集团公司－董事考核管理制度final 本文关键词：管理制度，考核，董事，集团公司，final
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机密
哈药集团有限公司
董事考核制度
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董事考核制度
目
录
第一章总则1
第二章组织和职责1
第三章考核流程2
第四章考核周期和内容3
第五章考核结果计算及运用7
第六章考核文档管理7
第七章附则8
内部文件，注意保密-
i
-
董事考核制度
董事考核制度
第一章
总则
第一条
为提高各集团公司董事工作绩效，特制定本制度。
第二条
集团公司董事绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各集团公司董事进行科学、动态地衡量和评定，并对集团公司董事绩效考核结果进行合理运用以激发各集团公司董事责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。
第三条
本制度中的考核对象为集团公司董事。
第四条
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章
组织和职责
第五条
集团公司股东大会是集团公司董事绩效考核的决策机构。
第六条
作为集团公司董事绩效考核的决策机构，股东大会的职责包括：
（1）
审批集团公司董事绩效考核管理制度；
（2）
审批集团公司董事绩效考核标准；
（3）
审批集团公司董事绩效考核目标；
（4）
审批集团公司董事绩效考核结果；
（5）
审批考核结果运用方案。
第七条
集团公司监事会是集团公司董事绩效考核的执行机构，集团公司监事会在集团公司董事绩效考核中所承担的职责包括：
（1）
编制和修订集团公司董事绩效考核管理制度；
（2）
编制和修订集团公司董事绩效考核标准；
（3）
编制和修订集团公司董事绩效考核考核目标；
（4）
组织收集绩效考核信息；
（5）
组织分析和计算考核结果；
（6）
拟定考核结果运用方案；
（7）
执行考核结果运用方案；
（8）
集团公司董事绩效考核结果归档和保管。
第三章
考核流程
第八条
考核流程包括集团公司董事绩效考核方案审批流程和集团公司董事绩效考核流程。
第九条
集团公司董事绩效考核方案审批流程包括以下步骤：
（1）
集团公司监事会拟订集团公司董事绩效考核方案，上交集团公司股东大会；
（2）
集团公司股东大会对集团公司董事绩效考核方案进行审议，并形成决议；
（3）
集团公司监事会根据集团公司股东大会决议，修改并拟定集团公司董事绩效考核方案。
第十条
集团公司董事绩效考核流程包括以下步骤：
（1）
集团公司监事会收集集团公司董事业绩信息；
（2）
集团公司董事在集团公司监事会做述职报告；
（3）
集团公司监事会统计、分析集团公司董事业绩信息，结合集团公司董事的述职报告，计算考核结果；
（4）
集团公司监事会拟订集团公司董事考核结果运用方案，连同集团公司董事考核结果，一并上交股东大会；
（5）
股东大会对集团公司董事考核结果和考核结果运用方案进行审议，并形成决议；
（6）
集团公司监事会根据股东大会决议拟定集团公司董事考核结果运用方案；
（7）
集团公司监事会在股东大会授权范围内执行集团公司董事考核结果运用方案。
第四章
考核周期和内容
第十一条
集团公司董事绩效考核周期为年度。
第十二条
年度考核是对集团公司董事在上财年内的业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度考核工作。
第十三条
集团公司董事绩效考核内容包括德能考核指标和绩效考核指标。
（1）
德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容；
（2）
绩效考核包括工作态度和工作业绩两方面内容。
第十四条
集团公司董事的诚信品德、工作能力和工作态度考核办法参见《员工考核管理制度》。
表：集团公司董事考核标准
职位名称
集团公司董事
方面
方面权重
分类
分类
权重
指标名称
指标
权重
考核
机构
考核
周期
德能考核
30％
诚信
品德
50%
公司忠诚度
18%
集团公司
监事会
年度
诚实正直
8%
公司荣誉感
8%
个人信用意识
8%
节俭意识
8%
工作
能力
50%
决策能力
15%
协调沟通能力
10%
人际交往能力
10%
研究分析能力
10%
问题解决能力
5%
绩效考核
70％
工作
态度
30%
工作责任心
10%
服从意识
10%
学习意识
10%
工作
业绩
70%
集团公司业绩评价结果
25%
集团公司董事会出席率
15%
工作报告
15%
对集团公司经营管理的督导和建议
15%
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-4-13
新规做成
表：集团公司董事长考核标准
职位名称
集团公司董事长
方面
方面权重
分类
分类
权重
指标名称
指标
权重
考核
机构
考核
周期
德能考核
30％
诚信
品德
50%
公司忠诚度
18%
集团公司
监事会
年度
诚实正直
8%
公司荣誉感
8%
个人信用意识
8%
节俭意识
8%
工作
能力
50%
决策能力
15%
协调沟通能力
10%
人际交往能力
10%
