目
录
1、临时设施搭建计划 ..............................................................................................................................2 2、项目及劳务人员统计管理 ..................................................................................................................2 3、办公行政管理及相关制度 ..................................................................................................................3 4、生活区住宿及食堂管理 ......................................................................................................................3 5、行政后勤的风险防范 ..........................................................................................................................4 6、无纸化办公实施方案 ..........................................................................................................................5 7、项目综合事务实施计划 ......................................................................................................................6 8、项目重大活动管理计划 ......................................................................................................................7 9、项目安保管理实施计划 ......................................................................................................................8
渔安·安井温泉旅游城未来方舟 1 G1 组团二三标段
G1- - 5~G1- -3 13 栋临建实施方案
1 、临时设施搭建计划 序号
办公室名称
办公室（间）
办公面积（m2 ）
1
业主
3（2k*4k）
69
2
我方
7（2k*4k）
161
3
监理
1（2k*4k）
23
4
劳务分包
3（2k*4k）
69
5
会议室
1（4k*5.5k）
72
7
仓库
1（4m*12m）
48
9
标准养护室
1（2m*3m）
6
10
警卫室
2（2m*3m）
6
序号 名称 生活区宿舍及食堂 面积（m2 ）
1 管理人员宿舍 7 107 2 管理人员食堂 1 150 3 民工宿舍 60 840 4 民工食堂 1 240 根据现场情况，临时设施分两个区域，即现场办公区管理人员生活区、仓库宿舍区。
其中：
1.办公区位于现场南侧，搭设一栋两层，分隔为办公用房与管理人员宿舍共 20 间。其中办公室，我方 8 间，业主 1 间、监理 1 间、会议室 1 间；卫生间与淋浴室单独搭设共 3 间，管理人员宿舍 6 间。
2.现场管理人员食堂和厨房单独搭设，总工为 2 间。
3.民工生活区设置在工地现场大门的左侧，总共搭设 7 栋两层的活动板房。
2 、项目及劳务人员统计管理 根据工程量和工期要求，我司项目部管理人员至少配备 26 人，分为施工部、安全部、质量部、材料部、预算部、后勤部、技术部。项目施工过程中，预计高峰期工人需求量将达到
400 人，其中三大工种：钢筋工 108 人，混凝土工 36 人，木工 216 人。
