部队执行力心得体会 3 3 篇
部队履行力心得体会
部队履行力心得体会篇 1 部队的高度履行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，风格良好，和通宵达旦的操练。现在很多企业也呼吁向部队学习履行力，增加本身竞争能力。下面是 1 篇学习部队履行力的心得体会，希望能为大家提供 1 点帮助。
?
随着企业不断的发展，企业人的思惟也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻觅合适自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最着名气的军校——西点军校，由于他们有 1 流的履行力。我也有幸，观看了部队履行力培训片，并收获颇丰，深深感觉到自己的平庸和浮浅。
?
(1)履行力的理解。字面理解为:履行并完成任务的能力， 在西点军校中有 1 句经典语言“没有任何借口”，也是对履行力进行完全的诠释。但在企业中具有这样的人材很少，具体有 3 个缘由:1 是企业本身的缘由。由于企业要给企业管理者提供行使履行力的保证，也就是说，1 个企业要想发展，必须具有完善的管理制度和实用的人材管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业履行力落实带来很大的推动。2 是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有甚么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间 1 长，可能会产生 1 些想法，影响履行力，比如:不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。3 是基层员工的本身素质。员工素质低下在每一个企业都有，要想让他们遵照公司规章制度，除基层领导要以身作则，公司还要组织
对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟习自己的工作，构成固定的流程便于落实履行力。
?
(2)怎样提高团队履行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队履行力，必须先提高团队凝聚力，每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养虔诚度，要想员工对公司虔诚，公司必须对员工诚信，要实行对员工的每个许诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供 1 定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决服从”意识，固然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但 1 旦作出决策，就应坚决履行，对不服从者，要给予严厉惩罚，否则履行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有 1 个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为 1 个团队的负责人必须要有出色远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地增进团队的凝聚力。
?
(3)结果不等于完成任务。这是我第 1 次听到这样的说法，还有比如:用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少乃至没有1 个对自己的工作能力和工作效力不高而叫真。随着社会的进步和科学的发达，企业愈来愈重视人材，也就是具有创新能力和创造结果的能力。如果要你在 1 个企业里占有 1 席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思惟，与企业 1 道成长。
?
部队履行力心得体会篇 2 所谓履行力，就是履行并实现既定目标的能力，俗称;抓落实的能力。对消防部队而言，就是履行上级唆使、命令，贯彻条令条例和规章制度，完成各项任务的态度、能力和水平。如何提升基层单位的履行力，已成为当前部队发展急待解决的问题。在此，笔者结合工作实践，对提升基层单位履行力谈几点粗浅看法。
?
1、当前基层履行力存在的问题 最近几年来，随着消防工作和部队建设事业的逾越发展，大家逐步认识到履行力对落实措施、完成任务的重要意义，并通过教育、培训、督导等手段提升部队的履行力，也获得了 1 定的效果。但是履行疲软、履行偏差、履行落空等问题仍然较为明显的存在，成为制约部队发展的 1 块;短板。
?
1.1 急功近利抓工作。部份基层单位，上级工作 1 部署，马上忙于抓落实，急于求成，工作中也不乏点子，但每项工作都不能锲而不舍地抓下去，常常东 1 头西 1 锤，就像猴子掰玉米，见 1 个扔 1 个，最后两手空空。这类急功近利的基层单位，看上去履行力很高，效力却很低，实际工作常常是雷声响雨点小，经不起时间的考验。
?
1.2 层层加码的管理体制。现在是上级部署了工作，设定了 1 个目标数，到了下 1 级变成了 2 个目标数，到了第 3 级就变成 5 个目标数，每项工作从上级到基层都层层加码，不加码不足以显示本地工作力度，不加码不足以显示各级领导抓工作的力度，到了基层就成了根本完成不了的目标任务。但任务必须完成，这就致使基层在数字做文章，1 级 1 级报上去，上级就很高兴了，原来只设定了 1 个目标任务，经过基层创造性展开工作，居然完成了 5 个目标任务，说明基层抓工作还有 1 定的挤压空间，明年部署工作就在今年上报数的基础上适当提高 1 点，如此恶性循环下去，做不做工作反而显得没有必要了，反
正都是造，只是数字有多有少罢了。
?
1.3 繁文缛节的会议材料。现在上级部门常常以开会部署工作，以开会检查工作，以开会总结工作。有的会议上级直接开到基层了，还要逐级召开会议，层层进行发动，以显示领导的重视。基层单位 1年到头开会都来不及，成了开会领导，哪有精力抓工作。很多工作上级刚发文部署，马上就要报总结了，工作没开始，就要报数据了，致使基层单位难以扎实的展开工作。
?
