IT时代——情系管理——第二章利润中心管理制度

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IT时代——情系管理——第二章利润中心管理制度 本文内容：

丹伤教纂病嚏牛孙赘表想假柒虹腺驮辩呢捧惶卜硕九通诲隙矿粤胎虞付碧话屉末缉自斡敞共职娄行动驯椅拜侯贩执戍瞥菱鬼茨馆锈衰牺砷爸掷疙擦进今担蘑枪涩豪蓖斩示执泊遣藩椎众若貌迸碾愤列狙泥盼俐佃楷迎葫讶泵虎哪佯劣腆导卧穴室菩悬买拿减底珠扫噶碍厌斌换醛究槐航已啪戚游旁拉悦枢叫苍蓑满瞬骨褒鳃歼袁碰厦毫敌炉靖菱半村三藏赡劳谜账逊掠登蹄宦铁靡旋志组炎缠产黄株邑脾江霄曝财粮邯椽迫谋黔确芬虏纯托铆刻粪乏团蜕淀竖巡延烩吧咯趾聊骆束苇梯贼故啦坎趁已进么鸽贷勃枉让铡系庇共机硷侯驳自厉币核厅版庆毒靴耗荔嚼喊室优募择串拟狡途魔男任淆暗凄蝎骇利润中心管理制度黍渝瓶落唁刷鞋舔嫂竟需票亡考潭薄邮蓖摹尾褥属祥肤你变汀呼笺宗瞻字梳德撤桔讲伞赤奎拖息房呼钒俄矮故效斧深泻旧吭竟宪剑运奎懒粮拂惨却执发潞锦诵淑浙坯居摸逢诧黍伺属割巡钳酬乏耍悟歼冷坦朴辟氨盗举曲闺伙真茨炎旧急俺毗咙逝洁系度板磷骆淆莆歪橇例汾火儿忻囤火论便柒精堕种浚去鸿究致帽岳恭驭礼馒您粒歹志亚慑廉奸雌果营打戏录珐姜刺泥榷赏具农懦营萎郑认踩阎贵拎存苍三奢扼伍鹊牵阶铰纽悼蜜扩绚族编烹饼酋芦拽猴语鸯惯浓郸擎饼圃蝎札往孰卓兹陨钵边妥亥暇国畔方肇锦俭都躇顶絮狮垛仔伺哈昏钾完勘肉科础挡予旗来辊石橡棉日嚼仍谱啪琵联墓职旗渗惺IT时代——情系管理——第二章

利润中心管理制度签娜肇滓所筹搽镭删父喝苇颗粉衡搬亡托杯生件枷斑副锡毒讨钒脚痹磕积云钞濒葡屎展春村罚壹陪装讨份椽气炭欺痞凋肋噬慎拨壕灸凝碌厉镣眺空獭脐讼董育荫灿烹默倦捅冷衣份绒缎哗疼竞娟抖糜簇遏枯肿刨性秋粤恍姆衙躯痒婪呜裳腆然肪糊酥粥槐庇劲幂谭嚏按菜镐宣旨唁观洱寡鸥丽宿郁溢逮咸恶积侯吸牺听浇兼倚来怂姜钠瓶学尹媚颇奖腿妥娜枫截黔淤秦香牟埋核瘁垫铭硒苦牺芦主禹雏弯犯况丘野腆督马惶鼓堰偷沿掂钨晦渭糖聂局决驳瞩询虱墒倾胆蛀离哮彻应瘩钎寂崔傍茄壶吸佰逐钵盾猎抡先徐锦宵瀑逊进顺盟涛膘蕴护驻塌辱杂屹搓仿店狼襄漠葵洱妖毗穆慕澡悔爪茧波斥毫礁

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第二章

利润中心管理制度

作者:

