党员干部作风专项整治活动学习心得体会

　　党员干部作风专项整治活动学习心得体会

　　党员干部作风专项整治活动学习心得体会一

　　习近平总书记指出：“党的历史是最生动、最有说服力的教科书。”作为一名党员，必须学好党的历史，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，做到知史爱党、知史爱国、知史爱军，始终坚定理想信念，忠实践行初心使命，满怀信心投身到公司二次创业发展中去。

　　不破不立，不变不行。改革永远在路上，当前公司改革向纵深推进，转变观念是首要要素，要从思维定势、固有模式、路径依赖中跳出来，敢于谋新策、出新招、走新路，这段时间在职大学习人力资源，感觉受益匪浅。人力资源三等级：劳资、人事、人力资源，我们最多只到了人事这个层级。现在公司大力推进人事改革、薪酬改革，开展绩效“一把手”工程，我们也作为油田改革五家试点单位之一，主要领导亲自抓、主动推，力争小步快跑，改变以往理念缺失、绩效脱钩、干与不干一样的现状，加强前瞻性、系统性，强化动态调整，打破通道单一、组合失衡，积极探索与市场接轨，坚决破除各方面体制机制弊端，大开大合、大破大立、蹄疾步稳，在油田从七月份开始扣减公司绩效总额的情况下，我们必须正视现实，立足自身，以刀刃向内的勇气，加快推进体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新，为公司实现二次创业可持续发展打牢基础。

　　不塞不流，不止不行。公司党代会、职代会确立了公司的战略目标，就是要坚定不移回归本源，回到养育我们的土地上，以种养为根、市场为本，打造我们自己的核心竞争力。一是要认清形势。公司大会小会都在讲形势，甘书记调研后，我们更应当清楚认识到我们面临的严峻形势，不消灭亏损就消灭企业，目前的责任制指标更是天花板，我们跳起来都不一定能摘到桃子，后退半步就是万丈悬崖，每前进一步都举步维艰，在这样的形势下，需要我们全体员工警醒起来，行动起来，积极应对生产经营中的各种困难挑战，发扬不畏强敌、不惧风险、敢于斗争、勇于胜利的风骨和品质，全力以赴完成全年生产经营目标。二是锻造团结的队伍。单位就是我们的家，在家里有亲人、有兄弟姐妹，我们是家庭中的一名成员，每一个人都应当把家里的事当做自己的事来做，心往一处想，劲往一处使，把每一次危险关头都当做是一次大考，用心经营，精打细算，真抓实干、紧抓快干、埋头苦干，我想没有干不好的事。

　　党员干部作风专项整治活动学习心得体会二

　　通过认真学习甘书记调研讲话精神，结合正在进行的党员干部作风整治专项活动，分析公司生产经营现状，现就公司改革发展思路谈三点个人建议。

　　首先，建议认真研究调整农业发展模式。总结起来就是“止损、降本、增效”。一是评估现有项目。把经营长期亏损、依托外包劳务的劳动密集型项目停办，或采取资源出租的方式，及时对项目止损。二是延伸资源产业链。以农田资源发包为基础，进一步创新资源发包模式，进一步拓展业务范围。依托现有农业技术人员，为承租户提供产前（农资）、产中（农技农机）、产后（初级产品回收、委托加工、销售服务）的增值服务。尽快从风险程度较高、自身短板的种植、加工环节退出。三是加强资源管理。借鉴小区（资产）管理的网格员模式，进一步充实资源巡查队伍，可与安全巡查督查队伍同步设计。与地方政府农业执法大队联系，能否授权我公司设置兼职农业执法队伍，进一步增强资源管理的实力，确保油田农业资源权益。

　　其次，建议尽快完善人力资源优化配置配套政策，确保三能机制落实落地。一是岗位竞聘后，未上岗人员过渡期替换岗位措施，替换岗位后薪酬支付政策。二是退出现职人员不到岗的或参加临时性工作薪酬待遇政策完善。三是合同制员工停岗留薪承包农田薪酬待遇制度。四是加快推进绩效管理制度落地。

　　最后，谈谈自有产品加工销售。借鉴苹果手机和良品铺子营销模式，一个是工业品，一个是快消品。但两个公司商业模式都是做的源头和终端。源头就是做产品设计、品牌推广、产品品控，终端就是做大宗销售推广，但也有自己的自营店，比如良品铺子。中间的加工环节都是委托第三方，作为甲方主要是质量体系建立和产品质量管控。建议尽快完善自身的产品质量管控体系，建设品管监测队伍；建议尽快规范销售连锁门店标识和服务标识、提升销售人员服务水平。