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第一条总则 1 、 为规范项目公司工程勘察设计管理工作，根据国家和交通运输部 有关规定，结合工程特点，制定本办法。
2 、 本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审 核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。
第二条管理职责 1 、 项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定， 对工程勘察设计工作进行管理。
2 、 项目公司各部门的职责 (1) 工程管理部 ① 组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化； ② 根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提 出阶段性和控制性工程的施工图供图要求； ③ 组织施工图工程量的核定工作； ④ 负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理 与考核； ⑤ 组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底； ⑥ 督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。
⑦ 根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供设备 的清单，并审查后报项目公司。
⑧ 要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度，根据 双院制审查意见优化施工图设计文件， 并通过集团总部及山东省 交通运输厅的审批。
⑨ 以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的 施工图投资控制
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情况；
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⑩ 参与勘察设计合同的签订。
(2)计价合同部 ①计划合约部负责设计各阶段工程概(预)算的管理工作 第三条勘察设计管理 1 、 勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准 的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。
2 、 设计质量控制 (1) 勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行 施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或 遗漏及时进行修改或补充，并承担由此造成的相关责任； (2) 在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充 分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性；要对 方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确 提出工艺、质量、安全和环保等要求； (3) 设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有规定 的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交； (4) 勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的 生产厂或供应商。
(5) 应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及 设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。
3 、勘察设计单位应及时提供有效设计文件。
(1) 按工程招标、设备采购、物料准备需要和项目公司要 求及时提供相关设计文件、图纸和清单； (2) 按供图计划按时交付勘察设计文件和施工图纸； (3) 按规定格式和时间要求上交设计文件电子文档：
① 根据勘察设计合同约定，按时将施工图的电子文件提交 给济鱼公司。
② 勘察设计单位提供的施工图电子文件，均以 D CD 或 D DVD 可
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读存储介质形式进行存储，施工图中的 图”以 k AutoDesk 济鱼 公司的 f dwf 格式提供， 文”以 f pdf 格式提供。电子文件要与纸 质文件内容相同，施工图要与实际施工过程中使用的施工图保持 信息的一致性与完整性。
(4) 设计文件中必须明确最新版本编号以保证设计文件的 有效性和真实性。当修改设计文件时，要更改版本编号，同时将 修改情况书面通知施工、咨询、监理和建设单位，并及时收回作 废版本的文件。杜绝作废版本的设计文件在施工现场留用。
