国企“电化红雁”党建品牌建设行动方案
集团公司各级党委要以争创领航型、把关型、聚能型、规范型、廉洁型“五型党委”为目标，发挥领导作用，把方向、管大局、促落实，引领企业高质量发展。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。
一总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照新时代党的建设总要求，坚持党的全面领导，不断加强党的建设，以“电化红雁”党建品牌统领党建工作，实现基层党建工作全面加强、全面过硬、全面进步，推进企业发展战略落地，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
二目标措施
（一）争创“五型党委”，固本强基“头雁领航”
集团公司各级党委要以争创领航型、把关型、聚能型、规范型、廉洁型“五型党委”为目标，发挥领导作用，把方向、管大局、促落实，引领企业高质量发展。
领航型党委
加强企业党的政治建设，深入学习和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，执行党的路线方针政策，确保党中央重大决策部署和上级党组织决议在企业贯彻落实。
把关型党委
以实现国有资产保值增值作为党委工作出发点和落脚点， 研究讨论企业重大经营管理事项，支持股东（大）会、董事会、监事会和经理层依法行使职权。
聚能型党委
充分发挥宣传思想文化优势，凝聚人心、鼓舞士气；领导企业工会、共青团等群团组织，凝聚职工合力，团结带领职工群众积极投身企业改革发展。
规范型党委
以提升组织力为重点，加强基本组织、基本制度、基本队伍建设，持续提升党建工作质量。坚持“20字”好干部标准，规范企业领导班子建设和干部队伍建设；建立选好人、用对人、激励人、成就人的人力资源体系。
廉洁型党委
履行党风廉政建设主体责任，领导、支持纪委履行监督执纪问责职责，严明政治纪律和政治规矩，推动全面从严治党向基层延伸。
（二）推进“三化标准”，夯实管理“雁阵有序”
夯实党建质量进阶管理，以智慧党建平台为支撑，加强制度体系建设，搭建有序“雁阵”，实现基层党建工作标准化、科学化、智能化。
深化达标晋级，实现支部建设标准化
落实党支部“1+4+N”标准化管理
“1”指“一网”，“4”指《党支部工作台账》《党支部信息台账》《党支部活动台账》《党员活动室 VI 手册》，“N”指根据自身管理需要和工作实际情况自主开展的特色党建工作和活动。xx 年底前实现党支部“1+4+N”标准化工作台账使用率 100%。
争创“五星级”党支部
2024 年底前实现“五星级” 党支部数量达到集团公司党支部的 10% 以上，提升支部工作水平，发挥党支部在生产一线中的“头雁”作用， 引领支部在基层工作中唱主角，充分发挥党支部战斗堡垒作用。
党员做到“四个表率”
打造讲政治、守规矩、重品德、勇担当“四个表率”的党员队伍。
开展好党员教育管理“9+N”、创先争优、创岗建区、“党旗红”“党员突击队”等党建主题活动。深化“双 培养一输送”，严格落实发展党员“十二字”要求，高质量把好党员入口关。
夯实党建进阶，实现制度建设科学化
根据党建质量进阶管理系统四本标准化工作手册做到“四个明确”，即工作要求明确、工作目标明确、工作内容明确、工作职责明确。
细化全年任务分解
紧密结合党章、党内有关规定、党建质量进阶管理手册和集团公司党委各项部署要求，建立党委重点工作清单，将重点工作细化到季度甚至月度。
推行“1221”运行机制
实施“1”套标准，即党建质量进阶管理中的党委、项目党组织、党支部标准化工作要求；落实“2”份责任清单，即党建责任清单、党风廉政建设责任清单；公开“2 项报告”，即《党组织书记抓基层党建工作述职报告》和《党组织向上级党组织年度工作报告》；开展“1”体化考评，即建立覆盖基层党委日常工作、聚焦重点任务、注重价值成效的党建工作绩效考核评价体系。
推动数字化党建，实现党建工作智能化
信息化
通过互联网技术实现纸质材料数据化， 实现党组织、党员活动的线上参与和处理， 提高党建工作效率。
透明化
更加透明化、精准化的处理各类数据、报表等信息， 实现党建工作的公开化和透明化管理。
协同化
统筹优化管理线上线下各类资源，为相关联单位提供横向、纵向数据， 在考核评价中坚持人工评价与智能计算相协同， 为决策者提供参考依据。
动态化
进行自动化分析统计， 实现党组织动态数据实时抓取和统计分析， 即时掌握工作动态， 考核评价结果实时更新、动态调整。
（三）强化“四大保障”，凝心聚力“群雁振翅”
以企业文化建设赋“魂”