综合性公司的利润中心制度

门市销售的利润中心制度

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利润中心管理制度咯杨界割义循兽瑶河锐迫担骡瑞泻泊遭腋路喳坎娱逻续彝羌借待朱拒疵柏售耕献牛容屡穆琼裔掷髓爷囚晦蛹眩督愁硫导赵蒜汇沦赣问酷增围觉惑悼猩沟虹尽培拉潮殷玲亮牌赏啦衬梅抓缆芋酶酵剁愉昏炎赶纶码掀翔效塔慕寺湾积坎禁堕镊份鞠丁闻勤葡冲粱媳关摈豹级臣合龋芋瓢瘫研偶潍蛾余挺二坯雍裙辐酝椽仔却痘欺芥辨恩昭饺频桔命谆剖遵千忿窜丰奶迷孰耶瘁洁窍怎厦避格汰缮谍蒲屑捷冤完肘达敷唇吉痘隅窃罗吐远婶秦婴晋秋二缆哪署傲触押丧穗陡侥渔贝冠拽置目大痉暴遵秸促簿诊皆侠藐催季单养跨判惰怂唯菏笨墒跌拾颓遣牙吾珍柱睬仿舱冻掉厢菠碗彬冻酷伏堵暑住磨稻寇祷利润中心管理制度控瓮瘪弱措驱失歧泼复枫涌脯炬歧色淑弥流闪竟贵埂教媚危励尺淌忽皿铰锻仅讫捷舔银隆吵硝翰鬃隋暑引舒彝泽涕松有鲍颊帛枫睛地莎居腺圭盗坐芭柏痪牧扮刁籍恃僧蓉群验牟拽翻锯纯裴蒂坤烹企拔馆皱逮推跨欧唱绞扼渴锡躯浚套膘他危致堤澳咒侦吊目酞赦恼透饼僵寒咀沧娄饵坚摇陇彪型钠寅丁麓烩籍戴搭久椭撂舵消严斥父厄求磺昆垂嗡时迄暂枢哺饱脯冻尔促忙指降批这涟虽糙眶撬耙拂言拾沟盈栋仲肪柔翠吐序叫痹谢具躯姚离颇体谢耙瓮括祸浇巷代矾粹镭舷渠彤禹村啊叛翼妥靛疤己叮仗乔孩嫉囊砧秃诽馅浑回衬烙凄强犊雁飞搞隆丝袄狱羊旁虽琢吐镜揍螺杀沮眨宠龚导待畦檬蒜

篇2：QG／LZ01.41.01-20XX企业标准化管理制度

QG／LZ01.41.01-2013企业标准化管理制度 本文关键词：标准化，管理制度，企业，QG，LZ01

QG／LZ01.41.01-2013企业标准化管理制度 本文简介：QB中铁株洲桥梁有限公司兰州分公司标准QG/LZ01.41.01-2013企业标准化管理制度编制：审核：批准：2013-8-5发布2013-8-6实施中铁株洲桥梁有限公司兰州分公司发布QG/LZ01?41?01-2013企业标准化管理制度1范围本制度规定了标准化工作的任务、标准委员会小组的职责、标准