研究分析能力
10%
问题解决能力
5%
绩效考核
70％
工作
态度
30%
工作责任心
10%
服从意识
10%
学习意识
10%
工作
业绩
70%
集团公司业绩评价结果
50%
集团公司董事会出席率
5%
工作报告
10%
对集团公司经营管理的督导和建议
5%
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-4-13
新规做成
工作业绩指标量化方法：
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
对集团公司经营管理的
督导和建议
对集团公司发展有深入研究，全面了解公司经营管理状况，能及时发现存在的问题，提出有效的解决意见
对集团公司发展有一定研究，比较全面的了解公司经营管理状况，能发现存在的问题，提出相应的解决意见
大致了解集团公司经营管理状况，能将督导过程中发现的问题
对集团公司经营管理状况了解不多，不能给予有效的督导
对集团公司经营管理状况一无所知，无法实现对集团公司的督导，集团公司经营管理出现重大问题
工作报告
按时提交工作报告，内容全面、深入、细致，提出有建设性建议和意见
按时提交工作报告，内容比较令人满意，提出有关建议和意见
基本能做到按时提交工作报告，内容符合要求
未能完全按时提交工作报告；内容不够全面
工作报告提交经常未按时完成；报告敷衍了事，无太多参考价值
集团公司
董事会
出席率
（％）
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
集团公司业绩评价结果
其量化办法详见文件《哈药集团责任中心业绩评价管理制度》和《哈药集团责任中心业绩评价标准》，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。
第五章
考核结果计算及运用
第十五条
被考核者德能考核得分等于各项德能考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“德能考核得分＝∑（德能指标考核结果得分×指标权重）”。
第十六条
被考核者绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分＝∑（绩效指标考核结果得分×指标权重）”。
第十七条
根据绩效考核得分和德能考核得分计算出被考核者综合考核得分，计算公式如下：“综合考核得分＝绩效考核得分×70％＋德能考核得分×30％”；
第十八条
被考核者最后的年度综合考核得分等于各考核者给出的得分的平均值，其计算公式为“年度综合考核得分＝∑（某监事给出的得分）/∑（参与考核的监事人数）”。
第十九条
根据年度综合考核得分，将集团公司董事的考核结果划分为胜任和不胜任两个等级，等级的评价标准如下：
（1）
胜任级：75＜年度考核得分≤100；
（2）
不胜任级：0＜年度考核得分≤75。
第二十条
集团公司董事年度考核达到胜任级，集团公司可继续委派其担任该权属公司的董事，并全额发放当期补贴。
第二十一条
集团公司董事年度考核未达到胜任级，集团公司应免去其在该权属公司的董事任职资格，并扣发当期补贴。
第六章
考核文档管理
第二十二条
集团公司董事绩效考核文档包括考核标准、考核结果、绩效考核信息等相关文档和量表。
第二十三条
考核文档统一由集团公司监事会进行保管。
第二十四条
集团公司监事会根据监事会档案管理制度，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。
第二十五条
考核文档是重要的档案，集团公司监事会要实施分级保密管理制度，防止考核文档被无关者查阅。
第七章
附则
第二十六条
本制度由哈药集团集团公司监事会起草和修订，经由哈药集团股东大会审批后发布。
第二十七条
本制度自发布之日起施行。
第二十八条
本制度由哈药集团公司监事会负责解释。
8
内部文件，注意保密
篇2：民主管理制度
民主管理制度 本文关键词：管理制度，民主
民主管理制度 本文简介：民主管理制度——教职工代表大会制度1、教职工代表大会是在党支部的领导下，广大教职工民主管理学校的一种组织形式。2、教职工代表大会要坚持四项基本原则，贯彻党的路线、方针、政策和国家的法令、法规，执行教育部门的条例、决定、决议和指令；在教育党总支的领导下，正确处理国家、学校和教职工个人三者利益关系，维护
民主管理制度 本文内容：
民主管理制度
——教职工代表大会制度
1、教职工代表大会是在党支部的领导下，广大教职工民主管理学校的一种组织形式。
2、教职工代表大会要坚持四项基本原则，贯彻党的路线、方针、政策和国家的法令、法规，执行教育部门的条例、决定、决议和指令；在教育党总支的领导下，正确处理国家、学校和教职工个人三者利益关系，维护和落实教职工的各项民主权利，协调学校内部矛盾，支持和监督行政领导的工作，调动广大教职工的积极性，为提高教职工政治、业务素质，提高教育教学质量而展开工作。
3、教职工代表大会要坚持民主集中制，其决议、决定和重要议案，都要执行少数服从多数的原则，以全体代表的过半同意方为有效。
