第一章
工程项目概况和监理工作范围、内容、目标 第一节
工程项目概况 一、工程责任主体：
：
1、建设单位：水城县百车河生态旅遊园区管理委员会； 2、设计单位：建筑设计； 3、监理单位：四川元丰建设项目管理； 4、施工单位：中国园林股分等 二、工程地址：
：
六盘水市水城县百车河园区。
三、 工程介绍 及关键项目组成：
：
法那广场园林景观环景工程。
1.广场面积 5407.87 ㎡（其中绿化面积：947.76 ㎡）；
2.标志景石、园林小品、绿化花池； 3.绿化种植
主环道和园林道路第一期工程概况
1、主环道工程 线路整体走向为自东向西南，宽度 3.5 m，设计范围为（K0+001~K0+477），设计全长为 477m；施工范围（K0+001~K0+477）。
2、木栈道工程 线路整体走向为串通湿地公园内岛屿，设计范围为（K0+001~K0+310），设计全长为 310m；施工范围（K0+001~K0+310）。
3、游览步道工程 线路整体走向为围绕景观水系及岛屿，设计范围为（K0+001~K0+719），设计全长为 719m；施工范围（K0+001~K0+719）。
景观桥、景观亭廊、码头及景观台第一期工程概况
1.第一期共有景观桥 6 座，景观亭 15 个，码头一个，景观台一个；
2.建设内容：风景园林设施建设。
百车河统筹城镇转型发展综合体法那广场土建工程
1.广场面积：5407.87 ㎡；
2 广 场 水 泥 石 屑 稳 定 层 、 砼 结 构 层 、 地 面 石 材 铺 装 ；
3.花池、台阶。
百车河统筹城镇转型发展综合体大型景观水车组制作安装工程 1、16 米直径、12 米直径、9 米直径水车各一座钢结构制作安装。
2、以上三种水车钢筋砼基础工程。
3、水车钢支架塑树、水车体木、竹装饰工程。
4、 水车转动、传动和减速系统制作安装。
百车河统筹城镇转型发展综合体河道景观第一期土石方工程
1.区域面积约为 47818.19 ㎡；
2.土石方开挖；
3.场地平整；
4.景观水系及岛屿开挖和堆筑；
5.景观地形地貌造型。
百车河统筹城镇转型发展综合体生态湿地绿化工程
1.生态湿地面积 35276.31m(其中水体面积 5330.35m 2 ,绿化面积 26230.04m 2 );
2.建设内容：生态绿化建设工程。
第二节
监理工作依据
一、协议依据 ：
1、本项目《建设工程施工协议》及其补充协议。
2、本项目《建设工程监理协议》及其补充协议。
3、建设单位合理而正当其它要求。
二、法规和标准依据：
1、《建筑法》。
2、《建设工程质量管理条例》。
3、和本建设工程相关标准、技术规范和规程。
4、贵州省和六盘水市相关工程建设条例、规范、规程及上级建设主管部门相关要求。
5、本项目设计文件及其配套使用标准图案。
第三节
监理工作范围、内容和监理目标
）
一、监理工作范围（即阶段）
：
1、施工准备阶段。
2、施工阶段。
3、缺点责任期（保修阶段）。
二、监理工作内容 ：
1、本项目工程施工质量，包含行为和实体质量。
2、本项目工程施工进度和总工期。
3、本项目工程投资和期中支付控制。
三、监理目标 ：
1、本项目工程质量目标（等级或标准）：合格。
2、本项目工程进度目标：协议工期（同时还应控制月度和节点工期控制目标），计 30 日历天并努力争取提前完工。
3、本项目工程投资目标：协议价，计 1700 万元，并努力争取有所节省。
第二章
本项目工程特点和难点及其监控关键点
本工程项目标特点
本工程关键包含场地平整、园路工程、园林绿化、景观桥， 木栈道工程、 水车钢构吊装，依据这些分部分项工程特点和难点，对相关质量关键点控制采取以下方法：
第一节：
场地平整质量控制关键点
1，对分层厚度、压实遍数甚至最终一遍压痕深度进行严格要求，强调以工序过程质量控制。
2，严格实施现行验收标准，规范隐蔽检验制度。场地平整工程最终形成是一个完整场地表面，实际上属于一个庞大隐蔽工程，全部质量特征全部隐含在其中内部，一旦形成隐蔽
返工极其困难，完工后再对表面部分进行质量检验意义不大。所以监理在施工过程验收中侧关键应在隐蔽上，把好质量最终一道关。隐检时，应有建设、设计、监理、施工等相关单位会签，做到各负其责、各司其职。对上一道工序必需经检验合格签字认可后，才能施工下道工序，前后左右、自下而上，层层把关、连续不遗漏认真检验验收，才能有效控制整体施工质量。
第二节：