3 、办公行政管理及相关制度 （一）
办公区是重点要害部位，要重点进行防范，在办公区设置门卫室，保安 24 小时值班，无关人员不准进入办公区，对外来联系工作和办事的人员要进行登记。在办公区的门岗处设置指纹打卡机，由保安负责看管，项目员工按时按规定执行上下班打卡制度。
（二）办公区内坏境卫生安排专人负责每日进行清扫清理，清洁工作由后勤部负责监督、落实，并对每日清洁人员进行考核记录。
（三）办公区停车，由门岗保安负责管理，指挥车辆停放，保持道路畅通。
（四）办公设备由专人负责，定期联系维护维修。办公用品定点采购，并由项目后勤主管负责监督核实。
（五）办公用品采取领用制度，由后勤部负责领用核实发放，由部门负责人签字确认，杜绝乱领乱用及浪费现象的出现。
4 、生活区住宿及食堂管理 （ （1 ）宿舍住宿管理 实行分区、编号、实名制管理。
以大班组为单位进行分区，对宿舍逐一编号，每间宿舍住 10 人，宿舍配备吊扇、双层折叠床，在门口、墙角等显眼位置配备功能完好的灭火器材。在宿舍区主要出入口张贴宿舍区管理制度及政府相关法令法规，每间宿舍门上张贴宿舍实住人员情况登记表。
（ （2 ）生活区检查 管理 项目后勤部会同安全部、保安每周一、周三、周五定期对宿舍区的环境卫生、公共设施完好程度、长流水长明灯现象，消防隐患、电线乱接乱拉、非本项目的外来留宿人员、黄赌毒现象等进行检查并提出整改或处罚，由后勤部负责跟踪落实。
（ （3 ）食堂（民工食堂、职工食堂）管理 民工食堂由外部人员承包，除向公司交纳相应的管理费外，应做好食堂周围的环境卫生，项目部后勤管理人员有权对食堂的卫生情况进行检查，对不符合卫生要求、价格明显高于同类的价格的提出的整改意见，要在规定的时间内进行整改。项目部后勤管理人员还应对
民工食堂的饭菜留样、工作人员的身体状况（健康证）等进行检查，按照政府相关食品卫生法规执行。并配合民工食堂办理卫生许可证年审等相关事宜。
我方食堂为自己管理人员而设，除满足卫生要求外，在保证每个管理人员在规定的资金内吃好的前提下，要用好每笔开支，不得铺张浪费，严格按照食堂采购清单填写有关的内容，把好原材料采购关，和验收关，对就餐人员，做好一日三餐的就餐登记。
5 、行政后勤的风险防范 （ （1 ）卫生风险及防范 主要是饮食卫生和公共坏境卫生。
严格对食堂进行监管，杜绝购买、销售劣质、过期或霉变食品；食堂要严格落实清洗、消毒措施，并做好定期消毒，定期灭蚊、灭鼠；项目后勤部定期对食堂的卫生情况、饭菜留样情况、食品采购情况、食品操作人员的身体健康情况，健康证的办理情况进行检查，提出整改并监督落实。保持公共坏境卫生，并定期灭蚊灭鼠。
（ （2 ）治安风险及防范 主要为打架斗殴、偷窃、赌博等 严肃处理打架斗殴、偷窃、赌博现象。对于此种事件，项目部将对相关队伍进行处罚。对于不收管束的或情节特别严重的，将送到公安机关处理。
（ （3 ）气候风险及防范 主要是突发性自然灾害、中暑等。
后勤管理应密切注意气候变化，及时对临时设施等进行加固，定制紧急疏散方案及疏散点。夏季施工也应注意防止中暑，在生活区及现场多设置饮水点及购买防暑药品进行发放。
（ （4 ）用电风险及防范 重点是防火是触电 需加强班组的用电管理和安全用电教育，强化安全意识，做好定期检查。控制使用大功率的电器、私自接驳线路等现象的出现。宿舍区全部使用低压电，并单独设置一间工人手机充电房，由保安 24 小时职守，凭号码牌领取充电电池。
（ （5 ）消防风险及防范 项目后勤部除每周三次的定期检查外，还应注意宿舍区灭火器的配备情况及完好程度，如有隐患则与安全部沟通，及时更换。
（ （6 ）安保风险及防范 加强现场保安人员的管理，与他们签订有关的工作制度和纪律要求。制定门卫管理制度，现场保安值守人员对进入大门的民工要查验平安卡或有效的身份证件，无关人员不准进入施工现场。保安值守人员要建立完善的交接班记录，加强对重点部位和要害部位的值守，确保工地财物和原材料的安全。
（ （7 ）政府相关管理部门风险及防范 因本项目属于保障性住房项目，为政府部门检查频繁。特别针对目前农民工工伤、拖欠薪酬，项目的安全事故、刑事事件等方面。
1.对于宿舍住宿采取实名制管理，每月监督农民工工资发放情况，出现劳资纠纷及时与班组负责人沟通解决，并与街道及区劳监沟通解决，确保事态不扩大化。
