企业班组建设验收细则
序号
评价项目
标准分
实得分
建设标准
评估方法
存在问题
1 1
班组基础管理
200
1.1
机构与职责
（0 30 分）
30
1.结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员、宣传员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人； 2.建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行 1.组织机构不健全，本项不得分； 2.分工不明确，职责未到人，本项不得分； 3.未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣标准分的 20%
1.2
安全日活动
（0 60 分）
10
1.班组每周（轮值）应开展一次安全日活动； 1.班组长对安全日活动，不召集、不主持，不得分；
20
2.认真开展安全日活动，组织学习上级下发的各类安全简报、通报，举一反三、吸取教训，并保存齐全；学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹；
2.无安全日活动记录，不得分；记录不全、内容不符、缺席不补的扣标准分的 10～20%；上级下发的安全简报、通报未组织学习不得分，未签字的扣标准分的 10～50%；资料保管不全扣标准分的 10～50%；
15
3.班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提高活动质量； 3.安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切、记录不详实、存在“一言堂”等，扣标准分的 10～50%；
15
4.班组对上周安全生产情况（如：节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月进行一次班组安全情况总结 4.查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、无分析不得分，无月度安全总结不得分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的 10～30%
1.3
安全检查
（0 40 分）
10
1.认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患排查，制定检查提纲或检查表，做到责任分工明确； 1.未开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表，扣标准分的 30～50%，检查工作没有责任到人，分工不明确，扣标准分的 30～
序号
评价项目
标准分
实得分
建设标准
评估方法
存在问题
50%； 10
2.按上级要求进行季节性安全大检查,要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容； 2.“五查”不全面或只检查上报设备缺陷，扣标准分的 30～50%；
10
3.结合检查情况制定切实可行的整改计划，要明确整改措施、整改完成时间、整改责任人及验收人；
3.检查出的问题不制定整改计划，不得分；制定的整改计划不完善，每缺一项扣标准分的20%；不按计划时间完成整改，每项扣标准分的20% ；
10
4.整改完成率达到 100%，形成闭环、有总结；无法按时整改的要制定相应的防范措施 4.整改完成率未达到 100%（一时无法整改的未制定相应的防范措施）不得分
1.4
安全工器具及劳动防护用品管理
（0 30 分）
10
1.班组应建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责； 1.无安全工器具与劳动防护用品清册,不得分；清册与实物不对应，每项扣标准分的 20%；员工个人劳动防护用品每发现一人次不合格扣标准分的 20%；保管存放不符合要求的，本项不得分，未明确专人负责的不得分；
10
2.工器具按期测试，做到有记录可查；
2.工器具未按期测试或无记录可查,不得分；
10
3.按要求正确使用各类安全工器具 3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每发现一次扣标准分的 20%
1.5
职业健康
（0 20 分）
20
1.应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求； 2.作业现场员工正确使用劳动防护用品 1.未按要求配发、使用劳动防护用品（如防烫服、防静电服、防尘口罩、耳塞等）的，不得分； 2.现场检查发现一人次未正确使用劳动防护用品，扣标准分的 10%
