软考高级备考心得体会——从项目经理的角度来看待和思考问题

　　我参加了两次软考，20XX年下半年的考试中案例以几分之差失败了，2021年上半年终于顺利通过。虽然两次才通过软考，但我两次考试的论文成绩都还不错，以下我想分享一些论文写作的心得体会，希望对大家有所帮助。

　　首先，在学习和复习的过程中，要把自己设定为“项目经理”，从项目经理的角度来看待和思考问题。如果实际工作中，你并不是项目经理，或者你认为你的职位并不够高，那么你就要做一位“有心人”，多观察你的上司或者你认为足够高级别的人，以教材的理论知识为基础，结合他的实际工作情况，为论文写作做信息的收集工作。此外，在做案例题时，也可以收集到项目的简单描述和项目的“失败案例”，那么在论文写作的时候就要避开这些坑。

　　第二，论文都是有“套路”的。无论考试写哪一个知识领域，论文的开头和结尾都是大同小异的，可以先准备一个比较完善的开头和结尾，字数最好多一点，并且标注好哪些是必须表述的内容，哪些是可有可无的内容，那么在实际考试中可以根据实际需要裁剪。如果不是技术出身的项目经理，对系统的描述部分可以适当参考一下教材中的各种信息化技术，但是切记要给懂技术的工程师把把关，以免出错。

　　此外，在论文的写作过程中，千万记得要点出一些关键的步骤，比如：凡事要有计划，计划要团队共同制定，制定出的计划要经过评审，要有相关人员确认等等，这样不仅让阅卷者感受到你具备相应的知识，更体现出你有的管理者的思路。

　　第三，论文考察的是理论与实际的结合，那么在复习各个知识领域时，要多想想实际操作时我们是怎么做的，尤其是容易与实际相结合的数字、时间等。例如，在2020年下半年论文考试，我写的是“合同管理”，题目要求结合招投标的操作，那么我就以招投标的时间线为主线，将项目采购过程按时间排序，同时结合招投标法规定的几个“不允许”，在写作中假设了一些小场景，这样的论文看起来就不会显得生搬硬套了。

　　最后，根据欣旋祝老师的要求，论文最好能围绕教程的大纲来写，尽量在论文中体现出考察的知识领域的框架结构，对教材中强调的理论要特别突出，否则容易偏题。这需要我们在平时的复习中多看看项目管理的过程结构图，我用小本子专门把项目管理整体结构以及47个过程组抄下来，每周至少抄一次，小本子随身携带，坐车或者空闲时拿出来翻翻。这样等到考试的时候无论考哪个知识领域，应该有的过程就不会错了。

　　以上，是我两次冲击信息系统项目管理师的体会心得，希望大家都能顺利通过考试。