2 篇 在全县重点项目建设推进会议上的讲话(通用)
篇一：
同志们：
今天，我们组织大家再次召开全县重点项目建设推进会议，主要有三层意思：一是“亮相” 。俗话说得好：“是骡子是马拉出来遛遛。”县委、县政府坚持重点项目建设推进会不动摇，每次都通报进度、分析问题、议定措施，但大半年时间过去了，成效到底怎么样，工作干得好不好、成绩有多少、问题是什么，纵向比如何，横向比如何，我认为很有必要亮一亮。二是“照镜” 。照什么？照目标、照任务、照承诺；怎么照？看别人、想自己、找差距。“众人心中有杆秤” ，我想我们有必要、有责任、有义务主动晒一晒抓项目的“成绩单” ，给岗位一个交代，给群众一个交代。第一次慢有原因，第二次完不成任务有困难，但是到现在仍有项目未能开工，是不是应该从自身分析原因、寻找症结。“照”的目的，就是要让工作滞后、四平八稳、无所作为的人有压力感、有危机感。三是“鼓劲” 。“人心齐泰山移” 。我们讲问题、讲差距，并不是“一棍子打倒一片” ，也不是全盘否定大家的工作和成绩，主要还是加油鼓劲、力促整改，上下同心、奋力拼搏，力争能在后续工作中迎头赶上、更进一层，全力以赴应对挑战、化解困难、克服阻力，圆满完成重点项目建设既定目标任务。
刚才，项目未完成形象进度和未开工责任单位的同志作了表态发言。在大家的发言中，对困难和问题的分析，普遍是客观方面讲得多，主观方面讲得少。我们不否认，在项目推进过程中，固然有客观方面的原因，但是主观上不努力、不作为的问题不能回避。下面，围绕抓好重点项目落实，我再讲几点意见：
一、要解放思想、转变思维，一门心思抓
项目建设是个硬功夫，既要久久为功、持续发力，又要因势利导、综合施策。应该说，经过这几年我们坚持不懈抓项目建设，全县各级干部已形成共识，对项目建设重要性的认识有了新提高，抓项目建设的自觉性有了新提高，抓成项目建设的能力有了新提高。但是，从适应引领经济发展新常态、加快经济结构调整步伐、推进供给侧结构性改革层面上来看，用推动旬邑实现更高质量、更有效益、更加公平、更可持续的发展标准来考量，我们仍需要进一步解放思想观念，转变思维方式，加大工作力度，把项目建设落地落实落细。
大家常常讲，想和不想不一样，干与不干不一样。这里我再加两句，闷头蛮干与解放思想不一样，固步自封与转变思维不一样。我们要求大家“一门心思”抓好重点项目建设，并不是让大家闭目塞听、自我封锁，一味地单干、闷干、蛮干，而是要把项目建设放在首位，面对严峻的发展形势和繁重的工作任务，既要紧紧扭住项目建设这个核
心不放松，又要想方设法把项目建设落到实处，产生效益。因此，大家要在思想上明确这样三个问题：一是谋发展必须靠项目。有项目才能有发展，有大项目才能有大发展，有重大项目才能推动跨越发展。虽然受宏观形势趋紧、经济下行压力持续加大、企业投资信心不足等因素影响，我们的一些洽谈项目难以短期内落地，一些在建项目进度缓慢，但越在这种时候我们越要迎难而上，变压力为动力，毫不动摇地抓项目。只有项目上去了，我们的经济才能发展，我们总量小、基础弱的现状才有可能得到改变。二是好干部重点抓项目。衡量干部的标准有很多，非常重要的一条就是能不能抓项目、会不会抓项目。在加快发展的关键时期，不会抓项目的干部就是不合格的干部。我们各级干部特别是领导干部，一定要树立强烈的项目意识，言必谈项目，行必为项目，以“坐不住” “等不起” “慢不得”的紧迫感和使命感争项目、抓项目。三是比工作关键看项目。大家可能都有切身的感受，现在省上看市上、市上看县上、县上看镇区部门，都不会听你的汇报、看你的文字材料，就是现场观摩，以项目比高低，用项目定名次，谁的项目好、发展快，谁的工作水平就高。因此，大家一定要把项目建设作为抓好工作的主基调，以更加有力、有效、有为的举措，拼抢项目、狠抓项目，以项目建设为旬邑积蓄增长潜力、增强内生活力、转换发展动力。
二、要提振士气、鼓足干劲，一以贯之抓
项目建设是一项实打实的工作，不能有丝毫懈怠，不能掺丝毫水分。要抓好项目建设，就必须做到紧跑、快抢、实抓，谁跑得紧、抢得快、抓得实，谁就会占得先机、赢得主动、得到实惠。大家一定要始终保持抓项目建设的战斗力、执行力、创造力，坚决摒弃老气横秋、碌碌无为、只挑毛病、不做奉献的不良习气，一以贯之抓好重点项目建设。一要切实担负责任。县级各大家班子要强化责任落实，突出指挥协调，切实负起牵头抓总责任，形成项目建设持续动力，为全县各级当好表率。各包抓项目建设县级领导要盯紧盯牢，加强组织领导，明确职责分工，把形象进度和要求量化落实到月、到周、到每个节点，通过联席会、协调会、办公会、推进会等方式，加大跟踪、落实、问效力度，把包抓的项目快推进、早落实。