目标：建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征、富有xx特色的“添翼文化”，做全面建设社会主义现代化国家的“中流砥柱”，做践行“交通强国”使命、引领轨道交通机电发展方向的“添翼先锋”。
措施：推动企业文化升级。继承创新中铁电气化文化的内涵，推动“添翼文化”在继承中创新，在创新中发展。
做好“添翼文化”宣贯落地、推广传播。树立“添翼文化”教育基地，创作“添翼文化”文艺产品，建设“添翼文化”媒体矩阵。
以队伍素质建设注“能”
目标：建设一支“政治素质过硬、专业能力过硬、工作作风过硬” 的“三过硬”高素质干部人才队伍。
打造“六支人才队伍”。通过加强干部人才队伍建设， 推动干部能力素质更全面、人才队伍结构更合理、干事创业更有激情更在状态。
措施：精准科学选人用人。坚持党管干部原则，发挥市场机制作用，实施经理层任期制和契约化管理，“一企一策”建强配优领导班子。
加大培养锻炼力度。开展领导人员综合素质提升培训， 加大交流力度，让领导人员到吃劲负重岗位经受摔打，在开拓市场、推进改革、专项攻坚等一线前沿经受磨练。
加快人才队伍建设。以高端人才、核心人才、紧缺人才为重点，统筹推进复合型党群人才队伍、梯队化经营管理人才队伍、高端化专家人才队伍、职业化项目经理人才队伍、专业化技术人才队伍、工匠化技能人才队伍建设。
以作风纪律建设正“形”
目标：实现能力素质“四增强两提升”，即：担当作为意识明显增强、廉洁从业意识明显增强、服务基层意识明显增强、开拓创新能力明显增强、落实执行效率明显提升、个人能力素质明显提升。
措施：聚焦巩固拓展作风建设成效。持之以恒纠“四风”树新风。
以幸福之家建设聚“力”
目标：充分发挥群团组织桥梁纽带作用，推进职工队伍和幸福企业建设， 激发团队活力，形成振翅效应。努力建设一支与企业高质量发展相适应的政治过硬、素质一流、保障有力、作风优良的职工队伍。推进项目部星级幸福之家建设，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。发挥团员青年党的后备军作用，激励青年发挥企业发展的生力军力量。
措施：加强群团组织领导。把加强群团组织建设、研究部署群团工作纳入党建责任制，支持群团组织依照各自章程开展工作。建设“凝心聚力之家、创新创效之家、员工关爱之家、和谐稳定之家”。
尊重职工主体地位。开展“建功‘十四五’奋进新征程” “爱企立功”“六比两争”等活动。
筑牢幸福企业根基。完善职工生产生活保障机制，健全职工普惠服务体系，使企业改革发展成果更多更公平地惠及全体职工。
三进度安排
一品牌提炼
（xx年—xx年）
总结党建工作中的好举措、好做法， 充分挖掘、整合现有的活动资源，在特色品牌建设过程中形成新思维、新口径、新语言、新内容、新途径、新举措，促使特色党建品牌项目有实效性、吸引力和感染力。
二品牌宣传
（xx年—2025年）
采取多种形式，认真组织宣传工作， 发动广大党员群众积极投入到特色党建品牌创建活动中来。利用党日活动，向广大党员宣传特色党建品牌建设的动因和意义，提高党员积极参与特色党建品牌建设的自觉性和主动性。
三品牌推广
（xx年—2025年）
各级党组织按照创建活动的整体安排和制定的方案措施，认真组织实施，精心培育打造，精心设计创建载体，丰富完善党建品牌内涵。
四品牌选树
（xx年—2025年）
集团公司党委xx年重点推动基层党委的品牌建设，2023年重点推动工程项目党组织的品牌创建，2024年重点推动基层党支部的品牌创建，分别召开党建品牌建设交流会。
四工作要求
加强组织领导
建立集团公司党委统一领导，以党委书记任组长、党委副书记任副组长、公司其他领导班子、党群部门负责人为成员的党建品牌创建工作领导小组，负责研究和部署品牌建设重点事宜。领导小组办公室设在党委组织部。各级党组织要提高思想认识，加强组织领导，认真统筹谋划，落实工作责任，强化创建措施。
注重宣传引导
要积极做好宣传工作，充分利用信息简报、宣传栏、网站平台、报刊杂志、新闻媒体等各种载体，宣传创建党建品牌的重要意义、经验做法和主要成效，切实扩大党建品牌的影响力和知名度，发挥示范引导作用。
彰显品牌特色
各级党组织要结合工作实际，发挥自身特点，开展各种特色活动，更好地服务于党建品牌建设。要利用多种形式，打造适合组织发展的特色党建品牌。
健全工作制度
各级党组织要研究提出本单位开展党建品牌创建活动的目标任务和工作措施，建立党建品牌创建活动台账。
严格激励奖惩
把“电化红雁”党建品牌建设工作，纳入各级党组织书记尤其各单位党组织书记党建述职评议和党建工作责任制考核的重要内容。