职工外出对标学习交流心得体会

　　近日，我有幸赴xx、xx、xx航空硬质合金工具有限责任公司进行了对标学习交流，进一步拓宽了视野、丰富了知识，认清了差距、找到了原因，为推动今后各项工作奠定了坚实的基础。

　　通过本次对标学习，我主要有以下几点感受：

　　勤算账、堵漏洞，举全力实现降本目标最大化。对企业来说，低成本是企业追求的永恒主题，是企业生存的关键因素。汉中锌业、略钢、陕硬三家企业在降低成本方面，可以说是追求极致，独具匠心。通过座谈，三家企业关于降本都强调“鸡蛋里头挑骨头”的精神，以强有力的考核激励引导，逐渐形成人人为企降本增效的自觉性。每个人都以企业为家，自己家“一分钱一粒米”有多少，必须精准精细，精打细算。同时，从原料、采购、生产、技术、装备、运转率和销售等全供应链体系，努力堵塞“跑冒滴漏”现象，提高企业的市场竞争能力。

　　环保与效益共存，实现自我竞争力的提升。成功的企业各有各的特色，但是成功企业的思维和管理理念基本相通。透过现象看本质，可以看到汉中锌业、略钢、陕硬成功运营背后的基本要素，再对照我们自身的差距，对标进行改进和提高。在环保方面，汉中锌业、略钢、陕硬三家企业厂区绿化面积占比较大，日常维护好，道路两边均设有水管长时间喷水，杜绝路面扬尘。厂区内物料运输车辆运行以及输料皮带场进行了封闭管理。厂房外观整洁，无积灰，特别是烧结生产现场十分整洁，环保工作做得很到位。略钢厂环保设施齐全并及时采取有效的管控措施。这些都值得我们学习借鉴。

　　学以致用，千方百计，全方位降低供应及销售物流费用。通过本次对标学习，对我也有很多启发。我们要积极与各承运单位沟通研判，将运输单价再降下来；优化生产组织模式，提高物料直卸率，最大程度减少二次倒运；同时积极协调铁路部门争取优惠政策，通过实现“量价互保，增量优惠”政策落地，实现物流费用下降。此外安排由专业项目小组，结合料场分散、区域大，人员少的特点，形成料场库存变化信息实时体现的信息化建设规划方案，全面提升管控效能，强化铁路系统的业务合作与关系维护，降低费用。

　　看到眼里更要走心。通过对标学习，让我看到了差距，明确了努力方向。物流中心将紧密围绕“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢”的企业愿景，按照集团公司的“智慧物流”要求，以降低物流费用为己任，再加劲再提速，充分调动起构建“大物流”的主动性创造性，着力打造智慧物流信息化平台，为所有客户提供监控、查询、跟踪货物的动态信息服务。

　　下一步，我们将对标成果运用在实际中，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚持苦干实干，接续奋斗，为公司高质量发展添砖加瓦、贡献力量。