单位预算支出绩效评价方案
绩效评价组应当明确绩效评价所选用的技术方法和工作方法，并说明其理由。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。
一、预算支出基本情况
1.预算支出政策背景、目的及依据。
2.预算安排及资金分配情况。
3.预算支出实施内容。预算支出实施的具体内容（或政策受益条件及受益范围）、支出范围、所在区域、资金投向等。如果预算支出在实施期内，内容发生变更，应当说明变更的内容、依据及变更审批程序。
4.预算支出绩效目标。主要包括：预期产出，包括提供的公共产品和服务的数量、质量、时效、成本等方面内容；预期效益，包括经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、社会公众或服务对象满意程度等方面内容；衡量预期产出、预期效益的绩效指标；其他等方面。
5.预算支出的组织及管理。主要反映预算支出管理的组织结构，包括主管部门及实施部门的各自职责，实施流程及监管机制。
6.利益相关方。明确预算支出利益相关方，分析各利益相关方如何参与预算支出决策、实施及运行。通常包括：主管部门、预算支出实施单位及与之相关的其他政府部门，预算支出的直接、间接受益者，公众等其他利益相关方。
7.其他可能对预算支出绩效产生重要影响的情况。
二、绩效评价主要依据
结合绩效评价对象具体情况，确定绩效评价的具体依据。
三、绩效评价主要内容
结合绩效评价对象具体情况，确定绩效评价的具体内容。
四、绩效评价指标体系及基础数据表
根据预算支出的决策、过程、产出和效益等方面全面设定绩效评价指标；同时设置符合预算支出特点的，能够反映预算支出绩效的基础数据表。对预算支出个性指标中的核心指标要说明其设定理由。
五、绩效评价方法
绩效评价组应当明确绩效评价所选用的技术方法和工作方法，并说明其理由。
六、绩效评价工作的组织与实施
1.明确评价工作负责人及工作团队的职责与分工；2.明确参与评价工作各相关当事方的职责；3.明确绩效评价工作步骤及时间安排，确定每个阶段每个步骤的相关工作，并明确到专人负责。