各项目建设部门主要负责同志要认真履行“第一责任人”职责，挂图作战，专人负责，分解细化任务，倒排时间工期，有效传导压力，目标上墙、责任上肩，逐项推进，确保时序进度。二要密切协作配合。项目建设，不能只靠几个领导干部来抓，也不能只局限于几个部门推进，必须万众一心、形成合力。特别是相关职能部门，一定要自加压力、主动跟进，组织专门力量提早介入、尽心尽力、搞好服务。在这一点上，我一直要求大家不打“擦边球” ，全部工作都必须在政策框架内进行，但只要符合条件、符合政策，就一定要敢于担责，千方百计、想方设法落实，促进项目快开工、快推进、快见效。三要突出问题倒逼。要继续发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、细功夫，真正把项目建设滞后的环节和问题找准，带着问题研究协商，拿出解决办法。我们每次都提问题，
但不能说了一大堆，项目推进过程中依然故我，必须拿出实招、管用的招数，该寻找政策支持的寻找政策支持，该对上沟通的积极对上沟通，着力破解项目建设中的难题。
三、要强化督查、强力问责，一盯到底抓
关于对重点项目督查落实问题，下一步要重点抓好三个方面：一是检查督促要给压力。对重点项目目标任务推进情况，要进行实时监控、督促督办，每周上报情况，每月通报。对未完成任务的，要不留情面，公开通报，黄牌警告；对在关键矛盾、重点问题处理上拿不出意见建议，或者举措没有实质性成效的，也要进行通报，督促相关责任部门找问题、找不足、找差距，充分调动抓项目、促落实的积极性和主动性。二是跟踪问效要出成绩。要坚决杜绝以老进度充新的任务、以虚拟数字充实际成效等弄虚作假行为，任务再重也不能注水，压力再大也不能造假，这是我们抓项目的底线。特别是要防止场面热闹、表面文章，一定要在形象进度上紧盯不放。县委督查室、县政府督查室、县发改局要进一步加大督查力度，对存在问题多、进度欠账大的项目重点进行督查，一追到底，通过“台账公布” “限时办结” “销号管理”等制度，使问题得到真正解决，瓶颈得到彻底破解，项目得以顺利推进。三是考核奖惩要严兑现。对我们已有的项目建设相关奖惩措施，必须依据考核结果坚决予以兑现。同时，要进一步强化效能问责，真正把抓项目的考核结果与干部的“面子” “位子”紧密挂钩，形成干与不干、
干好干坏、干多干少不一样的“分水岭” 。要结合实际进一步完善项目建设各项考核、评比、奖惩制度，规范操作流程，干部任用、绩效奖励等方面要进一步向项目建设倾斜，真正发挥激励导向作用。
总之，千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。希望大家通过今天的会议，进一步统一思想、振奋精神、创新举措、真抓实干，以快的节奏、严的要求、实的行动，真正把项目建设服务好、推动好、落实好，以项目建设的重大突破带动县域经济社会实现新的更大的发展。
篇二：
在重点项目工作调度推进会议上的讲话
一、
要高度重视项目建设工作
二、
要牢牢把握项目工作的重点
三、
要积极构建项目建设的有效推进机制
今天会议的主要议题是重点项目统计入库工作，上个月，市里汇总投资 X 万以上的项目，全市共 X 个，我们区 X 个，太不成比例。借此机会，就项目建设工作强调三个方面意见。
一、要高度重视项目建设工作
抓项目建设须臾不得放松，要把项目建设放在等同于政治生命的高度来看。为官一方，总要给当地留下些什么，项目建设就是培养税源，解决吃饭和发展问题。要把项目建设看作各级干部的看家本领，首要工作。各镇街、各经济主管部门都要把项目建设当成重中之重来抓。因为，对于我们在基层工作来讲，抓项目具有十分重要的意义和作用。其一可以培植地方财力，也就是蒸馒头工程。天天着眼蒸馒头去工作，经过三年五载，良田才会更多，粮食才会打的更多，馒头才可能蒸的越来越多，日子才会过的更富足，一家人就会更精神，干起活更起劲。我们项目抓多了，就业增加，税收增加，全区实力就会越来越强。其二能够培树形象。“人靠衣装马靠鞍”，具体到一个区，一个单位，可观的形象是什么？实际是大批重点项目、好项目汇聚形成的欣欣向荣的发展景象。评价一个地方好与否，对一个地方印象如何，实际起作用的是有冲击力的项目对人的影响。因此，在一定意义上，项目就是一个地方的形象。其三，从干部成长与评价上，项目也是反映政绩的一个重要标志。所以，我们往往会说，谁谁在哪里干了哪些事情，足见项目何等重要。
二、要牢牢把握项目工作的重点
