车辆及运输管理规定 本文关键词：管理规定，车辆，运输
车辆及运输管理规定 本文简介：车辆及运输管理规定第一条总则⒈为加强公司机动车辆管理，提高用车效率，降低用车成本，减少管理脱节现象，特制定本规定。⒉本规定适用于公司全部客货机动车辆和司机管理。第二条车辆管理⒈本公司的办公用车由总经理办公室管理，货车由运输队管理；⒉专职司机每周定期对车辆检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全；⒊车
车辆及运输管理规定 本文内容：
车辆及运输管理规定
第一条
总
则
⒈
为加强公司机动车辆管理，提高用车效率，降低用车成本，减少管理脱节现象，特制定本规定。
⒉
本规定适用于公司全部客货机动车辆和司机管理。
第二条
车辆管理
⒈
本公司的办公用车由总经理办公室管理，货车由运输队管理；
⒉
专职司机每周定期对车辆检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全；
⒊
车辆的有关证件及保险资料统由总经理办公室保管，并按车建立资料、费用档案，记录每辆车的基本情况；
⒋
各部门派车交货、洽谈业务时，应执行下列规定：
①
车辆仅供运送公司物资及执行公务专用。
②
车辆原则上不得运载任何与业务无关的职员或物品，特殊情况除外。
③
车辆出车前须进行安全检查。
⒌
车辆工作任务结束後应停放在公司指定场所，并将车、窗锁妥。
第三条
车辆使用
⒈
公司公务车不得借于非公司人员使用，若因特殊情况必须经公司总经理批准。
⒉
严禁将车辆交给无证人员驾驶，任何人不得利用公司车辆练习驾车。
⒊
除公司领导自驾车外，公司公务车原则上由专职司机驾驶。
⒋
驾驶人不得擅自将公务车开回家，或作私用，公务车夜间必须停放在公司指定的停车场。经公司特许或返回时已逾晚上9时例外。
任意放置车辆导致违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失。
⒌
节假日或业余时间车辆的使用应由总经理办公室核准后方可调派。
第四章
车辆维护保养
⒈专职司机每月5、15、20、25、30日对车辆检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。如有异常，应及时报告总经理办公室联系修理单位予以修理并提出具体的维修意见(包括维修专案和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修；
⒉
驾驶人每次外出时应检查水量是否足够，刹车油、转向系统是否正常，察看轮胎情况，观察仪表盘的各种信号指示灯，如有异常，应及时报告办公室联系修理单位，尽快认定发生问题的部位，及时予以修理，坚决杜绝开带病车上路的现象；
⒊
每日出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油；
⒋
司机应每周一擦洗一次自己所开车辆，保持车辆的整洁(包括车内、车外、底盘、引擎、玻璃的清洁)；
⒌
维修及加油费用经公司审核相关票据后由公司财务部门统一报销。
第五章
驾驶岗位责任制度
⒈
本公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。
⒉
认真做好本职工作，提倡敬业精神，讲究职业道德，端正驾驶作风，积极主动，服从分配，同事之间团结互助。有事提前请假，不得无故缺席。
⒊
司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
⒋
晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒後驾车。
⒌
司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。
⒍
公司员工乘车时在车内不准吸烟。公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。
⒎
对用车者服务：
①司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明，以维护公司形象；
②对乘车人谈话保密；
③乘车人下车办事时，司机负责车上货物及车内物品的保管，一般不得离车；
④乘车人带大件物品时，司机应予以帮助；
⑤司机因故需离开车辆时，必须锁死车门；
⒏
接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。
⒐
上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知总经理办公室去向和所需时间，经批准後方可离开；出车外出回来，应立即到总经理办公室报到。
⒑
司机对总经理办公室的工作安排，应无条件服从，不准藉故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到。
⒒
司机应在装（卸）货物时协助厂区人员装（卸）货。
⒓
司机应在每次送货回来后立即将货款交于总经理办公室，没有特殊情况不得隔日，当日过桥费、停车费、油费等费用根据票据可在公司财务处即时报销。
⒔
上班时间司机手机必须保持开通状态，以便随时联系。
⒕
司机需保持良好的个人形象，保持服装整洁卫生。
第六章
违规与事故处理
⒈
在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由相应车辆的司机负责。
①无照驾驶；
②未经许可将车借于他人使用。
⒉
车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
⒊
意外事故造成车辆损坏，或需向受害当事人赔偿损失时，在扣除保险金再视实际情况由驾驶人与公司共同负担。
⒋
车辆在公务途中遇车祸发生，应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并立即与公司办公室联络协助处理。
⒌
外出停放车辆或送货时由于司机的疏于看护而造成车上货物及车内物品丢失的，由相应司机承担经济损失。
第七章
附则
⒈
本办法自发布之日起实施。
⒉
本办法如有未尽事宜，经总经理办公室同意后可随时修改。
篇2：生产现场管理规定
生产现场管理规定 本文关键词：管理规定，现场，生产
生产现场管理规定 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。2范围适用于本公司生产现场管理的控制。3职责3.1生产部负责编制《生产现场
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1.