2.如出现工伤及突发性事故，应第一时间启动安全紧急救援预案，拨打 120 并视事故严重程度上报公司或局总部。后勤部门第一时间赶赴现场，组织保安控制现场，疏散围观群众，如发现媒体应第一时间及时沟通，尽量保证事态不扩大，不恶化，不影响施工正常进行。并第一时间与街道安监及派出所联系，将事故层面局限至项目、街道、公司一级可控范围。
3.加强安保管理，对出现刑事案件，第一时间由保安负责人向项目主要负责人汇报，根据事态大小进行处理。项目后勤负责人与当地派出所保持沟通联系，妥善处理相关事件。
6 、无纸化办公实施 方案 为节约办公耗材，提高办公效率，项目启用无纸化传输平台，各级各类上、下行公文均以电子文本形式传输。为保证此项工作的顺利开展，特制定实施方案如下：
（一）自项目开工之日起，各部门完成 “163”电子邮箱的注册工作。注册完成后报后勤行政办公室备案，同时各部门指定一名专职收文人员进行收发及管理。
（二）自项目开工之日前，后勤行政部负责完成各部门办公室网络设施的配置和检修工作，确保各部门网络安全、可靠、稳定运行。
（三）新项目部网络系统安装完毕后进行无纸化传输系统第一次试运行，各级各类上、下
行公文均以电子文本形式传输。各部门信息员负责查看邮箱，并及时汇报传达。
（四）项目各部门要按照《档案分类编号实施办法》建立电子档案，储存各类电子档案。确须打印成纸质材料存档的，方可进行打印。
（五）上报备案的电子邮箱，由信息员专人管理，未经允许严禁注销或更改用户名，严禁收发非公务邮件。
（六）项目部门之间电子函件的排版设置统一使用 pdf 格式。
（七）后勤行政部门负责收、转发公司下发的行政性文件，打印一份附上《办公室文件处理、传阅用笺》由项目经理批示后，各部门发送电子版，并在《办公室文件处理、传阅用笺》上签阅。
（八）电子文件（函件）签收时限的规定。电子文件（函件）紧急程度为一般、重要、紧急三个等级，紧急程度为“一般”的要求从发文之时起 6 小时内签收办理，紧急程度为“重要”的要求从发文之时起 4 小时内签收办理，紧急程度为“紧急”的要求从发文之时起 1小时内签收办理。
（九）项目打印机配置扫描功能，各部门文档、签证单、收发文原稿都统一存档，各部门留扫描件存于专人电脑内，设好编号，便于查阅。
(十) 加强领导，强化责任，确保无纸化办公工作有序进行 7 、项目综合事务实施计划
中国建筑第四工程局有限公司
项目管理表格 项目部综合事务管理计划编制表 表格编号 CCFED—PM—1801 项目名称及编码 中天未来方舟 G1 组团 5-13 号楼项目部二标段 项目基本情况
中天未来方舟 G1 组团 5-13 号楼均为住宅楼，其中 31～33 层不等，总建筑面积160000 ㎡。合同造价为 2.1 亿元，合同工期从 2012 年 8 月至 2014 年 8 月，共计 600 日历天。工程设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为六度。
项目周边服务设施 1、超市；2、农贸市场；3、医院；4、其它设施 项目综合事务管理计划编制依据 序号 项目部事务管理工作基础事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 项目部信息管理资料 完成 2013-03-20 王逸 15186968817 2 项目部机构设置及人员构架表 完成 2013-03-06 高雪婷 18083614847 3 项目部劳动力计划 完成 2013-03 邵一凯 15180818380 4 建设方、监理现场办公计划安排 完成 2013-01-23 邵一凯 15180818380 5 项目部临时设施建设计划
完成 2012-10 邵一凯 15180818380 6 其他有关文件资料
7
项目部综合事务管理计划编制安排 序号 策划项目 有关要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 1 项目部临时办公室设置及管理计划 完成 技术部 2012.10 完成 2 项目部管理人员住宿设备及管理计划 完成 综合办 2012.10 完成 3 项目部劳务人员宿舍设置及管理计划 完成 综合办 2012.11 完成 4 项目部食堂、小卖部设置及管理计划 完成 综合办 2012.11 完成 5 项目部浴室、厕所设备及管理计划 完成 综合办 2012.11 完成 6 项目部办公设备（对讲机、传真、打 印机、复印机、照相机、摄影机、车 辆、空调）等配备及管理计划 完成 综合办 2012.10 完成 7 项目CI管理计划 创优 综合办 2012.12 完成 8 项目法律事务管理计划 完成 商务部 2012.10 完成 9 项目党群工作计划 完成 邵一凯 2012.12 完成 10 项目部人员礼仪及行为管理准则 完成 综合办 2012.10 完成