园路工程质量控制关键点 园路施工是园林总平面施工一个组成部分，园路工程关键在于控制好施工面高程和面层铺装，并注意和园林其它设施相关高程相协调。施工中园路路基和路面基层处理要达成设计要求牢靠和稳定性即可，而路面面层铺地则愈加精细，愈加要加强质量方面要求。
1、督促施工单位明确所采取施工形式和步骤，部署施工作业段和分项工程，确定机械化程度。编制各项工作业段和分项工程工期，编制多种建材计划和进场时间、地点。
2、测量放样
圆曲线测设，要考虑园林中园路不一样于通常园路，其关键要求曲线自然和顺美观，.
第三节：
大型景观水车组制作安装工程 质量控制关键点
1、原材料及成品质量；
2、钢结构焊接工艺质量； 3、紧固件连接质量； 4、钢零件及钢部件加工质量； 5、基础及支承面质量； 6、安装及其校正
第四节：园林栈道安装工程质量控制关键点
1、园林木栈道基础分桩基础和台式基础，台式基础之上可直接铺设面层。桩基则必需连接梁，其上可设置枕木，也可直接敷设面层。
2、 园林木栈道地基应土质均匀，当土质不均匀时应进行技术处理。地基土应进行分层扎实，压实系数应达成 0.93 以上。
3、桩尖进入持力层深度及桩和承台梁连接应符合规范要求面层所用木板应为经过熟化、防水、防腐处理木材 。
4、面层悬挑部位其单侧长度应小于木板总长度 15%。
5、面层木质色泽应自然和顺，含水率∠15%，两平行板间隙符合设计要求。
6，面 层 和枕 木 或 梁 连 接 应 牢 靠 无 松 动 ，用 于 固 定 面 层 螺 栓 规 格 不小 1 2 m m , 紧固后，高度不高于板面。
第五节绿化工程质量控制关键点
1、土壤和基肥质量控制。
2、苗木规格及种植质量控制。
3、种植材料和播种材料控制。
4、花卉种植控制。
5、隶属设施质量控制。
第三章
项目监理服务策划
第一节
项目监理机构设置和建立设备仪器
一、项目监理机构组织架构及人员配置 ：
依据本项目特点和本企业管理模式，本项目监理机构组织架构为直线制监理组织形式，即：
2、具体人员及专业配置详见《监理机构设置通知书》。
二、监理设备、仪器：
第二节
监理工作制度 一、 企业本部监理工作制度：
1、监理部 2、项目质量控制安全施工管理监督检验措施。
二、项目监理机构监理工作制度：
：
1、监理计划编写制度：
（1）建立单位接收业主委托后应有项目总监理工程师负责组织编写并在工程开工前完成。
（2）监理计划应在监理方案基础上结合项目标特点进行编写；没有监理招标工程，按《建设工程监理规范》第 4.1 条实施。
（3）监理计划基础内容有：工程项目概况及特点，监理工作范围、内容目标、依据，监理机构组织形式、人员配置计划、人员岗位职责，监理工作程序、方法及方法、工作制度、监理设施。
（4）监理计划应征求业主同意后实施。
（5）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大改变而需要调整监理计划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过同意后报建设单位。
2、监理细则编写和制度：
（1）监理细则编制程序和依据应符合下列要求：
①监理细则应在对应工程施工开始前编制完成，并必需经总监理工程师同意。
②监理细则应由专业监理工程师编制； ③编制监理细则依据：已同意监理计划、和专业工程相关标准、设计文件和技术资料、施工组织设计。
项 目 总 监 总 监 代 表 电 气设 备监 理工 程师
1 人 土 建监 理工 程师
2 人 给 排水 监理 工程师
1 人
（2）建立细则应包含下列内容：
①专业工程特点； ②监理工作步骤； ③监理工作发控制关键点及目标值； ④监理工作方法及方法。
（3）在监理工作实施过程中，监理实施细则依据实际情况进行补充、修改和完善。
3、施工图纸会审制度：
（1）开工前，项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及相关设计文件认真阅读，细致审核。
（2）图纸审核完后通知业主，有业主召集设计、施工、责任主体参与施工图纸会审。
（3）专业监理工程师和施工单位对图纸中存在问题进行汇总，然后由设计单位给书面回复。
（4）图纸会审统计经各方责任主体签字盖章后，可做施工依据。
4、施工组织设计审查制度：
（1）开工前，施工单位将经自审审批施工组织设计或专题施工方案提交项目监理机构审查。
（2）接到报送施工组织设计或专题施工方案后，项目总监应立即组织相关专业监理工程师共同进行审核，并将审查意见以书面回复施工单位。
