项目进度管理学习心得体会 3 3 篇
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心得体会是指 1 种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西应用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。第 1 文档网为大家整理的相干的项目进度管理学习心得体会供大家参考选择。
项目进度管理学习心得体会篇 1 有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就能够更好地统 1 大家的思想，调和行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，公道地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划 1 旦构成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实行者的束缚和催促，对工作进度和质量的考核标准。
这样，计划又反过来成了指点和推开工作前进的动力。总之，弄好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效力必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对我们的工作，都有 10 分重要的意义。
为提高工作效力，我们还编制了相干工作计划进度表，部门每个人在工作例会上必须对自己 1 周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
其次个人还应当具有良好的心理素质和抵抗压力的.能力和具有良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，构成公司与政府部门之间沟通的桥梁，构成人和的氛围和环境。为此要掌控交往的技能、艺术、原则。能力+人脉=成功。保持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技能，沟通虽不是技术的问题，但这
是保障工作的最基本的职责。对这句话我不但认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深入体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明确自己所负责的是甚么工作，分清甚么阶段该做甚么，甚么环节该做甚么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相干性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范，我们就有了参考目标，很快能熟习每个环节，工作做起来也得心应手。
所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
最后我认为团结是非常重要的。俗语说得好 1 个巴掌拍不响，这不正是告知我们这个道理吗?人类社会愈来愈依赖集体的努力和愈来愈多的、有组织的群体范围的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不失事等各方面的素质。管理工作做得好，把 1 个公司的人、财、物 3 方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配公道，就可以以尽量少的时间完成最大限度的工作，就可以以尽量少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就可以人尽其才，用兵如神，不但用尽量少的人做好了工作，而且能使手下的每个人都有发挥才能的机会，使每个人都能得到充分的锻炼。人材是企业之本。有了1 支素质高、水平高、气力雄厚、结构公道的人材队伍，再加上使用得当，企业就会在任什么时候候都立于不败之地。
我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将
所学的知识进行琢磨、深入体会，真正应用到工作中去，到达学以致用。
项目进度管理学习心得体会篇 2 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部份;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全进程的 1 次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的 1 系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过 1 个组织来实行的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是 1 个复杂的进程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，下降工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：
(1)建筑市场逐步完善、发展的需要建筑市场竞争加重，夺标竞争非常剧烈，利润空间不断被紧缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业确当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新装备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采取新工艺、新装备，其实不断提高建筑工程项目管理水平。
(2)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日益剧烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的`理念。建筑工程的顾客，1 般是政府主管部门及团体股分公司，他们对工程质量和其他方面的要求会愈来愈高。有效的项目管理
是提高附加值的途径之 1。项目管理 1 方面提高了本身的技术管理能力，另外一方面提高了生产效力，有效地控制了质量、工期、本钱。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好项目管理体系及项目管理实行经验的企业。
(3)建筑企业本身发展的需要企业要保持延续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培养优秀的专业技术人员，使用先进的机械装备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。下降本钱，提高利润率、生产率，是企业的寻求目标，而项目是生产1 线，它直接产生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤其重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为 1 个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于 1 个比较关键的时期。管理水平的高低，不但直接影响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。特别是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原突起等 1 系列战略的深入发展、灾害重建工作和城市化进程的加快，我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的 1 个重要基础，其管理水平的高低对建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长时间的发展，建筑工程项目管理水平也获得了1 定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题依然很多，特别是 1 旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤其重要。
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建筑工程项目的管理，是 1 个复杂、艰巨的系统工程，触及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，触及设计、监理、施工、装备、物质、运营等部门和单位。因此，要弄好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，能捉住工程管理的中心环节项目本钱控制，并能够积极应用新的管理手段技术管理是企业进行 1 系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动应用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调理。尽人皆知，建筑工程的施工是 1 种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合利用进程。技术管理在全部企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预感性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽当中，保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、装备的潜力，在保证工程质量的条件下，努力下降工程本钱，提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是构成工程项目实体的进程，也是决定终究产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师和施工单位的管理人员组成，这是构成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，依照全面质量管理的要求，使所有人员建立质量第 1 的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量计划、目标管理、施工组织和技术指点、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作风格严格要求自己。
坚持施工进程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检
查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每一个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部份项汇总装订，每一个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对比图纸逐检查，符合设汁标准要求后办理交接验收记录，3 方签证，方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采取随机抽查和关键进程旁站、巡查的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，调和解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。
施工操作中重视工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每一个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板，统 1 操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责仟心，构成周密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能增进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开辟创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，终究创造出 1 条施工项目管理的成功之路。
项目进度管理学习心得体会篇 3 非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增加了许多知识的同时，更及时发现了自已的不足。深入体会到项目管理的重要性。更对我们维拉通讯的企业文化有了更深层次的认识。这次培训让我深入检查和
审视自己知识经验，也培养了我在学习创新，应变，沟通，团队的建设;在每一个项目中的计划和预算、实行+控制、调和+整合、和如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸入，充实了自己。提升阿拉的思惟能力，帮助我培养机遇，加强辩识能力，提高判断能力，掌握管理能力和组织战略推动能力等等。
不会选择项目不是 1 个好的项目经理，之前在工作中只是由于SALES 获得了项目不容易就 1 定要完成，出没法辨别项目的优劣，抱着上面都同意了，我们履行人还能有甚么意见的心理，正由于这类心理却遗留了很多历史问题：致使了较多失败的项目，如失败项目中产生的本钱，模具开了 1 套 1 套未量产。有些虽已量产但量太少，有些项目根本就没有盈利。作为 1 个好的项目经理，在面对客户、面对项目、面对公司的同时，他 1 定会做 1 些取舍。1 定会将对公司的损失降到最低。
项目计划，记得我们公司的每个项目计划，计划远远赶不上变化。较多是人为的失误，也许问题在客户，也许问题在我们自己。但作为 1 个项目经理，1 定要站在这样的高度来决定这件事情，最好能把业务的决策、假定和方案全部文档化及透明化，对每一个项目的都去定义它的质量、风险方面的工作进程及内容，1 定要肯定各干系人之间的沟通顺畅，还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS 来分解工作范围。它可让我们避免遗漏项目的可交付成果，可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责，可以改良时间，可以精确本钱和资源的估计。1 个工作分解结构(WBS)若制定出来，即便 1 个外行人都能看出这个项目的全部工作范围，包括工作进度，项目本钱，和可能会出现的假定问题等等。