目的
规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。
2
范围
适用于本公司生产现场管理的控制。
3
职责
3.1生产部负责编制《生产现场管理规定》且进行不定期监督检查。
3.2车间、仓库按本规定要求实施。
4
工作程序
4.1
本公司按5S要求实施生产现场管理
4.2
5S的含义和要求见下表
5S
含
义
目
的
要
求
整理
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的第一步。
腾出空间；
防止误用。
将物品分为以下几类:
1.不再使用的；2.使用频率很低的；3.使用频率较低的；4.经常使用的。
将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。
整
顿
把留下来的必要用的物品定点定位放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。
工作场所一目了然；
减少找寻物品的时间；
整齐的生产现场；
对可供放置的场所进行规划定置；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。
清
扫
将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。
保持良好工作情绪；
稳定产品质量。
清扫从地面到墙板到天花板所有物品；
机器工具彻底清理、润滑；
杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；
破损的物品修理。
清
洁
维持上面3S的成果
保持良好工作情绪；
稳定产品质量。
地面、墙壁、门窗、机器设备、工装夹具、量具是否保持清洁。
素养
每位成员养成良好的习惯，并遵守规章制度。培养主动积极的精神。
培养有良好习惯、遵守规则的员工；营造良好的团队精神。
1、
应遵守作息时间；
2、
工人应保持良好的状态，工作期间不可以随意闲聊说笑、脱离岗位、看小说、打瞌睡、吃零食、抽烟等；
3、
服装整齐，戴好上岗证；
4、
待人接物诚恳有礼貌；
5、
爱护公物，用完归位；
6、
保持清洁。
4.3实施
4.3.1车间、仓库按照上述的要求实施,车间主任和仓库负责人负责日常的监督检查,指导教育员工按照规定的要求执行。
4.3.2生产部按《生产现场管理检查考核表》所列五个方面对生产现场实施不定期检查考核,发现问题须与责任部门进行有效沟通,以确保纠正措施的有效性。
4.3.3生产部对5S现场管理工作检查考核情况进行汇总分析,找出共性问题,分析原因,制订改进措施、实施验证。
4.3.4车间和仓库根据生产部检查中要求整改的项目及预计完成的日期实施纠正/预防措施,并防止其再次发生。
4.3.5
生产部对5S现场管理为优秀单位予以通报表扬,连续3次以上为优秀单位建议总经理嘉奖、对不合格单位予以通报批评，连续2次不合格单位建议予以罚款。
篇3：集团与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定
集团与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定 本文关键词：管理规定，运行机制，与子，经营管理，权限
集团与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632重庆协信控股（集团）有限公司关于集团公司与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范重庆协信控股（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明
集团与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定 本文内容：
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重庆协信控股（集团）有限公司
关于集团公司与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定
第一章
总则
第一条
为规范重庆协信控股（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定。
第二条
本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司（含绝对控股和相对控股）。
第三条
本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，视同集团公司管理体系运营和完善的基本法，其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现
第四条
集团公司设计合理的子公司董事会结构，以形成能够代表子公司董事会旅行相应决策和权限的态势，适当条件下也可以以子公司董事会的名义行使
第二章
相互关系
第五条
集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面
一
出资人与被投资企业之间的关系
集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：
1.
集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益
2.
集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权
3.
集团公司享有选择子公司经营管理者的权利
4.
集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权
5.