（3）审查施工单位组织施工方案，应关键审查对确保工程质量是否有可能技术方法和组织方法。
（4）结合监理工程项目标具体情况，要求施工单位提交针对施工中质量缺点制订技术方法和为确保工程质量而制订质量预控方法。监理工程师对这些方法应认真审核并确保落实。
（5）要求承包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺步骤图，并由项目总监组织各专业监理工程师进行审查。
（6）对工程关键或关键部位施工，项目监理机构应要求施工单位提出具体方法方案，经相关专业监理工程师审查认可后方可施工。
（7）施工组织设计或专题施工方案一经审定，即作为施工作业指导书。
5、开工申请制度：
（1）在施工准备工作完成后，施工单位应将《开工申请汇报》提交项目总监审查。
（2）项目总监应立即组织各专业监理工程师审查、核查，确定含有开工条件时给予确定，然后报经业主同意后，书面通知施工单位按时开工。
（3）对于不经申请自行开工项目总监应下达《临时停止施工通知书》并汇报建设单位和建设行政主管部门。
6、监理组织工作例会制度：
（1）凡本企业所监工程，在开工以后至完工验收前均应实施现场监理例会制度。
（2）现场监理例会由项目总监主持，业主、承包商及讨论相关问题各方相关人员均应到场。
（3）现场监理领会通常每星期举行一次，在周一或周末定时召开。开会前应提前将开会召开时间、地点、会议关键内容通知和会单位项目责任人。
（4）领会关键内容：
①通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制方面存在问题。
②提出下周工作任务、计划安排及要求。
③协调处理工程中出现相关矛盾、问题及困难。
（5）认真作好会议统计并整理好会议纪要，纪要经和会各方签后立即分送各方。
7、原材料进场验收、使用报审送检制度 （1）凡本企业所监工程使用原材料或成品，均必需推行进场申报、进场验收、现场见证取样、见证送检、使用报审程序。
（2）半成品必需推行现场见证取样、见证送检程序，检测合格后方可进入下一施工程序。
（3）不合格原材料，成品、半成品等，均应作退场处理并由施工单位提交退场汇报。
8、对外行文审批制度：
（1）业主同意后设计变更文件，由项目总监审定签发实施。
（2）专业监理工程师审核、项目总监理工程师审定后签发工程款期中支付证书。
（3）《临时停止施工通知书》、《监理汇报》等文件，由项目总监审定签发。
（4）和各协作单位《监理工作联络单》和《监理工程师通知单》、《质量隐患整改通知单》等文件。
（5）施工单位和业主提出索赔要求，由现场监理工程师审核，项目总监审定签发。
（6）凡经企业总经理审定同意行政文件和技术文件加盖企业监理业务专用公章后，对外有效。
（7）凡经企业总监理审定同意行政文件和技术加盖企业行政公章后，对外有效。
（8）加盖公章有效文件，由现场监理人员发送到各相关单位，收件人必需在《文件登记薄》上签收。
9、工程进度控制工作制度：
（1）建立工程师应根据协议工期审查施工单位编制施工总进度计划，审定后提交建设单位。
（2）监理工程师应督促施工单位将总进度计划分解到月荷州并跟踪落实情况。
（3）若实际进度滞后并可能影响总工期，而施工单位又无任何理由取得合理延期时，监理工程师应要求施工单位采取必需方法加紧施工进度，以确保工程进度目标准期实现。
（4）因为非施工单位原所以使工期进度延误时，监理工程师应依据协议要求权利及程序对施工单位延长工期申请进行审批，一旦取得同意，监理工程师应要求施工单位对原进度计划给予调整，并按调整后进度计划实施。
（5）若是施工单位原因和责任造成工程进度延误，而施工单位又拒绝接收监理工程师加紧工程进度指令，或虽采取了加紧工程进度方法，但仍然无法完成协议工期时，监理工程师应对施工单位施工能力重新进行审查和评价，必需时向业主提出书面汇报，建立对工程一部分实施分包。
10、工程造价控制工作制度：
（1）施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格工程量，按施工协议约定工程量和工程款支付申请书。
（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工协议约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监李工程师审定。
（3）总建立工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