1.6
应急管理
（0 20 分）
20
1.班组成员应参加应急预案的的学习和培训，了解掌握相关的应急预案及现场处置方案； 2.按要求参加相关的应急预案演练，提高应急处置能力 1.没有参加相关应急预案学习的不得分，班组成员对相关的应急预案及现场处置方案不熟悉不了解的，每发现一人扣标准分的 30%； 2.不按要求参加应急预案及现场处置方案演练的不得分
2 2
三讲一落实
120
2.1
教育培训
（5 15 分）
15
1.班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册等应配备齐全； 1.规定的资料、手册配备不齐全，扣标准分的10～50%；
序号
评价项目
标准分
实得分
建设标准
评估方法
存在问题
2.现场作业人员应了解掌握“三讲一落实”活动流程 2.现场作业人员不掌握制度和活动流程，扣标准分的 10～50% 2.2 计划制定
（0 20 分）
20
1.班组长在接班前，应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备； 2.班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录； 3.班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定“人人讲”计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备 1. 班组长或工作负责人对情况掌握不全面，扣标准分的 10～50%； 2.没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣标准分的 50%；没有做好记录扣标准分的 50%； 3. 班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人人讲”计划，分解到班组指定员工的，扣标准分的 50%，员工无书面准备材料的扣标准分的 20%
2.3
“三讲
”
（0 30 分）
30
1.按班前会的准备，讲清任务，分析风险、有针对性的制定防范措施； 2.主讲人讲毕后，工作组其他人员补充讲解； 3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率达到 100%； 4．班组长应对员工“三讲”内容实时或定期开展点评，将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料之一 1.未做到每天召开班前会，或未认真开展“三讲”，本项不得分； 2.“三讲”质量不高，针对性不强，未结合工作实际的，扣标准分的 10～50%； 3. 生产任务讲解率、“人人讲”实现率未达到100%，每降低一个百分点，扣标准分的 20%； 4.班组长未对员工“三讲”内容进行点评的，扣标准分的 20%，未将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料的，扣标准分的 20%
2.4
过程控制
（0 30 分）
30
1.工作（操作）现场所制定的安全措施应全面落实；工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施； 2.班组长、安全员或工作票签发人应深入现场检查指导安全措施的落实 1.已制定的安全措施在工作现场落实不到位，扣标准分的 10～50%； 2.现场询问工作班成员，每发生一人对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握的，扣标准分的 20%； 3.班组长、安全员或工作票签发人未深入现场检查指导安全措施落实的，扣标准分的 20%
2.5
班后会
（0 10 分）
10
工作结束后，班长要利用班后会，对当班已经完成的现场作业安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评，提出改1.未召开班后会，本项不得分； 2.未对所有工作（操作）进行总结点评，扣标准分的 10～30%；
序号
评价项目
标准分
实得分
建设标准
评估方法
存在问题
进措施 3.班后会点评缺乏针对性，流于形式扣标准分的 10～30% 2.6
持续改进
（5 15 分）
15