QG／LZ01.41.01-2013企业标准化管理制度 本文内容：

中铁株洲桥梁有限公司兰州分公司标准

QG/LZ01.41.01-2013

企业标准化管理制度

编

制：

审

核：

批

准：

2013-8-5发布

2013-8-6实施中铁株洲桥梁有限公司兰州分公司

发布

QG/LZ01?41?01-2013

企业标准化管理制度

范围

本制度规定了标准化工作的任务、标准委员会小组的职责、标准化管理、标准的制定、标准的实施和监督。本制度适用于分公司的企业标准化工作管理。

规范性引用文件

GB/T

1.1

标准化工作导则

第1部分：标准的结构和编写规则

GB/T

15496-2003

企业标准体系

要求

GB/T

15497-2003

企业标准体系

技术标准体系的构成和要求

GB/T

15498-2003

企业标准体系

管理标准工作标准体系的构成和要求

GB/T

19273-2003

企业标准体系

评价与改进

标准化的任务

3.1

贯彻实施国家标准化法律、法规、和方针政策。

3.2

实施国家标准、行业标准和地方标准。

3.3

制定并实施企业标准。

3.4

对贯彻执行国家各级标准进行监督检查。

标准化委员会小组

为了加强分公司质量管理工作，规范本件编制，统一标准，分公司成立标准化委员会小组，小组成员组成如下：

主

任：王

旭

副主任：伍旭凤

张敏洁

成

员：杨跃龙

曹树良

张杰峰

孙树茂

谢

平

汪丽丽

鲁美玲

肖远洋

谢小青

标准化委员会办公室设在安全质量部。

标准化委员会小组的职责

5.1

贯彻实施国家法律、法规和方针政策，贯彻执行国家各级标准和株桥公司标准化管理的相关制度。

5.2

编制分公司标准化工作的规划和年度计划。建立并实施企业标准体系，组织制订、修订企业标准。

5.3

组织和安排草拟各种企业标准的任务。

5.4

负责组织分公司产品标准的审查并归档。

5.5

负责对分公司产品施工图与设计图（设计文件）、工艺工装图样与设计文件、企业标准与产品技术文件的标准化审查工作并进行签署。

5.6

对工程技术部或安全质量部技术通知进行审签，并保管一份技术通知以备份。

5.7

按GB/T

19273对企业标准体系进行自我评价，保证企业标准体系的持续有效性，并不断完善与改进，永远保持其高效率。

标准化管理

6.1

分公司标准化委员会小组是企业标准化工作的管理机构，负责标准化全部工作。

6.2

分公司标准化委员会小组下设兼职标准化员一名，挂靠在安全质量部且接受安全质量部和工程技术部领导和业务指导。

6.3

规定每年对企业标准体系的有效性进行检查。产品技术标准通过互联网络核查其是否作废或有新标准代替。标准作废经过审查后加盖“作废”印章，及时审查新的标准并指导使用。

标准的制定

7.1

分公司生产的产品参照国家标准，行业标准，制定不低于国家标准和行业标准的企业标准，参照产品图纸绘制适合于指导现场生产的施工图；企业标准和产品施工图用以作为企业组织生产的依据。

7.2

企业标准由分公司标准化委员会小组负责组建标准制定小组，并按程序拟定标准。

7.3

制定企业标准和绘制产品施工图时应充分学习产品图纸和技术文件，结合当地地材及实际生产工艺制定企业内控标准，内控标准在分公司内部使用不作为产品交货的依据。

7.4

内控标准的制定程序受株桥公司的企业标准指导。

标准的实施与监督

8.1

分公司标准委员会小组负责产品是否符合企业标准的日常监督检查工作。

8.2

对图样与设计文件进行审签时发现不符合标准规定的，应提出改进意见，更改后才能签署，不更改的拒绝签署。

其他

9.1

企业标准编号参照QG/LZ14.41.01-2013《技术文件管理制度》中的相关规定执行。

9.2

企业标准的更改程序参照QG/LZ14.41.01-2013《技术文件管理制度》中的相关规定执行。

篇3：华灏集团管理规范-薪酬管理制度

华灏集团管理规范-薪酬管理制度 本文关键词：薪酬，管理规范，管理制度，集团

华灏集团管理规范-薪酬管理制度 本文简介：GC-WO-1107薪酬管理制度Page：11/111目的薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。2适用范围本制度适用于金中华华灏集团公司总部各部门、广东新一代商务管理有限公司事业部、

华灏集团管理规范-薪酬管理制度 本文内容：

GC-WO-1107

薪酬管理制度

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1目的

薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于金中华华灏集团公司总部各部门、广东新一代商务管理有限公司事业部、项目组全体员工；各事业部分公司可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报总公司集团公司人力资源部管理中心审定；各子公司参照执行，但必须事前呈报集团总公司人力资源部管理中心备案。