（4）项目监理机构应按下列程序进行完工结算审查：
①承包单位按施工协议要求填报完工阶段性结算报表； ②专业监理工程师审核承包单位报送完工阶段性结算报表； ③总监理工程师审定阶段性结算报表，和建设单位、施工单位协商一致后，签发工程款支付证书报建设单位。
（5）总监理工程师应从造价、项目标功效要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实施前和建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。
（6）项目监理机构应按施工协议约定工程量计算规则和支付条款进行工程量和工程款支付。
（7）专业监理工程师应立即建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制订调整方法，并应在监理月报中向建设单位汇报。
（8）专业监理工程师应立即搜集、整理相关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
11、旁站监理制度：
（1）编制《施工质量旁站监理方案》，明确旁站监理范围、内容、旁站建立责任人、协调人、旁站监理要求。
（2）旁站监理通常应包含以下内容：
a 土方回填扎实
b 打桩、压桩全过程；
c 砼浇筑； d 钢结构焊接和安装；
（3）存在问题：立即纠正并跟踪整改。
（4）旁站统计：立即、具体、完整、闭合。
12、工程施工质量检验验收制度 （1）坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”标准，即施工质量自检评定是施工单位事，政府、建设单位关心安全和使用功效，而安全和使用功效只能经过验收来实现，而且还必需对验收加以强化。在强调施工单位自控自检同时，项目监理机构绝不是放任不管而仅重视事后验收，相反，还必需完善质量控制手段、方法，对施工过程、施工步骤、工序施工进行平行检验、巡视纠编，并以各层次、各阶段中间验收表确保单位工程质量，使之满足安全和使用功效要求。
（2）检验批验收：组成各分项工程全部检验批均应逐一验收并签认检验批质量验收统计。
（3）分项工程验收：组成各分部（子分部）工程分项工程均应逐在其所含检验批质量全部验收合格、质量验收统计齐全基础上项进行验收，验收合格后立即签署分项工程验收统计。
（4）分部（子分部）工程质量验收：首先必需是组成该分部（子分部）工
程各分项工程质量全部验收合格且质量验收统计齐全，然后是该分部（子分部）工程包含安全和功效项目必需检测合格，检测资料完整，其次是该分部（子分部）工程观感质量必需符合要求后，方可确定该分部（子分部）工程质量验收合格并签署质量验收统计。
（5）完工初验：组成单位工程各分部工程完工并经验收合格且相关专题工程经过验收后，由施工单位提交预验收申请汇报，经项目监理机构审查合格后，方可组织完工初验，初验经过后方可向质监站提出完工验收申请。
（6）完工验收：参与建设单位组织、质监机构监督完工验收。
13、交叉施工协调制度：
（1）交叉施工关键是指建设单位发包专题工程施工和总包单位价差施工，总包单位分包专业工程则关键由总包单位自行管理。
（2）当建设单位发包专题工程施工和总包单位、总包分包工程施工在施工进度、施工次序、施工质量、费用、施工安全等方法等方面出现冲突、矛盾时，项目监理机构应给予协调，协调应立即、有效。
（3）协调关键方法：例会或专题会议上协调并立即形成《纪要》或《备忘录》，经相关各方认可后实施。
14、监理汇报制度：
（1）建设工程监理月报：每个月末最终一天按要求格式和内容，编写《建设工程监理月报》一式三份，二份送建设单位，一份由项目监理机构留存备查。
（2）工程质量监理汇报：每个月末最终一天，按要求编写《工程质量监理汇报》并送监理部加盖公章转送质监站，然后由项目监理机构留一份备查。
（3）工程质量评定汇报：分部（子分部）工程完工验收和单位工程完工验收前，应分别编写《工程质量评定汇报》，分送相关责任主体和质监站。
（4）监理快报：当施工单位质量行为或实物质量不符合要求而施工单位不暂停施工整改而继续施工时，项目总监应立即签发《监理快报》，同时汇报建设单位和建设行政主管部门。
（5）监理工作总结：单位工程经过完工初验，应立即编写《监理工作总结》，分送相关责任主体。
15、现场考勤制度：
（1）项目监理机构组成人员，通常均应常驻工地，总监代表应每日填写考勤表，考勤表每个月末交项目总监，作为本月岗位工资评定依据。