1.通过“讲学评比”等形式，促进“三讲一落实”活动的开展； 2.利用安全日活动点评总结“三讲一落实”活动； 3.班组要参与企业“三讲一落实”评比活动，包括开展情况评比，讲解材料评比、“三讲”内容评比等； 4.班组学习先进，持续改进，针对先进班组开展对比分析，制定改进措施，落实责任，收到改进实效 1.未开展“讲学评比”等活动的，扣标准分的20%； 2.班组未利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结点评的，扣标准分的 20%； 3.班组未参加企业“三讲一落实”评比或班组未开展相关评比、“三讲”内容点评的，扣标准分的 20%
3 3
两票管理
120
3.1
任务管理
（0 40 分）
40
1.生产任务必须执行任务单； 2.班组应有工作任务管理台帐，班组每项工作都应有相应记录，包括工作来源、任务内容、任务负责人、参加人、任务完成情况等； 3.班组每月应对生产任务与“两票”的对应情况进行统计、分析和总结，找出问题，提出改进措施
1.没有以任务单的形式下发生产任务，每缺一项扣标准分的 20%； 2．班组未建立工作任务管理台账，本项不得分，生产任务管理台帐记录不全或记录不规范，扣标准分的 20～50%； 3.存在疑似无票和不合格任务单，每发生一次扣标准分的 10%； 4.没有对疑似无票作业情况进行统计、分析和总结，每缺一次扣标准分的 20%
3.2
填写和执行
（5 65 分）
65
1.工作票（操作票）所列安全措施正确、完整； 2.危险点分析要准确、到位，控制措施要有针对性，作业人员要认真学习并签名； 3.检修工作严格履行工作票的执行程序；运行操作要严格执行监护制和复诵制，履行操作票的执行程序 1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏项、增项、错项等错误的，不得分； 2．危险点分析不准确不到位，控制措施不全面，作业人员开工前未认真学习并签名的扣标准分的 20%～50%； 3.询问工作班成员参加的工作，对危险点分析与控制措施，回答不清楚，不到位，扣标准分
序号
评价项目
标准分
实得分
建设标准
评估方法
存在问题
的 20%～30%； 4.检修工作未严格履行工作票执行程序（签发、许可、监护、间断、延期、试运、终结）扣标准分的 20%～50%； 5.运行操作未严格履行操作票的执行程序（接受操作预告、操作票“四审”、发布和接受操作任务、电气模拟操作、实际操作、复核确认、汇报终结）扣标准分的 20%～50% 3.3
统计分析
（1 15 5 分）
15
班组每月对“两票”执行情况进行统计、分析、点评，对存在问题提出整改建议 班组无月度分析此项不得分；月度分析质量不高扣标准分的 10～30%
4 4
S 6S 管理
150
4.1
员工行为
（5 15 分）
15
1.员工着装、精神状态符合电力安全生产管理要求； 2.不发生违反劳动纪律的行为； 3.员工言行文明向上 1.在工作现场，员工未按电力安全生产管理要求进行着装，每发现一例，扣标准分的 20%；员工精神状态不符合电力安全生产管理要求的（如：酗酒、困顿、工作精神不集中等），每发现一例，扣标准分的 20%； 2.在工作现场，员工存在违纪行为（如：流动吸烟、做与工作无关事情、迟到、早退等），每发现一例，扣标准分的 20%； 3.在工作现场，存在员工言行有失文明的行为（如：使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等），每发现一例，扣标准分的 20%
4.2
办公环境
（0 20 分）
20
1.办公环境干净、整洁，物品分类摆放、定置化管理； 2.各类办公用品标识齐全、明确责任人； 3.文件柜、资料柜、更衣柜等柜内物品分类存放，保持整洁、美观。文件盒摆放整齐，盒内有文件目录，并与目录对应； 4．办公电脑等各种线缆捆扎牢固，显示1.办公室环境不整洁，物品摆放不整齐，未按分类、定置管理要求摆放物品，每发现一项，扣标准分的 10%； 2.办公用品未明确责任人、无标示或标示不全的，扣标准分的 10%； 3.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识且不正确，柜内物品放置无序的，每
序号
评价项目
标准分
实得分
建设标准
评估方法
存在问题
器、打印机等设备定置管理，办公设备、消耗用品定位放置
发现一项，扣标准分的 10%； 4.文件盒未按要求进行区分，无目录的，每发现一项，扣标准分的 10%； 5.未对办公电脑等各种线缆进行捆扎、显示器、打印机等设备未定置管理，每发现一项，扣标准分的 10% 4.3
物品库房
（5 25 分）
25
