对重大设计文件修改或变更的流程图
公司内部职能部门（开发部、综合配套部、预算造价部、工程部）向总工办提出的书面修改建议或意见 根据《会议纪要》和预算造价部经济分析，起草编制《修改意见通知》 总工程师组织公司有关职能部门和工程技术人员进行经济和技术方面的专题讨论会议并形成相关会议纪要 向设计单位发送公司《修改或变更通知单》 （总工办）
总工程师、财务总监、经理、 执行董事复议确认 报送 验收设计修改文件，并送工程部、预算造价部，总工办留存存档
（总工办）
设计人员按确认的《修改通知单》要求实施修改。
（设计单位）
公司预算造价部按《会议纪要》进行经济分析，并提出书面实施性意见（公司预算造价部）
按文件签发程序，向承建商和监理单位签发设计修改文件