（2）部分公用专业（电气、给排水、通风和空调）人员可依工程进度进驻工地，当工程需要该专业人员到场时，必需立即抵达现场。
（3）驻现场监理人员有事离开工地，应向项目总监请假并经项目总监同意后方可离开，无故离开工地，项目总监应对其作旷工处理。
17、监理资料管理和归档制度：
（1）监理资料必需立即整理、真实完整、分类有序。
（2）监理资料管理应由项目总监负责，并指定专员具体落实。
（3）监理资料应在各阶段监理工作结束后立即整理。
（4）建立档案编制和归档分别根据档案管理部门和企业相关要求实施。
监 理 设 备 一 览 表 序号 设备名称 规格型号 数量 状态 备注 1 经纬仪
1 性能良好
2 水准仪
1 性能良好
3 电脑
1 性能良好
4 激光打印机
1 性能良好
5 复印机
1 性能良好
6 传真机
1 性能良好
7 数码相机
1 性能良好
8 砼回弹仪
1 性能良好
9 游标卡尺
1 性能良好
10 检测尺
1 性能良好
11 钢尺
1 性能良好
12 钢卷尺
6 性能良好
第三节
项目监理机构岗位职责
一、项目总监岗位职责 ：
1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作； 3、审查分包单位资质，并提出审查意见； 4、检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员能够调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令； 6、审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位申请、工程款支付证书和完工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故调查； 10、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量初验检验，参与工程项目标完工验收，签发工程移交证书； 13、主持整理工程项目标监理资料。
二、总监代表岗位职责：
总监代表不是项目监理机构一个层次，她首先是专业监理工程师，在推行好其本身岗位职责，和项目总监授权情况下，才代表项目总监行使部分职责。
项目设置项目总监代表，其职责关键是：
1、负责总监理工程师指定或交办监理工作； 2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利。
3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表。
① 主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则； ② 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单； ③ 审核签认完工结算； ④ 调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔，审批工程延期； ⑤ 确定监理机构组织结构，人员配置，工作及岗位责任，依据工程项目标进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员； 三、专业监理工程师岗位职责：
1、负责编制本专业监理实施细则。
2、负责本专业监理工作具体实施。
3、组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议。
4、审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报。
5、负责本专业检验批和分项工程验收，参与分部工程验收。
6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示。
7、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志。
8、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件 进行平行检验，合格时给予签认。
10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
四、监理员岗位职责：
