五、案例分析题( ( 本大 题共 l l 小题，共 5 l5 分) )
请在答题卡上作答。
35．案例材料：
A 公司为国有大型集团公司，该集团公司正在稳步推进以“预算一考核”一体化管
理为核心的管理提升活动。2014 年 10 月公司召开 2015 年度全面预算管理工作启动会
议，会上公司总会计师、总经理及财务经理分别作了发言，各自发言要点如下：
(1)总会计师：2014 年公司预计完成营业收入 800 亿元，净利润 75 亿元。考虑到明年
经济形势的变化，预期公司 2015 年营业收入增长率为 10％，预算编制应体现这一
目标。
(2)总经理：考虑到明年市场环境的不确定性，应该先预测明年可能出现的各种营业收
入的规模，在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之问的关系，编制不
同业务水平的成本费用预算和利润预算，使预算编制、执行情况的评价与考核建立
在更加可比的基础上，更好地发挥预算的控制作用。
(3)财务经理：既然明年市场环境复杂多变，公司应该在每个月预算完成的基础上，对年
度预算进行动态调整和修订，并将预算期间连续向后滚动，目的是使预算更符合实
际，更好地发挥预算指导与控制作用。
结合案例材料，回答下列问题：
(1)计算总会计师提出的 2015 年营业收入的预算目标值。(3 分) (2)判断总经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。(6 分) (3)判断财务经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。(6 分)