基层单位高效运作工作方案 在当前全面从严治党向纵深推进的大背景下，一些党员干部明哲保身、但求无过的现象有所抬头，他们信奉“多干多错、少干少错、不干不错”的言论，暴露出了一系列的不担当、不作为问题，个别基层单位更是自由散漫。必须采取有力措施遏制这种出工不出力、在岗不在状态的“庸懒散浮拖”作风。针对以上现象，特提出以下工作方案：
1、要营造积极向上的干事氛围。良好的干事氛围能更好地激发干部的干事热情。基层单位要在发展实践中营造出出奋发向上、担当作为的干事氛围，带动单位所有干部积极向上、奋力而为。要建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地重用实干者、褒奖开拓者、鼓励先行者、宽容失败者。成绩始于梦想、基于创新而成于实干。只有将实干融入基层血液才能不断取得进步。要坚持严管与厚爱相结合，积极构建正向激励和反向约束机制，从前后两面不断倒逼干部大干实事，推动单位形成想干事、能干事、干成事的生动局面。
2、要厘清非与不可的干事范围。基层单位必须清醒地认识到什么事是必须干的、什么事是不能干的。要不断完善更新行政权力、政府责任“两张清单”，亮出权力“家底”，厘清“必须为”“不可为”的干事范围。群众之事无小事，事关群众利益的事情就是“必须为”；点点贪欲毁名节，违背群众利益的事情就是“不可为”。要虚心向群众学习、真心对群众负责、热心为群众服务、诚心接受群众监督，认清自身存在的价值、擦亮党员身份的名片。基层单位也要抓好“行权”平台的日常运行和结果运用，自觉接受群众监督，切实做到“阳光下服务”。
3、要强化管人治人的制度约束。领导是一个单位的领头羊，单位的工作作风很大程度取决于领导的工作作风。基层单位领导必须细化管人治人主体责任、监督责任“两张清单”，推动“一岗双责”落到实处，以身作则，狠抓实干。单位制度要坚持“挂责问效”，系统梳理并厘清“工作轨迹”“责任轨迹”，对工作推进中出现问题、造成重大损失的，要严格问责追责，既追究直接责任人责任，又追究分管领导的管理责任，以及主要领导的主体责任。只有强化管理制度，划
清管理界限，才能使实干的干部在“线内”放开手脚、大干特干，使“鸵鸟干部”意识到危机感，奋勇直追。