1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作； 2、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及使用、运行情况，并做好检验统计； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工艺进行检验和统计，对加工制度及工序施工质量检验结果进行统计； 5、担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报； 6、做好监理日志和相关监理统计。
第四节
监理工作程序
一、工程施工质量监理工作程序
1、单位工程施工质量控制程序（下图）：
同
施工单位：施工准备（含单独办理施工许可分包工程）
施工单位：提交《工程开工申请汇报》 监理工程师：核查查对、审查审定 施 工许 可证 已办 理（ 提前 介附件：
1、资质证书 2、营业执照 3、质保体系 4、安保体系 5、安全生产许可证 6、“三类”人员安全生产培训合格证 7、人员配置 8、机械进场 9、原材料进场 10、施工组织设计
意
不一样意
合
格
不
合
格
合格
不合格
处理
合
格
不合格
返工调试
经过
未通验收，施工单位整改、完善
项目总监：签署《工程开工申请汇报》 施工单位：进入施工程序 施工单位：地基和基础分解工程施工 地基和基础分部工程完工 监理工程师观感质量验收； 质监站监督验收 1、 砼强度达成龄期：检测、评定 2、 砂浆强度达成龄期：评定 进入主体结构施工程序 主体填充墙砌筑 主体结构完工 1、基础砼达成龄期 2、砼强度评定、检测合格 1、监理工程师：基础分部工程验收 2、质监站：监督验收 建筑给排水分部工程施工 1、电气管线预埋 2、给排水预留预埋 项目总监：组织主体结构验收 质监站：监督验收 1、 建设单位：组织完工验收 2、 质监站：督促验收 进入装饰装修和屋面安装分部工程施工程序 技监局：1、电梯工程（若有）验收 2、消防大队：消防工程验收 项目总监：组织完工初验 施工单位：提交完工验收申请汇报 施工单位：存在问题整改完善 单位工程完工 室 外工 程施工
验收
2、分部工程施工质量控制程序（下图）
合
格
不合格、返工或返修
同意
同意
验收
不一样意验收
整改
符合要求
1、进入保修程序 2、保修期从提交完工验收申请汇报日起算 工程移交 施工单位：人、机、料准备 监理工程师：核查技术交底 施工单位：分项工程作业技术交底 施工单位：分项工程检验批施工 施工单位：班组自控 监理员：过程巡查监控或旁站监控 监理工程师：审查检验表质量验收统计 监理工程师：现场验收 监理工程师：审查分项工程质量验收统计 监理工程师：1、报验申请表； 2、检验批质量验收统计 分项工程所含检验批全部完工 施工单位：1、分项工程质量评定合格；2、提交分项工程报验申请检验批完工，项目部质检员检验 施工单位提交：1、报验申请表；2、检验批质量验收统计 监理工程师：签署分项工程质量验收统计 分部工程所含分项工程全部验收 分部工程：1、安全、功效检测合格、汇报齐全； 2、施工单位分部工程自评合格
同
意
不一样意
二、工程施工进度控制程序
同
不一样意
意
同
不一样意
意
进入下一步程序 经过验收并形成纪要 施工单位提交：1、报验申请表 2、分部工程质量验收统计 1、项目总监：组织验收 2、质监站：监督验收 项目总监：审查 项目总监：签署分部工程质量验收统计 施工单位：将分部工程质量验收统计送相关责任主体签认、盖章 监理工程师：审核月和周进度计划 监理工程师：审核施工总进度计划 监理工程师：制订进度控制工作计划 监理工程师：签署《工程开工申请汇报》 施工单位：制订并提交总进度计划 施工单位：进入施工程序，实施进度计施工单位：修正、调查（循环）
施工单位：将总进度计划分解到月和周，分解编制月和周进度计划 施工单位：修正、调查（循环）
正
常
同
同
不一样意
意
意
正常
不正常
仍然滞后延误
三 、工程施工 阶段投资 控制程序
1、工程款期中剂量支付程序（见下图）
同
工程完工 施工单位：赶工，调整进度计划 完工验收 监理工程师：审核调整后进度计划 保修期届满 进入保修期 移交 监理责任人：跟踪进度计划实施并统计 施工单位：继续实施 施工单位：实施调整后进度计划 监理：审批延期 施工单位：提交 1、协议计量支付月度报表或节点控制工期支付报表；2、工程款期中计量支付申请表 监理工程师：1、审核协议分部分项工程质量合格项目工程量、...