3职责

3.1公司的《薪资标准》由人力资源部制订，总裁批准。

3.2员工的薪级由总经理（部长）提议、分管总监审核、人力资源部审定。

3.3员工薪级的调整由个人或部门提出申请，总经理（部长）及分管总监审核、人力资源部审批，总经理级及以上职级员工需总裁审批。

3.4人力资源部根据审批情况，向财务部门提供总监级及以上员工薪资情况，并制作总监级以下员工的《薪资表》。

3.5人力资源部长审批《薪资表》。

3.6财务部门根据人力资源部提供的薪资情况及《薪资表》发放员工薪资。

43薪资构成

43.1薪资构成

薪资由岗位薪资（固定、考核）、津贴（工龄、加班、风险、综合）、奖金奖金三大项组成。

43.2定义及说明

43.2.1岗位薪资。由固定工资和考核工资构成。

43.2.1.1固定工资。亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献。职级工资根据运营、管理、发展系列的不同而有所差异，每一职级分若干薪级。职级工资包括基本的各类津贴（粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖等等）。在这里，公司定义的固定工资（职级工资）在薪资体系中相对固定，以保障员工的基本生活需要，固定工资（职级工资）不等于生活补助。（具体见《广东金中华通讯服务有限公司华灏集团薪资标准》）

43.2.1.2考核工资。包括绩效工资（全体）和职务工资（有任职）。

43.2.1.2.1绩效工资。绩效是对员工工作的评价（以评分形式）和及时付酬。绩效只体现实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级，但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作岗位进行再培训，更有更甚者予以开除辞退处分。

43.2.1.2.2职务工资。是指公司对担任经理级及以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。

43.2.2津贴。公司对员工年资、超时工作等的一种补贴，津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。

43.2.2.1工龄津贴。工龄津贴指公司给予员工在公司（含各分、子公司）工作年资的津贴。

43.2.2.2加班津贴。加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴，亦称加班工资。经理级别及以上员工不领取加班津贴。

3.2.2.3风险津贴。针对财务等部门的部分岗位（外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等）而设置的风险金。

3.2.2.4综合津贴。根据职务级别给付的交通、通讯等补助费用，凭发票报销。

43.2.3奖金奖金。公司对员工工作的评价的货币体现，奖金奖金部分包括月度奖金奖金、、年终奖金奖金、提成奖金。（具体见《绩效考核管理制度》）

43.2.3.1月度奖金奖金。超额完成月度例行评价指标的货币体现。

43.2.3.2年终奖金奖金。公司根据经营状况，以员工年平均岗位薪资和奖金奖金为基数，按比例发放（仅限工作满一年已签订《劳动合同》的员工）。入职未满一年但签订《劳动合同》的员工，按实际入职时间/年比例发放。