首先，要明确抓哪些重点？第一位的应抓住符合政策的工业项目和新兴服务业项目，这些项目可以带来实实在在的税收。第二要抓好重大基础设施及民生项目，基础设施也是为项目服务的，是我们上项目的基础，没有这些东西，我们上项目就受制约，或者是我们上不了项目，上项目要慢、水平要差，所以要重视这些基础。再就是民生，
重大的民生是什么？刚才 X 局长说，教育哪里也没有像市中有这么大作用，这么大的意义。昨天我给 X 区长说，我们要重视引进优质教育资源，比如，X 正在和 X 附中建立联系，如果能建成一个枣庄的北大附中，这个优质教育资源办学的辐射面就会直接超出市中，我们城市的辐射范围就会扩大到周边县市区。我们自己办学校就是丁是丁卯是卯，一个萝卜一个坑，都在划定范围，引进优质教育资源就能引进优秀办学理念和优质教育投资资本，就能扩大我们市中区的辐射面，提升城市服务功能、生活品质和群众实现感、满意度。因此，这就是重大的民生项目。第三要抓现有企业规模扩张，技术改造。近来，发改、经信、政府办、统计组成班子正在对 X 家规上企业就明年扩张生产规模的计划和具体措施、内容以及技术改造的计划和存在的问题，进行逐一的梳理，将会梳理出一批项目。我们在座的每一位，都需要到企业去，和企业负责同志对接交流，帮助开拓思路，提供支持，就可能催生新的项目，进一步做大企业。所以企业的扩张和技术改造也是我们抓项目的一个着力点。第四要抓好个转企工作。前段时间安排市场监管局专门调研，近期计划专题研究一次，根据我了解，年初集中搞了，进展不平衡，总体上需要再提升。为什么要当作重点呢？个体转企业，原来是一两个人干，一转成企业，注册了品牌，扩充了资本，扩大了生产场地，加上顺利的市场销售，经过一段时间发展，就会带动就业，进而发展成很有前景的企业甚至规模企业。比如孟庄，帮助 X 加工户，挖掘传统手工艺，靠上去帮助他、引导他，注册商标，个转企，就很好。企业做大了，就需要有人给他搞运输、搞加工、搞
储藏，就会实现共同致富。民富，政府也不会穷，所以说个转企一定要抓。我们下步要具体研究，进一步听取大家的意见。
其次，抓多少？具体上我觉得没有指标限制，只要能从事符合政策的制造、加工、贸易、服务、经营性活动，只要能有组织的、规模性的生产经营，是个项目我们都得抓，并且要全员化的抓项目。我曾经看到过一个工商干部写的心得，很受教育。工商干部联系工商户，帮助一个进城开理发店的小女孩，由于理的不怎么样，就帮助她去再培训，回来后再干，并且三个月一走访，后来她进县城开了一个大的美发发廊。工商干部联系出一个小企业。所以说，每一个干部在项目建设上都应有所作为。我们的工作目标就是只要符合政策、不污染环境，一切项目都可以上。但是我们的重点还要放到抓大项目上。每个镇街、经济主管部门，每年不抓一两个 X 万、X 亿以上的项目，你怎么说的过去。前段时间，我们和 X 书记、X 局长一起听重点项目的时候，有些镇街 2019 年一个项目没有，那这个镇街还有什么用，可能我说的有点极端。现在到 2020 年了，而且我们刚刚经过了新冠肺炎的重大考验，面对刚刚的复工复产，我们主要应该把计划落在项目上，这个需要我们统一思想，需要坚定不移抓。
再者，往哪放？原则上大项目要进入园区，开发区正在研究实施意见。X 工业园应该逐步的全面盘活，要有计划，制定措施，该清的清，腾笼换鸟，全面盘活；同时要激活村居集体建设土地，尤其是现有的场院，来招商，安置各类项目。我建议镇街同志去 XX，学习下他们集体资产改革的经验，盘活集体资产和现有场院，先后建成历史
文化街区接官巷、美食一条街等一批大项目。所以一定要抓住时机，利用各种条件盘活集体建设用地和现有场院，来上项目，做大发展的蛋糕，造福一方。
三、要积极构建项目建设的有效推进机制
前段时间和 X 书记一起商量工作的时候，就项目建设进行了重点研究。一个方面，要完善区、镇、经济单位抓项目工作机构。镇街和各个经济主管部门，都得设有专门抓项目建设的专门机构、专门人员、专项经费。作为一个单位、一个镇街一定要拿出相当大的精力和经费来抓项目。第二，要完善管理考核奖惩机制。开发区起草了项目入园区的推进管理考核办法，商务局起草了关于招商、发改拿出了一个重点项目的，请高区长召集研究研究，以重点项目为主体，全部糅合到一起，项目怎么进园区，土地怎么办，协调服务怎么办，考核奖惩怎么办，税费结构怎么调，全部一次理清，全面听取意见，提交区政府常务会议、区委常委会研究实施。第三，要做好项目落地的承接准备工作。不要到项目来了，无从下手，手忙脚乱，效率一般。对于向市里报的投资 X 万元以上的重点项目，一定要实，虚的一定别报。我和 X 书记商量，可别弄虚的，中看不中用，一定得搞实的，否则，你报上之后虚幌一枪，到最后给自己找难看。
不当之处，相信大家会有正确理解。