1.库房环境干净整洁； 2.物品分类摆放、定置化管理； 3.物品标识清晰、账物相符； 4.班组备品、备件库设专人管理，各种管理制度完善、齐全； 5.工具、物料货架进行合理的功能分类，工具、物品的型号、规格、数量标识清楚，摆放整齐、合理； 6.严格执行物资进出登记制度、物资入库验收领取制度等相关制度，物品编号与帐卡一一对应 1.库房环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣标准分的 10～30%； 2.物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况扣标准分的 10～30%； 3.物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣标准分的 10～30%； 4.未设专人管理、各种管理制度不全，视情况扣标准分的 10～30%； 5.工具、物料分类不合理，视情况扣标准分的10～30%； 6.未严格执行相关制度，未按要求进行码放、编号的，视情况扣标准分的 10～50%
4.4
现场环境
（0 30 分）
30
1.生产现场责任区域做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）； 2.地面、平台、通道平整、完善、无障碍，照明符合要求； 3.安全防护设施齐全、无损坏现象； 4.安全警示标识清晰，安全设施标准化划线正确、齐全； 5.各种设施、物品放置地点有定置标识牌，标示牌上注明责任单位、责任人、名称等内容； 6.临时性的物料存放要有规划，有标准 1.责任区域未做到“四无”的，视情况扣标准分的 10～50%； 2.地面、平台、通道不平整、失修、存在障碍，或照明不符合要求的，视情况扣标准分的 10～30%； 3.安全防护设施不符合要求，存在缺失、损坏现象，视情况扣标准分的 10～30%； 4.安全警示标识不清晰、不完善，安全设施标准化划线不正确、有破损的，视情况扣标准分的10～30%； 5.物品存放无标准、无要求，过于随意，不符合定置管理要求，无标识牌的，视情况扣标准分的10～30%；
序号
评价项目
标准分
实得分
建设标准
评估方法
存在问题
6.临时性物料存放无规划、无标准，随意摆放，视情况扣标准分的 10～30% 4.5
生产设备
（0 30 分）
30
1.生产设备外观整洁，无积灰、积油、积水及跑冒滴漏现象； 2.生产设备（设施）标识清晰，无破损、模糊等现象； 3.设备着色符合集团公司安全设施标准化的相关要求； 4.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确、清晰； 5.安全警示线规范、齐全、完整，达到可视化管理 1.生产设备（设施）外观不整洁，存在积油、积灰、积水及跑冒滴漏现象的，视情况扣标准分的10～30%； 2.生产设备（设施）标识不清晰，存在破损、模糊等现象，视情况扣标准分的 10～20%； 3.设备着色不符合集团公司安全设施标准化相关要求的，视情况扣标准分的 10～30%； 4.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示不正确、模糊的，视情况扣标准分的 10～30%； 5.安全警示线不全、破损的，视情况扣标准分的10～20%
4.6
检修作业现场
（0 30 分）
30
1.检修区域按要求实行封闭管理； 2.安全防护设施完善，标识清晰； 3.作业环境整洁、有序； 4.检修工器具、设备零部件摆放实行分类、定置管理，摆放整齐； 5.机组大、小修，制定检修现场物品摆放定置图，工具箱、柜内工器具摆放整齐，标识齐全； 6.检修现场地面无污染，无杂物，物品不得占用通道，作业区域的地面采取必要的防护措施； 7．检修作业完毕后，及时清理工作现场，设备修后着色、环境卫生等达到 6S 管理要求
1. 应实行封闭管理的检修区域未按要求实行封闭管理，视情况扣标准分的 10～30%； 2.安全防护设施不完善，标识不清晰，视情况扣标准分的 10～20%； 3.作业环境不整洁、无序的，视情况扣标准分的 10～20%； 4.检修工器具、设备零部件摆放未按要求实行分类、定置管理，未摆放整齐，视情况扣标准分的 10～30%； 5. 机组大、小修，检修现场未制定物品摆放定置图，现场工具箱、柜内工器具摆放不整齐，标识不齐全的，视情况扣标准分的 10～30%； 6.检修现场地面未进行保护，污染地面，占用通道等的，视情况扣标准分的 10～30%； 7.检修作业完毕后，未进行清理工作，设备修后着色、环境卫生等未达到 6S 管理要求的，视情况扣标准分的 10～30%
5 5
教育与培训
110
序号
评价项目
标准分
实得分
建设标准
评估方法
存在问题
5.1
教育培训资料
（0 20 分）
20