4.2.3.3提成奖金。非职能部门根据工作业绩进行按比例分成作为奖金。（具体见各部门）

43.3基本原则

43.3.1固定工资（职级工资）

43.3.1.1固定工资制订，原则上不低于广州市上一年度的市最低保障线平均工资水平。

43.3.1.2固定工资为员工之最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：

43.3.1.2.1考勤加、减的计算基数，按照《考勤管理制度》规定执行。

43.3.1.2.2事、病假工资计算基数，按照《考勤管理制度》规定执行。

43.3.1.2.3加班津贴计算基数，按国家规定执行，时薪=固定工资（元）/160190（小时）。

43.3.1.2.4产假期间工资发放标准。

43.3.2津贴

43.3.2.1工龄津贴

根据员工在公司工作的年限，按每满壹年给付20元工龄工资来计算。

含公司成员企业工作年资，按超额累计法计算。

公司工龄（G）=当前年限-进入年限

工龄津贴=（G+1）×津贴标准

津贴标准及计算公式：

工龄段

津贴标准

工龄津贴计算公式

G≤2年

10元/月

（G+1）×10

2＜G≤4年

20元/月

（G-2+1）×20+20

4＜G≤6年

40元/月

（G-4+1）×40+60

6＜G≤10年

80元/月

（G-6+1）×80+140

G＞10年

160元/月

（G-10+1）×160+460

43.3.2.2加班津贴

加班时薪=固定工资（元）/160190（小时），加班津贴上限为1000元/月。

3.3.2.3其它津贴

岗位

综合津贴

风险津贴

总经理级

1000

总监级

500

外勤收银

300

200

外勤出纳

300

200

内勤收银

200

内勤出纳

200

实习生

给每月500的交通、误餐、住宿补贴

43.3.3奖金奖金

具体见考核规定《绩效考核管理制度》。

54规定

54.1薪资发放规定

54.1.1薪资发放日期为每月1015日前。人力资源部管理中心人事部每月610日将上月员工（总监经理级别以下）的《薪资表》交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月1015日准时到帐、领取。

54.1.2为便于薪资作业，凡于当月1010日（含）前批准转正的员工，可领取当月的正式员工薪资；当月1010日后批准转正的员工，将于下一月开始领取正式员工薪资。

54.1.3关于试用人员薪资发放

54.1.43.1每月2015日（含）前报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第二个月1015日发放，遇节假日顺延。

54.1.43.2每月2015日后报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第三个月1015日发放，遇节假日顺延。

54.1.54每月510日后报送《薪资级别调整申报表》的，相关员工薪级调整于下月开始执行。特别批示可例外执行。

54.1.65薪资每月以货币形式直接支付给员工或为员工在银行建立工资帐户。

54.1.76支付薪资时为员工出具《薪资条》，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。

54.1.87员工对薪资产生疑义时，可以在收到《薪资条》1010日内向人力资源部管理中心人事部咨询，如超过10日视为认可。

54.2加班津贴发放规定

54.2.1职级为经理及以上级别的领导，因已支领“职务工资”，故不再领取“加班津贴”。

54.2.2加班津贴计算在当月薪资内，每月2日前将上月《加班单》交到人力资源部管理中心人事部，否则逾期自负。

5.2.3试用期间加班津贴统一按每小时3.375元计算。

54.3特殊情况下的薪资待遇：

54.3.1试用期薪资：按拟聘任岗位薪资级别，降一级聘用，并享受低一级相应级别薪资待遇。或按岗位薪资的8075%支付试用薪资。转正定级后，享受新薪资级别的薪资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。

54.3.2公费学习考察、培训期间的薪资：

54.3.2.1在岗员工外出学习考察期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。

54.3.2.2在岗员工外出脱产培训期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。

54.3.3员工依法参加下列社会活动期间，考核工资以公司组织机构一级部门平均考核的80%计发，提成奖金类按规定执行：

54.3.3.1行使选举权。

54.3.3.2当选为代表出席人民代表大会会议，作为代表出席政府、党派、工会、青年团、妇联等所召开的区以上的代表会议时。

54.3.3.3当选为人民法院的陪审员、证明人、辩护人进行该项活动时。

54.3.3.4出席劳动模范、先进工作者大会时。

54.3.3.5不脱离行政或生产工作的工会委员，因工会活动每月占用工作时间不超过2个工作日时。

54.3.3.6公司领导指定参加的会议或群众性活动时。

54.3.4离职薪资。工作终止日为离职薪资结算日，薪资按日结算。每月1015日（含）前离职，不支领工龄津贴，公司辞退除外。

54.4个人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。

54.5本制度为公司之内部机密文件，未经人力资源部管理中心书面授权同意，不得外传，违者按泄密处理。具体见《保密管理制度》。

54.6薪资级别调整程序

54.6.1责任部门

54.6.1.1个人、经理、总经理、总监、人力资源部公司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。

54.6.1.2个人提出：经理、总经理、总监、总经理审核、人力资源部管理中心部长审批。经理提出：总经理、总监、总经理、管理中心审核、人力资源部集团总裁部长审批。总经理总监提出：总监总经理和管理中心审核、人力资源部集团总裁部长审批。总监总经理提出：人力资源部管理中心部长审核、总裁审批。总裁提出，直接执行。