4 、 设计投资控制 (一) 勘察设计单位在保证设计质量的前提下，以初步设计 批复的投资额为限额，确保工程概算不超过工程可行性研究的金 额、预算不超过概算； (二) 勘察设计单位应积极开展施工图优化设计工作，在满 足功能要求的前提下，降低工程投资。
5 、 现场施工配合工作 (1) 勘察设计单位应在施工现场成立配合施工机构，健全 各项规章制度和工作流程，规范现场设计配合工作：
①其现场机构设置、人员配备应与项目公司的管理范围和 工程特点相适应，并报项目公司审查同意后实施； ②设计配合要突出时效性， 主要人员的配备必须满足 现场 设计配合工作的需要，如有更换和撤点必须报项目公司同意。
(2) 不得对施工单位进行有偿咨询或服务，未经项目公司 同意，不得与施工单位进行施工技术合作； (3) 参加项目公司组织的设计技术交底会议与工地例会、 施工图现场核对、工程质量事故调查和处理等工作； (4) 及时派员解决现场出现的设计问题，按规定程序办理 设计变更，对施工、监理和咨询单位反映的设计问题要及时回复 处理意见；
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（5）
按规定及时参加重要部位工程地质隐蔽工序质量检查 签认，参加工程竣工验收，提供必要的设计文件和资料。设计人 员接到施工单位或监理机构通知要求派员进行现场检查验收时， 必须按要求时间及时到达现场。
（6）
参加项目公司组织的其它与设计有关活动。
6 、勘察设计单位应在建设项目正式交付运营后，针对勘察 设计质量进行回访，及时解决因勘察设计原因出现的问题。
第四条工作考核 1 、 项目公司组织开展施工图设计与审核，工程竣（交）
工验收时，该考核结果将作为对设计工作总结评价的重要依据。
2 、 根据本办法施工图设计考核内容 详见：濮阳示范区中铁市政 工程（1 1）包项目施工图设计考核 A A 表（附表 1 1）、濮阳示范区中铁市 政工程（1 1）包项目施工图设计考核 B B 表（附表 2 2）。
3 、 考核采用评分制，满分以百分计。
（1）
施工图设计考核由项目公司根据有关工作、工程实施 的具体情况对附表 1 1、2 2 组织考核。其中附表 1 1 为建设单位对设 计质量考核用表，附表 2 2 为监理、施工单位对设计质量考核用表， 施工图最终考核得分= =附表 1 1 总分 X 70% +附表 2 2 总分（项目各 参建施工、监理单位加权平均值， 权重计算方法按各参建单位中 标价比重加权平均分配，即 艺（参建单位质量评分值 X 该单位 工程中标价）/ /工程总标价，考虑确定）
X 30%，其中施工单位占 20%，监理单位占 10%。
（2）
项目公司对勘测设计单位施工图的设计考核为年终考 核，施工、监理单位相关人员参加。
项目公司第二年对勘测设计单位的年终考核成绩 = =第一年考 核的 20% +年度集中考核的 80%。
考核成绩依次类推。
4 、由于勘测设计原因造成重大设计变更者总分另扣 0 20 分，
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造成较大设计变更合计总分另扣 5 15 分。由于勘测设计原因造成一 般质量问题者，总分酌情另扣 10〜5 15 分；造成一般质量事故，总 分酌情另扣 0 15~20 分；造成重大质量事故者，该设计不评分，直接 评为 D D 级。
、设计质量考工根据得质量 6 、项目公司成立考核领导小组，负责对勘察设计单位的考 司其他领导任
导小组副组长，项目公司各部门及施工、监理单位 - 任小组成员，在进行设计考核时，应做到及时、公平、公 考核领导小组办公室设在工程管理部。
考 负责 正、 实得 分数 : 五条 ）扣 未 附则 设计大纲，未按考核内容要求规范设计行为 工 第 要求 考核期间项目公司可根据工程实际需要设立专项考核 具体办若 奖惩 数 公 本 阳示范区 4 4 分，、分 魅濮 目实 级。
际情 （2 2）
定测原始记录不全，成果不准确者酌情扣 2 2—3 3 分； （3 3）
沿线调查不细致，对照考核内容（取土坑、地方道 路、 的变化 通信 幽 电 必要的修 差 改昔 任 补 项扣 和完善 2 2分，总分 12 未达到考核内容 附 路线平、 ：
1 工图设计考核 安全设 表（ 施等）任一项要求者，逐项扣 1 1— 2 2 分。
建设^单位 6 6 案, 排水设计等）任一项要求者，逐项扣 1 1— 2 2 分。
未达到考核内容（路面结构，路面材料种类、质量、储量、 采运条件及规程试验参数等）任一项要求者，逐项扣 1 1— 2 分。
A A 级（得分 为 0 0）、 B 级（ 90＞得分 为 0 0）、 C 级（ 80＞得分 为 0 0）、 D 级（ 60 ＞得分）。
建设单位 核，项目公司总经理任考核领导小组组长，项目公
15 100
附表 1 1: 填表单位：(建设单位) 建设项目 勘察设计单位 考核 项目( ， 本执 设计 设计 2 2 设计 要求 设计 及预 第 1 1 页共 2 2 页 )初步设计批复执行情扣分标较好执行的扣 0 0—1 1 分，分 I 帀行的扣 1 1— 2 2 分，不执行的扣 3 3—4 4 分，总分 4 分
