乡镇领导班子综合分析研判工作总结

　为准确掌握乡镇领导班子总体运行情况和科级干部履职情况，我区通过“三张清单”，对全区 18 个乡镇领导班子进行综合分析研判，为乡镇换届精准选人用人提供科学依据。

　一、摸清“意愿清单”，主动“明心迹”

　制定《区乡镇领导班子和领导干部政绩考核评价办法》，采取平时考核、年中考核、年度考核相结合的方式，考准考实乡镇领导班子综合实绩，并对班子运行情况进行分析研判。综合考核前，由各乡镇科级干部自行填写《乡镇领导干部科学发展业绩考核评价登记表》，对本人基本情况、特点特长、业绩总结、存在问题、努力方向、任职意愿等方面进行详细记录，并一对一、多角度、全覆盖开展调研谈话，全方位掌握科级干部政治表现、工作情况和任职意愿。目前，18 个乡镇 327 名科级干部按照提拔重用、到区直部门或乡镇之间交流任职、调区直部门或晋升职级退出领导岗位、留任并晋升职级等类型全部登记填写，详细了解乡镇班子成员的真实意愿和具体想法。

　二、理清“负面清单”，侧面“查短板”

　采取静态研判和动态研判相结合的方式，通过谈话调研、专项督查、信访核查、民主测评等方式，统筹考虑综合素质、工作经历、专

　业特长等方面的因素，全面了解科级干部政治表现、工作情况、存在问题，找准找实短板弱项，理清负面清单。谈话调研按照乡镇党委班子成员、事业站所负责人、后备干部、村党组织书记、驻村责任人全覆盖的要求，零距离深入掌握科级干部德、能、勤、绩、廉等方面综合表现，了解政治能力、德才素质、斗争精神、担当作为。班子研判结束后，综合谈话调研、民主测评、专项督查等提出的意见和建议，及时撰写乡镇领导班子研判报告，客观真实准确评价其优缺点，做到对领导班子和科级干部“画像准”，并提出初步优化建议、改进措施，提升领导班子整体功能。

　三、考准“实绩清单”，综合“看成效”

　坚持把工作实绩作为评价干部的主要依据，按照横向分类、纵向分级，指标有区别、权重有差异的原则，建立以脱贫攻坚、党群工作、政府工作等为主要内容的“实绩清单”，根据工作开展情况进行综合量化评分，以差异化、具体化的指标体系提升实绩考核的精准度，确保考核结果让组织满意、干部服气、群众认可。注重考核结果运用，将工作实绩考核结果作为提拔重用、评先选优、表彰奖励、晋升职级的重要依据，将乡镇干部年度考核优秀比例整体提高到 25％，乡镇领导班子年度考核评定为优秀等次的，班子成员增加 1 个优秀指标，

　对考核前六名的乡镇依次设一等奖 1 名、二等奖 2 名、三等奖 3 名，分别奖励现金 6 万元、4 万元、2 万元，对考核后三名的乡镇提醒约谈，督促采取措施迎头赶上，切实解决了干与不干、干多干少一个样的问题，激励干部担当作为、攻坚克难。