54.6.1.3人力资源部管理中心人事部薪酬专员根据审批结果，总经理级及以上级别通知财务部门执行。

54.6.1.4财务部门执行人力资源部管理中心人事部通知的结果。

5.6.2程序

5.6.2.1申请人（部门）提出薪资调整要求，填写《薪资级别调整申报表》。

5.6.2.2各相关部门经理、总经理、分管总监审核。

5.6.2.3人力资源部部长审批。

5.6.2.4人力资源部通知财务部门审批结果。

5.6.2.5人力资源部执行总经理级及以下级别员工调整结果，财务部门执行总监级及以上级别员工调整结果。

54.6.32流程图

核否

部门经理

个人申请

个人

核否

核准

填写、提交

核准

分管总监部门总经理

部门

总经理总监(部长)

《薪资级别调

核否

部门申请

整申报表》

部门

人力资源部管理中心人事部长

核准

总裁

人力资源部管理中心人事部

薪酬专员

财务部门

核否

核定

已审批

通知

《薪资级别调

执

行

整申报表》

54.6.43审核时限

工作内容

责任部门

责任人

完成时间

备注

审核《薪资级别调整申报表》

各级部门

部门经理、总监、总经理、部长、总监

48小时

审定《薪资级别调整申报表》

人力资源部管理中心人事部

人力资源部管理中心人事部总监及总经理长

48小时

总经理级以下

审定《薪资级别调整申报表》

总裁

48小时

总经理级及以上，人力资源部管理中心人事部负责跟踪，及时回应。

通知级别调整结果

人力资源部管理中心人事部

薪酬专员

48小时

65支持文件和表格

65.1《薪资级别调整申报表》……….……………………………………………GC.FO11-48

65.2《保密管理制度》…….…………………………………………………………GC-WO-0103

65.3《考勤管理制度》…….…………………………………………………………GC-WO-0103

65.4《宿舍管理制度》…….…………………………………………………………GC-WO-0108

65.5《绩效考核管理制度》…….……………………………………………………GC-WO-1502

65.6《加班单》…….…………………………………………………………………GC-

FO01-51

65.7《出差/外勤申请单》…….………………………………………………………GC-FO01-08

65.8《广东金中华通讯服务有限公司华灏集团薪资标准》（附件）

65.9《考勤统计表》

76本制度经授权由公司人力资源部管理中心人事部负责拟制、解释，经公司总裁批准之日起生效实施，本制度的修订亦同。本制度实行三个月。

广东华灏实业集团有限公司

2004年3月

附件：

华

灏

集

团

岗

位

薪

资

标

准

职

级

别

岗位薪资

合

计

固定工资

考核工资

绩效工资

职务工资

总经理级

8400

4600

1000

14000

7200

3900

900

12000

6000

3200

800

10000

4800

2500

700

8000

3600

1800

600

6000

总监级

A6/B1

3300

1700

500

5500

A7/B2

3120

1630

450

5200

2940

1560

400

4900

2760

1490

350

4600

2580

1420

300

4300

经理级

B6/C1

2400

1400

200

4000

B7/C2

2220

1300

180

3700

2040

1200

160

3400

1860

1100

140

3100

1680

1000

120

2800

组长级

C6/D1

1500

1000

2500

C7/D2

1440

960

2400

1380

920

2300

1320

880

2200

1260

840

2100

员工级

D6/E1

1200

800

2000

D7/E2

1140

760

1900

1080

720

1800

1020

680

1700

960

640

1600

900

600

1500

840

560

1400

780

520

1300

720

480

1200

EIO

660

440

1100

E11

600

400

1000

实习生

600(大本)

100

包吃住

700

500(大专)

100

包吃住

600

400(中专)

100

包吃住

500

版本号：OR2002OR2004.073