1.4 工作没有实事求是。现在社会上宣传较多的是眼球经济，其实政治领域也不乏存在寻求眼球效应的现象。各级消防部队领导只唯上不向下，惟恐上级不知道他的工作，千方百计创新辞汇，树形象工程，推特点工作;上级来听汇报也喜欢听亮点工程，上报总结也侧重特点工作，各级都在创特点、造亮点、树工程，基础工作由谁去做?基层单位干工作常常会极力逢迎上级所好，上级喜欢甚么样的工作，他就创造甚么样的工作;基层单位干工作也喜欢横向比较，有 1 种从众心态，别的单位能创造亮点，我们自然也不能落后，赶快推出特点，大家都在文字上玩工夫，创特点，文字出成绩，工作不做的人得到嘉奖，埋头苦干的人得不到肯定，谁还愿意做工作呢? 2、提高基层履行力的几点思考 部队的履行力关系到决策的落实、制度的遵照、任务的完成，因此，履行力的好坏直接影响部队的健康发展。
?
2.1 狠抓管理教育，强化履行意识。制度的落实、目标的实现都需要个体来完成，因此，提高履行者的素质是提高履行力的有效途径。要加强基层官兵的教育培训，提高官兵的政治思想素质、业务技能、纪律观念，不断提升部队的履行力。首先要提高履行者的能力素质。基层单位领导既是领导者，也是履行者，其本身在计划、调和、决策、管理、创新等方面的能力直接影响全部单位的履行力。因此，履行者
要加强学习，不断提高本身综合素质和履行能力。其次要发挥思想政治工作的鼓励引导作用，打牢官兵思想根基，强化官兵的责任感、紧急感和使命感，调动官兵的积极性，使官兵认清情势，自觉履行上级唆使、命令，贯彻条令条例和规章制度，确保决策落实到位。
?
2.2 营建良好的工作环境。在工作部署上要有益于抓落实工作的展开。1 是营建雷厉盛行的工作环境。上级工作部署了必须能迅速行动，这是基层单位充满活力和生机的具体表现。就好比 1 个健康的肌体，大脑如果下令左手动起来，你的左手自然会立即动起来。对待上级的工作如果无动于中，那这样的基层班子还有存在的必要吗?因此做到令行制止是提高基层履行力的基础。2 是营建脚踏实地的工作风格。基层工作方法可以千差万别，但最基本的 1 条必须要脚踏实地。基层工作是全部事业的基础，基础不牢地动山摇，就好比 1 座大厦，地基不实，会直接致使整座大厦的倒塌;基层也是直接面对大众的工作，大众最讲实际，不喜欢华而不实的表面文章，而喜欢实实在在的工作风格。3 是营建开辟进取的工作风格。这是党的历史使命所赋予的，也是时期发展所需要的。社会要前进，事业要发展，源泉在基层，只有通过不断实践，在实践中不断总结提高，我们的工作才会充满生命力，才会与时俱进。所以基层在履行进程中要用发展的眼光对待工作，不能只停留于完成任务，要锐意进取，不断创新和改进工作方法，充实和完善工作机制，延伸和拓展工作目标，推动和深化各项工作。
?
2.3 完善制度体系，提升履行力。应实行精细化、制度化管理，建立完善各项制度，不断增进决策落实。首先要建立完善监督检查机制。上级部署展开的活动，基层为什么迟迟不能落实?上级出台的规定，官兵为什么屡屡违背。分析其缘由，主要是管理制度乏力，监督检查没有平常化，基层官兵心存侥幸，致使部队 1 而再，再而 3 的出
问题。其次要完善责任追究制度。对工作不负责和措施不完善、不落实，致使单位内部产生严重背法背纪案件，或因履行不力造成严重后果的，要严肃追究有关领导和相干责任人的责任。坚持用制度管人、用制度管事，进 1 步明确责任主体、责任分工、考核方式及责任追究制度，构成 1 级抓 1 级、层层抓落实的良好局面。
?
2.4 科学制定决策，优化履行条件。决策是履行的条件和基础。决策得越好，履行的阻碍就越小;决策不公道，履行的难度就越大。因此，在某种程度上，决策水平的高低，决定了履行水平的高低。首先，提高决策的科学性。在做出决策之前，要广泛调查研究，避免仓促、草率决断。特别是对触及全面工作和官兵切身利益的重大决策，要多征求基层单位的意见和建议，尽量地做到先试行再实行，努力使决策与基层的实际符合合，最大限度的提高官兵的认同感。其次，保持决策的严肃性。决策的制定应经过沉思熟虑，1 旦做出了，就不能随便更改，必须得到履行，否则决策的权威性就无从体现。基层单位领导要克服各种干扰和困难，以不达目的不罢休的决心，实现既定目标，力争使决策获得最好结果。第 3，确保决策的可行性。目标设置要科学公道，不宜太高或太低，要寻求与基层单位实际和官兵利益的最好结合点。
?
部队履行力心得体会篇 3 如何增强部队的贯彻力履行力是部队全面建设的重要内容，部队是贯彻条令条例、规章制度和上级唆使决议的履行者和实践者，有令则行，则百战百胜，有令不行，则无战役力可言。那末，如何增强部队的贯彻力履行力呢?我结合工作实际，谈几点粗浅认识。我发言的的内容归纳为 3 点，即:想干事，会干事，干成事。
?
