XXX 项目施工进度策划方案
编制：
审核：
审批：
20XX 年 XX 月 XX 日
目
录 一、 编制说明 二、 项目概况 三、 合同工期条款要求及应当措施 四、 工期履约风险识别及对策 五、 工期总控计划 六、 工期节点计划 七、 工期配套计划 八、 项目进度管理保证措施 九、 工期签证管理要求及发生延误应对措施
X XXX 项目施工进度策划方案
一、
编制说明
1. 为保证全面履行工程合同、充分识别各项工期履约风险、圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。
2. 工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解，识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。
3. 本策划书根据工程施工合同及补充协议，项目策划书及集团《项目管理手册》中相应版块和公司工期监控管理办法等要求编制而成。
4. 本策划适用公司所有项目。
5. 策划书模板仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模板中内容。
6. 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。
二、
项目工程概况
工程名称
工程地址
建设单位
勘察单位
设计单位
监理单位
工程造价
建筑面积
层数
单体数量
流水段划分
项目管理模式
工程性质
□建筑工程
□装饰
□安装□基础设施□钢结构
□其他
合同主要范围简述
拟用分包队伍个数
分主体、二次结构、装修、机电安装等 影响工期进度的施工难点：
三、
合同工期条款要求及应当措施
详细描述施工合同、协议及补充协议中关于工期的具体要求及工期奖罚的相关内容和针对对处罚条款采取的应对措施。
四、
工期履约风险识别及对策
风险点
主要风险内容
对策
责任人
备注
(此内容主要对影响施工进度的难点，及合同约定工期处罚的内容，进行风险识别，并从人员、机械、材料、施工方法、环境五方面制定相应的对策以确保工期的完成) 五、
工期总控计划
1. （要求编制双代号网络图）
2.粘贴 project 图 说明：
（1）总控计划可以用 project 软件 （2）计划中应注明里程碑节点、机电安装、钢结构等；主要分包工作量里程碑节点必须标注。
（3）可以根据商务部门测算要求提供相应分部分项或专项计划
六、
工期节点（里程碑）计划
序号
控制点目标
计划完成时间
累计时间
1 工程开工
2 …
4 主楼结构封顶
5 …
6 …
7 竣工验收
七、 工期配套计划 项目部人员配置计划、项目技术方案编制计划、图纸接收计划、深化设计出图计划、项目实验计量器具配置计划、项目施工准备计划、项目总平面布置计划、项目大型机械进出场计划、分包进场计划、项目主要物资（设备）需求计划及招标采购计划、项目成本控制及措施计划、项目现金流计划、工程收（付）款计划、工程项目安全生产费用投入计划等 （相应表格可参照最新版项目管理手册中相关表格）
八、
项目进度管理保证措施
1.工期保证组织管理体系 根据项目的实际情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组织项目管理班子。项目部按照企业项目管理模式和进度保证体系运行。
（组织架构、建构说明及岗位职责）
2.进度计划管理 序号 计划级别 计划类型 编制人 审批人 完成时间 内容要求 监督人 1 一级 总控计划
2 二级 节点计划
3 三级 月计划
4 四级 周计划
5 四级 日计划
3.建立各项进度管理制度，各制度重要条款摘要条款 （日例会、周例会、总承包管理阶段的日进度跟踪协调会、月例会）
4. 签订工期目标分解责任书（附表）
5.各种资源保证措施 九、
工期签证管理要求及发生延误应对措施
工期滞后的项目除因自身原因外，必须发函要求办理工期签证，并在过程中积极跟踪签证办理情况，在系统中进行动态管理，及时更新，必要时项目应书面报告至上级主管部门寻求机关支持，从而化解工期风险，工期签证办理方式应灵活，比如及时调整总进度计划、后期倒排计划、监理例会会议纪要、各种往来函件等，同时注意工期签证中合同约定的时效性 X XXX 项目工期目标分解责任书 为进一步加强项目的过程履约管理及确保 X XXX 项目工期目标，有效控制 X XXX 项目工程进度，特制定本工期目标责任书，由项目经理X XXX 与工程管理部各区域责任师签订。
一．目标和任务
（一）工期目标总计划：
项目总工与业主单位明确项目实际开工日期，负责编制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标的总进度计划，执行过程中根据现场实际情况及时调整。
（二）任务：
根据上述工期目标总控计划，各区域(对应负责人见各里程碑式节点表)负责人制定相应区域具体的实施计划，报项目部备查。
二．实施细则
1、每日由生产经理召开生产例会, 并形成纪要，分析日计划执行情况，各楼号责任师上报每日情况报表，对工期完成情况分析总结对比。
2、每周五，由生产经理召开周计划总结会并对周计划总结对比。
3、每月 25 号，由生产经理召开月计划总结会并对月计划总结对比。