1.企业每年公布的有效规程、制度、标准清单所列内容，应保管齐全； 2.运行班组应至少配置以下纸质资料(如：安规、系统图、运行规程等)； 3.检修班组应至少配置以下纸质资料(如：安规、设备及检修台帐；设备系统图；检修图纸和资料等) 1.班组无相关的规程、制度、标准、资料的不得分； 2.班组应配备的纸质资料不全的，视情况扣10～50%
5.2
培训计划的制定与实施
（0 30 分）
30
1.班组应制定年度、月度安全教育培训计划； 2.培训内容应结合本班组工作的实际，具有针对性； 3.培训内容应按照培训计划的要求严格实施 1.未制定培训计划，本项不得分； 2.培训内容未结合本班组的实际，缺乏针对性，扣标准分的 30～50%； 3.未按计划实施的，每缺一项扣标准分的 10%
5.3
安全培训与
考试
（0 40 分）
40
1.全员应参加安规知识的培训与考试； 2.按要求参加上级组织的“三种人”、触电急救、心肺复苏、消防等各类安全技能培训和考试； 3.新入厂、转岗、实习、临聘、雇用人员等应进行班组级安全教育； 4.班组成员应正确掌握心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救方法以及消防器材的使用方法； 5.加强对外来务工人员的安全教育培训及安全技术交底； 6.涉及电焊、起重、电工、登高等特种作业人员要持证上岗； 7.运行值班员、热控人员、继电保护人员、化验人员等应取得集团公司持上岗证 1.班组成员未参加安规知识培训与考试的,不得分,每缺一人次扣标准分的 20%； 2.班组成员未参加相关知识培训与考试的,不得分,每缺一人次扣标准分的 10%； 3.未进行安全教育培训或考试不合格即安排上岗工作者，本项不得分, 加扣标准分的 50%；无培训学习记录本项不得分，记录不全扣标准分的 30%； 4.现场询问，不能正确掌握心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣标准分的 10%；3 人及以上不掌握的，不得分； 5.对外来务工人员未进行安全教育培训及安全技术交底的，本项不得分； 6.特种作业人员没有取得特种作业资格证书或未按期进行年检的，每人次扣标准分的 30%； 7.相关人员未取得集团公司上岗证，每人次扣标准分的 10%
5.4
技能提升
10
1.班组积极组织开展岗位练兵、QC 小组、 1.未开展岗位练兵、QC 小组、技术攻关、合理
序号
评价项目
标准分
实得分
建设标准
评估方法
存在问题
（0 20 分）
技术攻关、合理化建议等活动，并做好活动记录；
化建议等活动的扣标准分的 30%；开展上述活动的本项得满分，在上级评比中获奖的加本项标准分的 40～80%； 10
2.班组积极开展专业分析、岗位分析、异常分析、事故预想、技术问答等活动； 2.班组未开展专业分析、岗位分析、异常分析、事故预想、技术问答等活动的不得分，活动质量不高的，视情况扣标准分的 20～50%；
3.班组创新管理，取得实效，并得到推广； 3.在集团公司、省级得到推广，加 5.4 项标准分的 50%；在分公司得到推广，加 5.4 项标准分的 30%；在全厂得到推广，加 5.4 项标准分的 20%；
4.组织班组成员参加国家、集团公司以及上级单位举办的各类技术比武，提高人员业务素质和专业技术水平 4.获得国家级奖励的，加 5.4 项标准分的 50%；获得省部级及集团公司级奖励的，加 5.4 项标准分的 30%；获得地市级及分子公司奖励的，加 5.4 项标准分的 20%
6 6
目标任务
100
6.1
分解与确认
（0 40 分）
40
1.按照四级控制的原则并结合本班组实际情况，分解安全生产目标（指标），确保每人有指标； 2.班组分解目标应符合上级下达的目标及有关的要求，并应予以量化； 3.班长（单元长、机组长）与班组成员应签订安全生产责任书 1.未制定、分解班组安全生产目标，不得分； 2.制定的目标与上级下达的目标不符或低于上级目标，不得分； 3．班长（单元长、机组长）未与班组成员签订安全生产责任书，不得分；每缺签一人扣标准分的 10%
6.2
实施
（0 40 分）
40
1.根据安全目标责任书的内容，制定切实可行的保证措施； 2.应按月对目标（指标）和相应工作计划及完成情况进行监测、分析，发现偏差及时采取有效措施 1.没有制定保证措施的本项不得分；保证措施不具体，缺乏可操作性、针对性，扣标准分的30～50%； 2.没有按月对目标（指标）进行分析和纠偏，本项不得分
6.3
绩效
（0 20 分）
20
完成目标（指标）和相应工作计划内容 未完成月度或年度目标（指标）和相应工作计划内容的，扣标准分的 20～50%；
合计
800