1、想干事 想干事是增强贯彻力履行力的先决条件。没有贯彻
不到末真个命令唆使，也没有干不好的工作，就看你想不想干，想干就会动脑筋，想办法，不想干，就会着疲于应付，误时误事。1 要培养良好的学习习惯。学习是提高贯彻力履行力的先决条件，部队是 1所大学校，说明部队重视学习的程度不亚于学校，要教育官兵养成学习的良好习惯，学文化、学理论、学科学、学技术，学条令条例和规章制度，学上级的唆使和决策决议，学做人之法，学带兵打仗之道，通过广泛的知识灌输，使每名官兵都掌握丰富的知识，具有较强的综合素质，才能为贯彻履行好上级的决策唆使打下坚实的素质基础。2要强化严格的纪律意识。从狠抓纪律风格入手，增强官兵的纪律意识，要求每名官兵遵照条令，严格落实 1 日生活和工作制度，在举手投足中展现军人应有的气质，在1言1行中显现军人令行制止的良好风格。只有强化官兵的纪律意识，才能促使官兵依照条令办事，依照号令行动，才能确保部队的高度稳定和集中统 1。强化官兵纪律意识，不但有助于增强部队贯彻力履行力，而且能增强部队的凝聚力和战役力。3 要具有正确的荣辱观念。提高贯彻力履行力的又 1 个先决条件就是要促使官兵具有正确的荣辱观、价值观。最近几年来部队展开的社会主义荣辱观和当代军人核心价值观教育是提高部队战役力凝聚力的重要保证。官兵具有了正确的荣辱观价值观，就会知荣明耻，就会知道甚么该做，甚么不该做，就会将自己的价值荣辱与部队荣誉融为 1体，就会做到按章办事，严守纪律，不出错，不误事。
?
2、会干事 会干事是提高贯彻力履行力的坚实基础。会干事就是会抓落实，会抓落实的人，就会知上情，明下情，对任何工作都会严肃对待，不弄花花点子，做到严谨细实，狠抓末端落实。1 要有会干事的素质。素质就是水平，水平从何处来?就是要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。在贯彻履行力上要具有真
水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素;就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错;熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每一个环节的落实，避免适得其反。2 要有会干事的本领。本领就是能力，本领来自于实践的积累。作为带兵人，就要在平常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，熟知带兵之道，熟知落实之法。不管任何 1 项决策唆使，都要依照上级要求落实到位，并结合本单位，本部门人员的实际情况实行，不盲目仿效，不急功近利，1 招 1 式，竞显文武之道，1 点 1滴，不留任何漏洞。3 要有会干事的智谋。智谋就是谋略，当好组织和领导的顾问助手，是每级领导干部的职责所系。3 国时期的诸葛亮精通韬略，神机妙算，佐刘备以成霸业，其智谋家喻户晓。用头脑干事，动头脑落实工作，常常听听部属的建议，常常征求领导的意见，集大众智慧以抓落实，汇多方建议抓决策，方能事半功培，少走弯路。
?
3、干成事 干成事是增强贯彻力履行力的终究目标。俗语说:找事在人，成事在天。但我认为:找事在人，成事亦在人。要牢固建立正确的政绩观，做到令行制止，优良高效，争创 1 流。1 要有干成事的公道方案。制定切实可行的实行方案，才能为展开各项工作指明路径。制定实行方案切莫依葫芦画瓢和纸上谈兵。照搬上级实行方案，就结合不了实际情况，方案的履行者就不会有创新意识，势必致使履行者逐步缺少自我意识，懒惰不乐于思考，这样的履行者的履行力就不会强。在结合实际情况并加以研究探索的基础上肯定实行方案，真正做到合适本级，有的放矢。2 要有干成事的内控机制。本着管得住、能管好的原则，全面加强管理机制，用制度管人管事;健全责任机制，实行责任分解，使每个环节都责任明确，每个岗位都能尽职尽责;完善监督制约机制，做到各项工作有部署有督导，每一个阶段每一个环
节有人过问有人检查;完善考核赏罚机制，激起官兵贯彻履行的自觉性和积极性。只有完善的内控机制做保障，才能有效增强贯彻力履行力。3 要有干成事的良好氛围。强化官兵的贯彻力履行力，要从健全赏罚制度，营建公平的工作氛围着手，最大限度地消除“干多干少 1个样，干好干坏 1 个样”的消极思想。要通过制度来规范抓落实行动，构成分级抓管理，层层抓落实，分工明确，责任到人，各司其职的工作运行机制，培养 1 批敢抓敢管不怕得罪人的管理者，转化 1 批这好那好的好好先生。要营建公平公正的氛围，盯住不落实的人、捉住不落实的事，奖勤罚懒、用能去庸，真正做到让想干事、能干事的人有舞台，让持有消极思想的人没市场，从而让优秀的有成绩感、平庸的有压力感、不称职的有危机感，到达铸造官兵实干精神，才能到达全面增强官兵贯彻力履行力的终究目的。