三．奖罚细则 对于责任师具体奖罚制度如下（区域经理的奖罚金额为责任师的
1.5 倍）：
1、责任师负责编制进度计划，及时按时上报，未及时上报而影响进度评比，罚款 XXX 元。
2、每周经部门考核，按周计划工期每延误一天罚款 XXX 元，提前一天完成奖励 XXX 元。
3、按总控计划里程碑节点进行节点审核，计划工期未完成罚款XXX 元，按时完成奖励 XXX 元，提前完成奖励 XXX 元。
4、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任师每次处罚 XXX 元，项目部受到罚款处理的，对区域负责人及责任师进行警告处理。项目因工期提前受到业主方的奖励的，对责任师奖励 XXX 元。
5、因各区域责任师安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由相关负责人承担，造成工期延误按每天罚款 XXX 元处理。
6、对于一季度内未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的区域责任师，给予 XXX 元的奖励。
7、对非我司原因造成工期延后，责任师未及时与业主沟通，并协助项目总工调整计划报业主、监理确认的罚款 XXX 元，如获得相应的索赔奖励 XXX 元。
8.考核周期为半年。
对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并承诺若有违反愿意接受相应处罚。
项 目 部：（盖章）
主负责人：
项目部经理（签字）：
区域责任师：
年
月
日
年
月
日
附赠：
现场工程质量管理及检查制度
一、质量管理要求 1、建立健全质量管理体系，实行岗位质量责任制，明确质量管理责任，建立考核、奖惩管理办法。
2、贯彻国家和上级有关质量目标及标准。在现场施工过程中实现教育经常化、计量标准化、检查制度化。
3、开展质量教育工作，树立“质量第一、用户至上’的管理理念，做到全员参与质量管理，提高质量意识，工作责任性和自我约束能力，不断优化施工方案。
4、加强对施工过程原材料的检测和监控，严把进场材料检验关，不合格的产品不进入施工现场。原材料应分类堆放、标识清楚、使施工现场井然有序。
二、工程质量检查制度 1、施工班组的“三检”制度 （1）自检，分为操作工人自检和班组自检，施工工人自己检查自己所完成的工作是否符合施工质量验收要求，班组长每天检查自己班组的工人完成的工作是否符合施工质量验收要求。
（2）互检，指同一工种或不同工种之间，由作业班组相互检查、相互交流、取长补短、共同提高。
（3）交接检、是指同一工程，多班制，上下班组或上下工序之间交接时的相互检查，上道工序不合格、下道工序不施工。、 2、项目部检查制度 （1）、项目部各栋号施工员每天配合专职质检员对自己所管辖的栋号进行检查验收，每个工序完成后，由栋号施工员
验收，验收合格后申请专职质检员进行验收，再由专职质检员向监理部门申请验收，验收合格后再进入下道工序。
（2）、项目部定期每周组织各相关人员对各栋号进行质量验收检查，由项目经理牵头，技术负责人组织，项目质检员记录，针对检查时发现的问题，分析原因，提出整改意见。举一反三，将后续工作中可能出现的质量通病做出防治措施。
（3）、对项目部检查时提出的问题，由栋号负责人和项目质检员监督落实。对于不落实、不整改的，对项目部提出的问题置之不理的栋号负责人，项目部应予以经济处罚且责令其整改。
（4）、公司质安部每月定期组织质量检查活动，对关键工序、关键部位提前做出预控措施，同时配合项目部做好现场质量、内业资料、质量记录、文明施工工作。
施工测量复核制度
为了严格有效的控制施工测量，防止因测量放样错误，造成工程质量事故和经济损失，确保施工过程处于受控状态，测量精度满足设计要求。由于本项目占地面积大，楼栋号比较多，高程各不相同，但整个小区的地下工程又连同为一个整体，所有，前期的施工放线工作尤为重要，测量放线工作作为施工建设的第一道工序，必须精准精确，所以复核工作是一个重要的环节，必不可少。
一、桩位复测 1、施工员施工放线完毕后，对测量资料的数据进行复核，复核后报送项目部，由项目经理带头，组织现场复核，复核时采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。
2、复核测量时特别要注意贯通测量，确定纵横向的定位轴线，若发现不对或精度不够时，应及时与规划部门联系进行处理。
3、复测工作完成后，要及时对定点桩位进行保护、标识，未经复测的桩位不得作为施工放线的依据。
二、测量资料的复核 1、测量资料是施工现场原始地貌标高、楼栋号定位、工程量计算的第一手资料，所以填写必须规范、完整、准确。
2、复核检查的主要内容有：现场记录和内业资料是否规范完整，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，标注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。
3、控制测量资料复核完成后，应及时形成《控制测量复核记录》，移交资料室统一管理归档。
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