能力更重要。因此，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们实践的真正目的。
署名：
报告完成时间：