编制 王 逸 审核 邵一凯 批准 毛福新 时间 2013.03.20 时间 2013.03.20 时间 2013.03.20 8 、项目重大活动管理计划
中国建筑第四工程局有限公司
项目管理表格 项目部重要活动管理计划表 表格编号 CCFED—PM—1802 项目名称及编码 金阳新区大关安置房项目主体施工一标段 项目基本情况
中天未来方舟 G1 组团 5-13 号楼均为住宅楼，其中 31～33 层不等，总建筑面积160000 ㎡。合同造价为 2.1 亿元，合同工期从 2012 年 8 月至 2014 年 8 月，共计600 日历天。工程设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为六度。
序号 仪式名称 时机 责任人 备注 1 合同签署仪式 2013 年 03 月 陈晓艳
3 开工典礼 2013 年 01 月 陈晓艳
4 封顶典礼 2014 年 02 月 陈晓艳
5 竣工典礼 2014 年 03 月 陈晓艳
7 竣工发布会 2014 年 04 月 陈晓艳
12 其它仪式 2014 年 08 月-12 月 陈晓艳
编制 陈晓艳 审核 邵一凯 批准 毛福新
9 、项目安保管理实施计划 9.1、保安管理制度规定 为确保现场施工生产、工作、生活秩序正常进行，保护项目、人民财产的安全，确保一方平安，特制定以下门卫制度：
（1）门卫值班人员时间必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守，严格执行交接班制度，做好值班记录，每半月考核一次。
（2）严格执行佩戴胸卡出入制度，外来人员必须出示有效证件并登记后方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。
（3）严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生，严禁打牌娱乐、聚集吹牛，请人代班。
（4）严格监督进入现场人员正确佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。
（5）做好材料包围工作，严防偷盗行为。外出物资必须凭放形态并检查后放行，进场物资必须有登记激励。进出车辆须经检查后，方可放行。
（6）服从领导安排，听从指挥，坚持原则，依法文明值班，同违法犯罪分子要坚决斗争。
（7）加强现场巡视，严防火灾发生，发现火情、火灾隐患，及时督促整改并及时宝盖项目经理部。
（8）做好成品、半成品的保护工作，防止各类破坏行为。
（9）加强对工人的教育及管理工作，协助督促做好工地文明施工及卫生的各项工作。
（10）协助公安派出所做好民工的管理工作，如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警或拨打 110。
9.2、保安管理计划 根据项目大小及开门数量的需要，大关项目保安计划如下：
（1）需聘请现场保安 12 名，年龄在 18 到 55 岁之间，要求身体健康，热爱生活，工作积极，精神饱满，充满激情。
（2）实行轮流换班制，上班制度为三班制，分为早、中、晚班，上班过程中实行打三次卡，交接班过程要做好交接班记录。
（3）夜班过程中，保安必须要做好现场巡查工作记录，禁止在保安室打瞌睡和睡觉行为。
时间 2012 年 10 月 20 日 时间 2012 年 10 月 20 日 时间 2012 年 10 月 20 日
根据项目实际情况，保安员全部由公司直接从保安公司招聘保安人员。
保安上班奖惩制度 （1）擅离职守，上班时间打瞌睡，不佩戴胸卡，聚集吹牛，打牌娱乐，不服从领导安排等情况一次罚款 50 元，两次以上开除处理。
（2）赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等一次罚款 100 到 500 元，两次以上开除。
（3）积极巡查现场，发现有安全隐患并通知相关人员解决，视情况奖励 50 到 1000 元。
（4）积极参与项目建设，敢于和侵犯项目的人做斗争，为项目的安全及精神面貌做出贡献者奖励 100 到 2000 元。