2021公司员工职业工作计划

　　在职业生涯中，制定工作计划绝对是一件很重要的事情。在工作开始之前一份合理的工作计划有助于帮助你（的团队）理清思路，赢得领导支持，甚至获得更多预算；在工作进行中，不断调整计划有助于帮助工作按时完成；在工作完成后，回顾计划，有助于帮助自己发现计划与实施之间的差距，帮助我们提高下一次做计划的水平。那么怎么做一个合理的计划呢，从以下几点入手：

　　一、明确三个核心

　　1、核心目的——干什么

　　2、核心决策人——为谁干

　　3、核心团队——谁来干

　　很多职场萌新在做计划时最容易犯的错误就是搞不清楚这三个核心，无论做什么工作先把这三个事情捋顺了，谋定而后动！

　　二、确定4个要素

　　1、工作内容：不重复不遗漏

　　2、工作时间：开始时间、结束时间

　　3、负责人员：部门（项目）负责人和具体工作执行人

　　4、需要资源：费用、人员、其它

　　把以上这四个要素放在一张EXCLE表格中，与相关人员确认每一项的内容。

　　三、开会分工

　　敲黑板，这个才是重点和难点。如果一份工作计划表，特别是涉及到跨部门合作的，不能有效实现分工，那就等于无用功。当你还不够呼云唤雨，那如何实现分工协作呢?答案两个字：开会。很多500强，喜欢不开会直接发邮件，我个人比较反感。因为很多东西邮件里面讲不清楚，你一个邮件发过去，很有可能被别人挡回来，也有可能被人打马虎眼。适合国情的办法就是抓各部门头头以及具体工作人员开工作沟通会，在会议上面听取大家的意见，完善分工表（理论上，会议之前这个分工表就要征询大家意见），以会议纪要的形式稳固革命成果。会后，再找每一个具体工作人员确认其工作内容。

　　四、推进工作

　　在周例会上，询问各项工作的进展，解决困难和阻碍。遇到推进不下去的工作，要认真分析阻碍的类型，给予相应的对策。

　　1、可以解决但超越权限——请上级领导协调解决

　　2、不可解决非人力可控——更换工作路径，绕开问题

　　3、可以解决但代价据戴——衡量利弊，给出替代方案

　　4、普通阻碍——透过现象看问题，找到核心决策人，重点攻关

　　在推进工作中，要目标坚定，手段温和，并且把握三个原则：不要触碰多数人的利益，不要给兄弟部门太多工作，不要做人力不可为的事情。

　　五、达成目标

　　以结果论成败，以过程论规范。关键是自己在这个过程中有收获有提高，完成了领导交办的工作，与兄弟部门增进了工作情谊，提升了专业能力，收获了经验教训……