生产部员工 考核方案（初稿）
为了加强员工的考核管理工作，提高工作积极性和增强员工竞争力，进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况，特制定本制度。
一、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作积极性和竞争力。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改进。
二、考核的原则 ㈠“三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
㈡“四严”原则 严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。
严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。
严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。
严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。
三、考核范围
与公司签订正式劳动合同的在职员工。
四、考核的内容 考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分：
㈠成绩考核 所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。
㈡能力考核 能力考核，就是对具体岗位所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出的经验性能力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。
㈢态度考核 态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。
不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。
（四）、考核方法及评分标准说明 1. 人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级（可以是一个集团）评定，复核由上级的上级评定。最终考核分数为自评占 10%，初核分占 60%，复核分占 30%。
2 季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓
名。
3.年度考核时除填写《绩效考核表》外，还要填写《岗位自评表》。个人总结本人一年来的工作职责，言语要简洁明确。同时负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见，即负责人定义的该员工的工作职责和工作完成情况。
4.出勤奖励
迟到 旷工 事假 病假 警告 小过 大过 扣分 1 3 2 1 4 6 10
嘉奖 小功 大功
加分 4 6 10
注：每 1 分 10 元。
五、考核结果处理及使用 考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称“五挂钩” ）。
（一）考核结果与工资调整 等级工资标准
等级 基本工资 备注 试用期（2 个月）
试用
转正 初级工
（签订合同）
一级工
60≤分数＜75
二级工
75≤分数＜85
三级工
85≤分数
（二）考核结果与职务晋升
分数 等级 指导 85≤分数 三级 可考虑升职并担任更重要的工作； 75 ≤ 分 数<85 二级 在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善； 60 ≤ 分 数<75 一级 应给予足够的指导、培训，并督促本人考虑改进工作的意见和计划。上级要考虑现岗位是否并不是最适合被考核人的岗位，换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展； 30 ≤ 分 数<60 初级 建议仔细考察其各项能力，另换工作岗位，或找出目前绩效不佳的原因，留岗观察一段时间，如三个月。在此时间段内，令其参加相应的培训；如三个月观察期过后仍无改进，则给予降级、降工资、扣奖金等办法，甚至辞退。
分数<30 试用 建议辞退。
3.工资晋等 与职位晋升保持一致。
六、考核时间 考核每季度进行一次，原则上在 3 月、6 月、9 月、12 月下旬进行，
具体时间由负责人 安排.
七、考核的一般程序 ㈠一般员工的考核程序 1.（负责人）整理被考核者与考核者资料，决定每个人的初核和复核由谁担任。
2. （负责人）分发考核表给被考核者，被考核人填写《绩效考核表》；年度考核时还要填写《岗位自评表》。
3.主管填写《绩效考核表》，完成初核并填写初核评语；年度考核时还要填写《岗位自评表》上的部门意见。
4.高一级主管复核，填写复核评语。
5.（负责人）汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数，如初核与复核差距 10 分以上，则需由主管重新考核。
6.（负责人）统计成绩、评等。
7.直接主管将考核结果告之员工，提出改进意见；员工如对考核结果不满，可向上一级主管申诉，上一级主管的裁定为最终裁定，员工应服从考核结果。
8. （负责人）将考核表归档列入员工资料.
附表 1：一般人员绩效考核表
姓名
部门
职务
性 考 年
月
别 核日期
日 出 奖 勤 惩 迟到 旷职 产假 事假 病假 婚假 丧假 警告 小过 大过嘉奖小功大功 考勤 分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次次次次 加扣分 扣 扣
扣 扣
扣 扣 扣加加加 项 目 考
核
内
容 分数 自行 评分 初核评分复核 评分 初核评语
专业知识 具有丰富的专业知识,并能充分发挥, 圆满完成任务 5
具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4 具有一般的专业知识，能符合职责需要 3 专业知识不足，影响工作进展 2 缺乏专业知识，无成效可言 1
非常熟练的按照工艺完成操作 20
本岗位上零部件不能全部认识，视情况扣 2-5
技能水平 操作时间超过标准时间，视情况扣 2-4
自检互检未做到位，扣 2-4
工艺操作不熟练，视情况扣 2-7
工作态度 对工作甚感兴趣，认真积极 20
能接受批评制导，勇于改过 16 对工作尚积极，执行能力稍差 11 见异思迁，对工作不积极 8 漠视工作，懒散无度 2
工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 20
能胜任工作，效率高于标准 16 工作不误期，表现符合要求 12 勉强胜任工作，无好表现 8 工作效率低，时有差错 5
服从 能服从指挥，彻底贯彻命令 10
复核评语 服从性佳，循规蹈矩 8 意见不同时，能保留看法，服从整体 6 意见不同时，执行起来比较勉强 3 缺乏服从性，意气用事 1
协善于协调，能自动、自发与人合作 5
乐意与人协调沟通，顺利达成任务 4
调合作 尚能与人合作，达成工作要求 3 协调不善，致使工作发生困难 2 无法与人协调，致使工作无法进行 1
责任感 具有积极责任心,能彻底达成任务, 可放心交付工作 5
具有责任心，能顺利完成任务， 可以交付工作 4 评核意见 尚有责任心，能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促方能完成工作 2 欠缺责任心，时时督促， 亦不能如期完成工作 1 学习能力 一次即能领会，无须他人协助 5
学习较快记忆颇佳，但需少量的监督 4 需要督导，但有判断力 3 每一点指示均需要督核 2 学习慢，记忆力弱 1
成本意成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5
具备成本意识并能节省 4 尚具成本意识，尚能节省 3 评核等级 缺乏成本意识，稍有浪费 2 成本意识欠缺，常有浪费 1
识
维护公司形象 严守秘密，在无关人员面前言语得当 5
能保守公司机密，维护公司利益 4 稍有不当言辞，尚能保守秘密 3 言语冒失，对公司有一定损害 2 言行严重失当，严重损害公司形象 1
评
定
总
分 100
评
分
人
员
签
章
被评核人意见及希望 （被评人填）
附表 2：班组长绩效考核表
姓名
部门
职务
性别
考 核日期 年
月
日 出 奖 勤 惩 迟到 旷职 产假 事假 病假 婚假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考勤 分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 扣 扣
扣 扣
扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考
核
内
容 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核评语
根据生产订单计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务 3
负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报
3 负责督促本班组各工序产品的整3
理、摆放、整洁及管理工作
负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐
3 负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理
2
负责执行本班组原材料的领取及监督原材料合理使用
2
负责安排好本班组各工序机器设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转
2 负责监督本班组工序员工的工作行为准则以及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作，安全作业
2
负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭、窗关等
2 对本班组完成的工序与下道工序交接检验，检查
2
每天向上级汇报当日生产及质量情况
2
对本班组出现的生产质量问题进行分析、总结，做到‘四不放过’
2 主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作
2
评定总分 30
被评核人意见及希望 （被评人填）
生产部