各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献
二
法律主体的平等关系
集团公司与
子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任
集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系，又是法律主体的平等关系。集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体现在：集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”。各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。原则上，集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动。但当各子公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视，集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力
第三章
权限
第六条
集团公司的主要职权
集团公司作为子公司的“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心”，将在重大事项、投资融资、财务与稽查、管理与控制、人事、品牌管理、CRM管理、企业文化、信息等九个方面予以合理集权，以期实现集团公司整体持续价值最大化。
重大事项决策集权
1
集团公司对子公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权，对子公司增加或减少注册资本有决策权。
2
集团公司对子公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权。
3
集团公司对子公司的年度经营计划有审批决策权。
4
集团公司对子公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权。
5
集团公司对子公司的产品价格有审批决策权。
6
集团公司对子公司的项目开发及项目控制计划有审批决策权
投融资集权
1
对外投资权归属集团公司，各子公司没有对外投资的权利。如因经营需要，确需要对外投资的，须上报集团公司审批后，方可实施。
2
集团公司对子公司项目和固定资产投资及处理享有审批权，未获集团公司批准，各子公司无权进行项目和固定资产投资或处置。
3
贷款和融资统一由集团公司组织实施，各子公司可与金融机构建立起融资关系，并经集团公司审批后实施贷款和融资。
4
未经集团公司批准，各子公司不得以公司名义或资产对外担保、抵押、质押。
5
未经集团公司批准，各子公司不得向外单位（含集团内子公司）借款。
财务和稽查集权
1
各子公司设财务部，其财务经理由集团公司委派，并由集团公司负责其业绩考核，实行轮换制或调离岗位。各子公司对财务经理无任免权，但有建议权。
2
各子公司的财务工作必须接受集团公司的指导、管理、监督和稽查。
3
各子公司的资金使用（日常经营管理资金除外）统一由集团公司调度、分配。
4
各子公司的财务管理、资金管理制度或规定报请集团公司审批后方可实施。
5
集团公司享有财务稽核权，可随时对子公司财务工作进行稽查。
管理集权
6
集团公司对各子公司享有指导、考核、控制权，各子公司的管理体系必须遵循集团公司规章制度、规范、程序、行政性指令等前提下运行。集团公司有权利和义务协调各子公司的关系，对不符合集团公司管理体系要求的行为有权进行指导、稽查和控制，以期实现整体管理水平的提升。
人事集权
1.
各子公司总经理助理及以上人员由集团公司任免
2.
各子公司财务经理、行政人事经理由集团公司委派病负责其业绩考核，各子公司对财务经理、行政人事经理无任免权
3.
各子公司对部门（副）经理（不含财务经理，行政人事经理）任免时，需报集团公司备案，必要时集团可行使否决权
4.
各子公司对部门（副）经理及以下人员有任免权，但需报集团公司备案
5.
集团公司对各子公司总经理助理及以上人员有晋升，业绩考核权，对各子公司总经理有转正考核权
6.
各子公司对副总及以下人员有转正考核权，对部门（副）经理及以下人员有晋升、业绩考核权
7.
根据集团公司薪资体系和劳动用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和劳动用工体系，报集团公司审批后实施
8.
各子公司对部门（副）经理的工资福利在确定时，需报集团公司备案，必要时集团可行使否决权。各子公司总经理助理及以上员工的工资，福利的确定与变更，续报请集团公司审批
品牌集权
品牌（公司品牌、产品品牌，下同）管理有集团公司集权，各子公司没有品牌管理权利。集团公司授权子公司使用集团公司的品牌，各子公司不得自行建立自己的品牌，不得擅自转让、授权他方使用集团公司的品牌
客户关系管理（CRM）集权
集团公司制定统一的客户关系管理制度，各子公司必须严格遵守并执行集团公司的客户关系管理制度。各子公司因实际需要需制定本公司的客户关系管理制度（含客户服务），须报集团公司审批后方可实施
文化集权
各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致，并服从集团公司的文化导向
信息集权
1.
各子公司无权对外批露公司重大信息。集团公司是对外进行重大信息批露的窗口，各子公司根据经营需要确需对外批露信息的，应上报集团公司审批
2.
集团公司在各子公司享有信息提取权，各子公司须按集团公司审批
第七条
子公司的主要职权
各子公司既享有独立的法人财产权，同时又是集团公司的被投资主体，其主要职能是：在集团公司的领导下自主经营、自负盈亏，为实现集团公司整体持续价值最大化作出贡献。具体表现在：
1.
《授权书》规定范围内的权力
2.
按照集团公司的授权，对本公司的经营活动，进行
全面的经营管理
3.
采取各种措施，确保年度经营指标的完成
4.
制定和实施产品的研发计划、项目开发计划、项目控制计划、销售计划等
5.
享有除由集团公司集权事项外的其它全部权利
第五章
附则
第八条
本管理规定由集团公司总裁办负责解释，并于2004年
月
日开始执行