4、教职工代表大会的代表由教职工群众民主选举，报教良党总支审查批准产生，凡学校享有公民权的教职工均有选举权和被选举权，代表名额可根据学校教职工总数确定合理比例，代表应包括学校党政工团在内的各类人员，代表名额视学校规模可占全校教职工总人数的1/4到1/3，其分配体现教师为主，具有群众性和代表性，教师一般不低于代表总数的60%。代表产生以后，编成代表队（组）参加大会。根据需要可邀请领导干部、教职工和其他人员为列席代表或特邀代表参加会议。列席代表和特邀代表有发言权，但不享有选举权和表决权。
5、在一般情况下，教职工代表大会每两年一届，每学期召开一次。每次必须有三分之二以上代表出席，遇有重大事项，应三分之一以上代表的要求，可以召开临时会议。
6、教职工代表大会委托学校工会委员作为其闭会期间的长设工作机构。学校工会委员会要会同有关部门负责做好教职工代表大会的组织、筹备工作，会议期间的会务工作。
7、大会主席团成员由筹备小组征求各方面意见后提名，经党支部审查同意，由教代会预备会议正式表决产生。主席团一般为5—9人，主持召开本届教代会的大会。
8、教职工代表大会行使以下五项职权：
①听取和讨论领导的工作报告，讨论街道教育的发展规划、工作计划、改革计划、财务方案、财务预决算、教职工队伍建设等重大问题，并提出意见和建议。
②讨论岗位责任制方案、教职工奖惩办法等与教职工有关的基本规章制度，并提出意见。
③监督学校各级领导，定期民主评议干部。
⑤收集、审议和讨论教职工提案，提请并监督有关部门研究办理。
9、教职工代表大会形成的决议、决定，全体教职工都应遵守。
10、教职工代表大会要尊重和支持领导行使职权，维护其指挥权威。
篇3：酒店管理-酒店固定资产管理制度
酒店管理-酒店固定资产管理制度 本文关键词：酒店管理，固定资产管理，制度，酒店
酒店管理-酒店固定资产管理制度 本文简介：泉州湖心大酒店规章制度内容：固定资产管理制度部门：财务部岗位：生效日期：编号：2B008-01目的；天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632制度；固定资产管理制度1、为了加强固定资产管理,提高固定资产利用效果,维护
酒店管理-酒店固定资产管理制度 本文内容：
泉州湖心大酒店
规章制度
内容：固定资产管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B008-01
目的；
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
制度；
固定资产管理制度
1、
为了加强固定资产管理,提高固定资产利用效果,维护酒店财产设备的有效和完整,特制定本制度。
2、
本制度所称固定资产是指:
（1）
使用年限在一年以上;
（2）
单项价值在2000元以上的房屋建筑、机械设备、电器电子设备、运输工具、家具用具、地毯及其他设备。
3、
固定资产分为七大类:
（1）
房屋及建筑物;
（2）
机械设备;
（3）
电器电子设备;
（4）
运输工具;
（5）
家具用具;
（6）
地毯;
（7）
其他设备.
4、
固定资产的购置及验收
（1）
各部门需购置固定资产时,由使用部门提出申请,经初步论证,提出技术要求,填写“请购单”,由总经理批准。
（2）
经批准的固定资产购置申请,应由使用部门会同工程部、采购部研究采购方案,并由采购部按“存货/采购管理制度”购入。进口设备专业要求较高的固定资产购置,由采购部协助有关部门.有关人员完成。
（3）
固定资产购入后,应由使用部门经手人及主管采购部人员清点验收。复杂精密的机器设备,须三方共同开箱验收,注意有关附件、专用工具、随机备件及技术文件的清点,未经授权,任何人不得随意拆箱。
（4）
自制自建的固定资产,由工程部归口管理。
事先由工程部作出工程预算,填制项目审批表,报总经理批准后,交财务部监督开支。
泉州湖心大酒店
规章制度
内容：固定资产管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B008-02
（5）
不论购置的或是自制自建的固定资产,在验收完成并交付使用时,由经手部门/经手人填写“固定资产交接单”,办理交接手续;备品备件交仓库保管,技术资料交工程部保管。
（6）
固定资产报销/付款时,须凭发票、合同、请购单、固定资产交接单按酒店用款程序办理。
5、
固定资产的日常管理
（1）
设置“固定资产目录”、“固定资产明细账”:由财务部完成。
（2）
建立“固定资产明细卡片”
财务部根据有关的固定资产交接凭证,填制和颁发“固定资产明细卡“,随时记录固定资产的变动情况,做到账、卡、物相符,以保证固定资产的真实和完整。固定资产明细卡片一式三份,一份由财务部保管,一份由使用部门保管,一份由工程部保管,实行分口分级管理。
（3）
固定资产在酒店部门之间的调动,必须由使用部门提出申请,经工程部同意,办理“固定资产内部转移单”,交工程部.财务部各一份。
（4）
固定资产有偿转让时,由转出部门打转让报告,经工程部、财务部及总经理批准(如属进口设备,还须咨询报关员)后,方可办理。
（5）
固定资产报废时,由使用部门填写“固定资产报废申请表”报工程部,由工程部进行技术鉴定,提出处理意见,报财务部经理、总经理审批。
固定资产经批准报废后,由工程部会同财务部进行固定资产的清理、报废处理,同时进行固定资产目录、卡片、账目等注销。
6、
固定资产清查盘点
固定资产应在每年年终进行一次清查盘点,财务部和财产保管部门,应组织人员根据固定资产明细卡片到现场进行清点,如发现盘盈盘亏,应认真查明原因,提出处理意见,填制“固定资产盘点报告表”,报财务部经理.总经理审批。