党员干部作风专项整治活动学习心得体会

党员干部作风专项整治活动学习心得体会

衡量企业成功的标准不是强大，而是生存，能生存就是最好的企业，偏离自己的生态位去跟强者竞争的企业，非死不可。所以不要在有巨头存在的生态位里拼第一，要去新的生态位成为唯一。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

　　xx书记在公司一届四次职工代表大会上的强调：从公司来讲，这几年尤其是过去一年确实取得了不少成绩。但发展不足、发展不够，仍然是我们当前最主要的矛盾；发展根基脆弱、核心能力欠缺，仍然是我们面临最艰巨的挑战；生存与消亡的问题，仍然是摆在我们面前最紧迫的抉择。

　　谈到生存，让我想起了生物学里面一个极其重要的思维——生态位，这个概念的重要性可能不输“熵增定律”。一个人也好，一个组织也好，如果想要在一个环境中生存下去，就必然遵循一些基本的生存法则，找到自己的生态位，才能在这个世界更好的生存下来。

　　什么是生态位?就是在生物群落或生态系统中，每一个物种都拥有自己的角色和地位，即占据一定的空间，发挥一定的功能。

　　当资源有限时，没有两个物种能在相同的生态位共存。比如社交有微信、腾讯，电商有阿里、拼多多，在这样强大的巨头面前，其他企业几乎没有生存的空间。这个时候，其他弱者想要存活下来，就必须另谋出路——去寻找新的生态位。比如现在做得风生水起的直播带货、自媒体、短视频。这种通过寻找新的生态位，来回避生态位重叠，从而避免激烈竞争的生存策略，就叫做错位竞争。

　　其实企业界跟生物界一样，每个企业都有自己的生态位。许多规模和实力都很弱小的中小型企业，也可以与那些庞然大物的巨型企业，在一个市场中共同生存和发展，其根本原因就在于它们拥有不同的生态位。同样的资源，为什么在这个企业能成功，在另一个企业不能成功?同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功?同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功?这些都是“生态位”在决定一切。

　　生态位分为两块：企业的生态位和个人的生态位。

　　一、个人的生态位

　　对于个体来说，找生态位的方法分为两块：向内看+向外看。

　　向内看一方面是找到自己的优势。你最擅长做什么?你有什么资源?你有什么天赋?你过去有什么经验?另一方面是发掘发自内心喜欢做的事。如果我们讨厌一件事，即使我们再厉害，也很难把这件事做到极致。只有我们真正发自内心喜欢做一件事，我们才能把这件事做到极致。

　　大自然给每一个人都提供了一个适应其生长的特殊环境——生态位，且每一个生态位都具备一定的优势，也就是说要发现自己的生态位，这也是哲学探究的最高目标——认识自我。有一些心理测试可以帮到我们去做一个初步的认识自我。比如：九型人格测试、大五人格测试、霍兰德职业测评、职业测试等，为我们提供了一个了解自己的途径。

　　向外看有三个重要的指标：市场规模+变现能力+竞争对手。

　　比如蔡志忠，在画画领域中，存在如梵高、莫奈、达芬奇、徐悲鸿、齐白石等众多巨人，他如何做呢?他找到的是漫画领域，先跟顶尖巨人错开生态位。但是漫画领域也有很多巨人，怎么办呢?蔡志忠再错开生态位，去画中国的经典，比如《庄子说》《老子说》等等。

　　因为漫画+庄子，漫画+老子，这是一个全新的生态位，里面没有巨人，所以蔡志忠当之无愧成为了画庄子、老子的巨人。

　　二、企业的生态位

　　企业的生态位跟个人的生态位，道理是一样的，不过略有差别。

　　对于个人来说，找生态位是先向内看，再向外看；对于企业来说，是先向外看，再向内看。

　　向外看主要也是从三个维度去分析：市场规模+变现能力+竞争对手。

　　对于个人来说，可能选择一个狭窄的领域，也许足够生存了；但是对于企业来说，如果所选择的生态位市场规模太小，是绝对不可能成功的，员工都养不活。

　　向内看跟个体略有不同，对于个体来说，我们有自己的性格、天赋、能力、经验等等，而企业是一个集体，能体现的是一个企业的组织能力和企业文化等。

　　企业生态位思维的理想配置是市场肥+好变现+无对手。这让我想起因新冠肺炎疫情，给团购行业带来新的机遇。在电商如此发达的今天，网上购物还有新的生态位吗?社区团购卖菜浮出水面，阿里巴巴的“盒马鲜生”、滴滴的“橙心优选”，美团的“美团优选”，还有我们油田矿区内的“兴盛优选”“十荟团”等，都是与时俱进，顺时代潮流而为之。

　　衡量企业成功的标准不是强大，而是生存，能生存就是最好的企业，偏离自己的生态位去跟强者竞争的企业，非死不可。所以不要在有巨头存在的生态位里拼第一，要去新的生态位成为唯一。