通钢筋布置图、施工工艺等)任一项要求者, 逐项扣 1 — 2 2 分，总分 0 10 分； (2)特殊设计未达到考核内 15 扣分数 实得 分数 计，建立健全质保体系，扣 (4)项目主要人员随意更换者，扣 1 1— 2 2 未达到考核内容(匝道技术指标、立交规模、 功能、工程量等)任一项要求者，逐项扣 1 1— 2 分。
(1 1)施工组织设计不符合考核内容(交通组织、 疏导方案等)要求，每不符一详勘未达到考核内容 3 学参数等)任一项要求者，逐项扣 1 1— 2 2 分，总分 3 3 定测 ， 要求 3 3 分 (4 4) (2 2)预算编制不符合考核内容(编制原则、依 据、单价勘定额、总造价是否合理，是否漏项) 任一要求者逐项扣 1 1 分，突破概算扣 5 5 分，总分 分。
酌情情"扣 I I2 2
分1 1— 2 ； 分。
:测点、 4 分; 8 8 1 1— 2 分; 钻孔深度、地质评价 路线 4 4 设计 —要求 路基 5 5 设计 要求 路面 6 6 设计 要求 (3)不积极配合设计审查和及时修编的扣 1 — 2 2 (2 2)未按规定做好施工配合工作或由于设计原 因导致变更数量较大者扣 5 5—8 8 分，总分 8 8 分;
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施工图设计质量考核 A A 表 填表单位: 施工图设计质量考核 B B 表 第 2 2 页共 2 2 页
号 白 rt 、 rr> r —I- 、 r. k 汀丄亠、 r - 建设单位
~一 般设计未达到 q q 考核内容 运营安全验算、预、计算方法咅部门 呵束及典型普
考核桥 7 7 项目 TR
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涵 扣分标准 满_ 分 一扣分 数 实得 分数
要 设计 求是否满足安全、适用、环保、经济和美观的要求，及技术 深度是否达、计算复核计深度要要求总分逐项扌 4 4 分，，—为优秀 （5 5—6 6 分总分良好（3 3—4 4 分）及一般（2 2—3 3 分）三个等6 6
8 8 互通 力学参数等）任一项要求者，逐项扣 1 1
2 2 分，总分 5 5 分； 14
定测要 求（2 2）疋测原始记录不全，成果不准确者酌情扣 3 3—5 5 分；
（3 3）沿线调查不细致，对照考核内容（取土坑、通信及电 施工 织
vl L L 9 9设计 未达到考核内容任一项要求者，逐项扣 1 1
2 2 分。
编 8 8
制 设计 设 未达考核内容（软基处理方案、路基防护、排水设计等）
任一项要求者，逐项扣1 2分。（1 1）设计文件编制不符合 计 10 要求, 酌情扌 ]1-
0 0 文件 设计要 未达考核内容（施工工艺、路面材料储里及采运等）任 项要求者，逐项扣 1 — 2 2 分。
8 8
设 1 /后续 设计® （1 1）未按规疋进仃技术交底者扣 2 2— 3 3 分； 计普通钢筋布置图、安全措施、几何尺寸标示等）任一项要 郞者，逐项扣 1 1— 2 2 分，总分 4 14 分； 18
（2 2）特殊未进未达到考访者扣 （施工工艺、安保措施、配 合计
设计 1 1 — 1 PT 未达到考核内容（匝道技术指标、立交规模、功能、工程 量、施工工艺等）任一项要求者，逐项扌核日期—2 2 分年 月 6 6 日
序 口， 说明：表中各考核项目扣分总数上限为该项目满分数。
2 2 分;
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附表 2 2: 填表单位：（施工或监理单位）
第 1 1 页共 2 2 页 勘
建考项目 察设位 满分 扣分 数 实得分 数 序 号 总 1 1 要 详 2 2 "体 求 （勘 导方案，预算编制原则、依据、单价、疋额等）
）详勘未达到考核内容（测点、钻孔深度、地质评价 6 6 仁
要 路 3 3 求 文件力 线 设施等文件编制不符合任一，项扣情扣—弓分 4 4 分"分4 4
分。
要 路 4 4 求 基
要 路 5 5 要 求 面 求 （2 2）未按规定做好施工配合工作者或出于设计 原因导致变更数量较大者扣 5 5—5 15 分，总分 15 分。
20
桥 r r 6 6 要 （:涵 求 ）一般设计未达到考核内容（施工方案、预应力钢束 艮及
筋【 互通 等任一项要求者，逐项扣 1 1
2 2 分，总分 4 4 分。
100
7 7
月曰 要求
肅為
施工图设计质量考核 B B 表 填表单位：
第 2 2 页共 2 2 页 序 扣分标准 号 施工 组织 施工组织设计不符合考核内容（交通组织、疏 设计 8 8 及预 要求，每不符一项扣 1 1 分 算编 制 设计 9 9 要求 （1 1）未按规定进行技术交底者扣 1 1— 3 3 分，总分 3 3 分； 设计 10 后续 服务 （2 2）特殊设计未达到考核内容（施工工艺、安 保措施、配筋等）任一项要求者，逐项扣 1 — 2 分，总分 2 2 分。
合计
肅為
考核日期 年
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.............
..... 肅器 H/Vr 彳 .........
说明：表中各考核项目扣分总数上限为该项目满分数。